提拔一位管理者最主要的看什么呢？最主要就是看他包容心。 就是這個(gè)人，不僅能容得下自己，也要容得下別人，不僅能容得下比他強(qiáng)的人，也要容得下比他弱的人。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，每個(gè)人都是有無(wú)數(shù)多的缺點(diǎn)和毛病，作為管理者，你要能夠容忍他們的這些缺點(diǎn)和毛病，能夠幫助他們?nèi)コ砷L(zhǎng)，這個(gè)才是管理的重點(diǎn)。 一般初次提拔的人包容性都很差，他們有一點(diǎn)小權(quán)利馬上比較飄，覺(jué)得自己有權(quán)在手，別人都應(yīng)該變成自己的小弟馬仔，唯自己馬首是瞻唯命是從，他們對(duì)一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，不服從自己的人處于打壓狀態(tài)啊，認(rèn)為我既然官大一級(jí)，你就應(yīng)該服從我，否則我就要整你。 對(duì)一些能力差弱的人往往會(huì)玩弄權(quán)術(shù)，打壓別人，甚至愚弄?jiǎng)e人。 初次做走上管理崗位，或者太年輕走上管理崗位的人，多多少少會(huì)犯這樣的毛病，也就是他的包容性不夠強(qiáng)，第一次嘗到了權(quán)力的滋味，權(quán)利帶來(lái)的優(yōu)越感瞬間就膨脹了，自己就飄了。 管理主要的工作就是為公司培養(yǎng)人才，留住人才，拉攏人心，團(tuán)結(jié)合作。 經(jīng)常有人說(shuō)工資不到位，工資永遠(yuǎn)不會(huì)到位的，只會(huì)少給不會(huì)多，也不會(huì)有多少人特別滿(mǎn)意的，大家都不滿(mǎn)意，還要把工作干好，那這個(gè)時(shí)候就是管理人員的作用要發(fā)揮出來(lái)了，就是這么多錢(qián)，你還要把事情干好，怎么辦呢？拉攏人心處處為別人著想，讓大家心甘情愿去工作。 對(duì)于能力比較強(qiáng)的人，你應(yīng)該是放下身段跟別人和平相處，沒(méi)有包容心的管理人員是不合格的，能力強(qiáng)的人對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要，你容不下別人，你要去打壓別人，那你這個(gè)管理者就要下來(lái)。 太年輕的人不懂得這個(gè)道理，受電視劇霸道總裁影響，好像自己就高人一等，在公司的角度來(lái)講，不是這么看問(wèn)題的。 對(duì)于能力弱的人也要容得下，之所以他能在你這里干，就是因?yàn)樗芰θ酰芰?qiáng)的話(huà)早就走了，領(lǐng)導(dǎo)就幫助他們成長(zhǎng)，引導(dǎo)他們成為一個(gè)獨(dú)擋一面的骨干人才，而不是一味的去批評(píng)去打壓。 管理要一級(jí)一級(jí)的去提拔，要一層一層的去鍛煉他的包容性，等他能夠容得下所有人的缺點(diǎn)，才能夠放下身段，俯下身為大家服務(wù)，讓大家團(tuán)結(jié)一心來(lái)做工作。