達芙妮宣布將徹底退出實體零售
8月25日晚，達芙妮國際發(fā)布截至2020年6月30日的6個月業(yè)績，虧損1.41億港元。與此同時，達芙妮國際在公告中宣布，將徹底退出中高檔品牌的實體零售業(yè)務(wù)（包括大陸及臺灣）。達芙妮國際從2012年巔峰時期的6881家門店，減少至如今的不到300家。其中，僅2019年，達芙妮國際門店總數(shù)就從2820家就收縮至425家，日均關(guān)店6家。這樣的結(jié)局，不少網(wǎng)友稱“青春都結(jié)束了”。

根據(jù)《北京晚報》的梳理，諸多80、90后熟悉的鞋企正漸行漸遠。不僅是達芙妮連續(xù)虧損到退出實體零售，富貴鳥也已經(jīng)申請破產(chǎn)，現(xiàn)在就還有百麗還在掙扎。

2012年，百麗、達芙妮、富貴鳥占據(jù)中國休閑鞋市場份額前三。之后2013年，達芙妮營業(yè)收入開始下降，2015年，百麗業(yè)績大幅下滑，富貴鳥營收和凈利雙降。究其原因，也是錯過了電商，錯過了轉(zhuǎn)型。

其實達芙妮一早就注意到電商的發(fā)展，但是卻選錯了戰(zhàn)隊，用錯了地方。達芙妮在2006年就成為第一批擁抱電商的品牌，但戰(zhàn)略上只是把線上作為清理尾貨的平臺，其運營效率和產(chǎn)品吸引力不及新興快時尚品牌及專注線上運營渠道的網(wǎng)紅品牌。2009年，達芙妮與百度共同投資電商平臺“耀點100”。為了支持這個平臺，達芙妮孤注一擲，關(guān)閉了京東、樂淘等分銷渠道，結(jié)果三年之后，2012年7月28日“耀點100”因資金鏈斷裂嘩然倒閉。

直到2019年的半年報中，公司稱，將對銷售渠道策略進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以電商業(yè)務(wù)為主，而線下實體店為輔，實施輕資產(chǎn)模式。只能說，達芙妮對于電商渠道的意識太弱了。

2019年富貴鳥宣布破產(chǎn)。與達芙妮的沒落不同，富貴鳥如此短命在于管理層的盲目跨界。一個做鞋的竟然去做P2P，最終資金鏈斷裂。

百麗之所以相對安好，是因為早就看到了運動休閑的趨勢，而旗下有滔博體育，為其增加了不少生機。但就其主業(yè)來看，依然危機四伏。

不僅是渠道競爭，更是品牌自身停止了革新。作為曾經(jīng)引領(lǐng)時尚尖端的女鞋品牌，這幾年達芙妮鞋子的品質(zhì)日漸下降，設(shè)計老舊，已經(jīng)很難獲得消費者青睞了。而且在過去規(guī)?？焖贁U張的過程中，門店數(shù)量增加了，但整體經(jīng)營水平?jīng)]有跟上，最核心的就是沒有處理好庫存、品質(zhì)和價格之間的關(guān)系。而消費者早就進步了，也在網(wǎng)絡(luò)上有了更多更好的選擇。

你青春時代穿過的鞋履品牌還在嗎？