隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛，企業(yè)模式開(kāi)始對(duì)標(biāo)國(guó)際，與國(guó)際接軌，利潤(rùn)空間被市場(chǎng)壓縮，對(duì)審廠要求，管理要求越來(lái)越嚴(yán)格，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理成本大幅度增加，管理難度增加。有需求，就有市場(chǎng)，所以隨之而生的是近兩年，大量的企業(yè)管理咨詢公司，如雨后春筍般拔地而起，備受中小型企業(yè)老板青睞。所以今天我們就來(lái)講一講，中小型企業(yè)是否需要這么一個(gè)管理機(jī)構(gòu)來(lái)介入公司的管理。

首先，我為什么說(shuō)是中小型企業(yè)是否需要，而不是所有企業(yè)呢？第一，因?yàn)榇笮推髽I(yè)，上市公司他們的管理投入是我們中小型企業(yè)不可企及的，所以他們完全能夠自己組建一支專業(yè)且針對(duì)性更強(qiáng)的管理隊(duì)伍，同時(shí)只為本公司服務(wù)；第二，哪怕大型企業(yè)需要第三方協(xié)助，和第三方產(chǎn)生合作，他們的要求和難度也能淘汰掉市場(chǎng)上一大部分的“牛鬼蛇神”。所以他們基本上不用去考慮性價(jià)比和適配度的問(wèn)題。好了，話說(shuō)回來(lái)，那中小型企業(yè)在目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，是不是需要第三方管理公司的介入？

我的意見(jiàn)是，可以但是不提倡！

相信很多企業(yè)老板已經(jīng)遇到過(guò)這樣的問(wèn)題了，很多時(shí)候，花了大價(jià)錢(qián)請(qǐng)了一個(gè)管理者代表，管理顧問(wèn)來(lái)到公司，剛開(kāi)始幾個(gè)月風(fēng)風(fēng)火火，后期進(jìn)步放緩，合同一到期，回到解放前。我以一個(gè)曾經(jīng)做過(guò)幾年企業(yè)管理咨詢工作的身份，做如下幾點(diǎn)分析，僅供參考：

1、從管理辦法上來(lái)講，目前市場(chǎng)上絕大數(shù)多的管理咨詢公司采用的管理辦法都是沿用日本豐田公司的管理模式，因?yàn)樗畹湫停顒?lì)志，同時(shí)最具說(shuō)服力，比如現(xiàn)在最流行，也是聽(tīng)的最多的“6S”管理，“精益生產(chǎn)”管理等等都源自于豐田汽車(chē)公司，但是我想說(shuō)的是，這些管理辦法可以說(shuō)是他們上一個(gè)年代玩剩下的了，我們想實(shí)現(xiàn)同賽道超車(chē)，難上加難，加之他們并不會(huì)把最新的管理辦法分享出來(lái)，從而導(dǎo)致我們跑的永遠(yuǎn)比他們慢一些，這是我作為一個(gè)中國(guó)企業(yè)的管理者，不愿意看到的。

2、從管理者的角度去講，管理管理，管的是人，理的是事，我們先說(shuō)人，目前的中國(guó)老板都在感嘆一件事：說(shuō)現(xiàn)在的人不好管了，十幾年前的員工，做事拼命，打打不走，罵也罵不走，現(xiàn)在的員工，重話都不能說(shuō)一句的，稍微工作不順心，就撂挑子不干了。其實(shí)這就是時(shí)代的差別，剛剛講過(guò)了，目前很多咨詢公司用的是別人十年前的管理辦法，十年前的管理辦法，怎么去管現(xiàn)在的人呢？這就是我要表達(dá)的了，管理方法也好，管理者也好，都是不可能一成不變的，他需要不停的去隨著時(shí)代，市場(chǎng)，行情去改變，才能適應(yīng)當(dāng)下，迎接未來(lái)。

3、我們從企業(yè)本身的角度去思考這個(gè)問(wèn)題：大家都知道，每個(gè)國(guó)家有每個(gè)國(guó)家的國(guó)情，我們都知道美國(guó)很發(fā)達(dá)，目前是世界霸主，但是我們?nèi)W(xué)他的發(fā)展歷程，和國(guó)家管理辦法就一定能把自己國(guó)家的路走通嗎？答案是顯而易見(jiàn)的，所以我想告訴各位企業(yè)老板的是，國(guó)家有國(guó)情，那么每個(gè)企業(yè)都有自己的“企業(yè)情”，這是我們自己企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)文化，人員構(gòu)成甚至是掌舵者的性格所形成的差異，這種差異在某種意義上更是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以我們要尊重這種差異，接受這種差異就不能去生搬硬套別人的管理辦法。

表達(dá)了這么多，最后我做個(gè)總結(jié)：我并不是認(rèn)為管理咨詢一無(wú)是處，他肯定是好的，他會(huì)帶來(lái)系統(tǒng)性的管理辦法，先進(jìn)的管理理念，但是，我想說(shuō)的是，一家公司想要把自己的企業(yè)管理好，在同行中脫穎而出，那么過(guò)度依賴管理咨詢公司，管理顧問(wèn)肯定是沒(méi)有用的，相信大家都知道，因?yàn)槭堑谌胶献麝P(guān)系，他們的駐場(chǎng)時(shí)間少之又少，所以想要一家管理機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度了解是很難的，所有我們唯一的辦法就是打造建立專屬于我們自己公司的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)出一幫專屬于我們自己公司的“管理顧問(wèn)”，這才是最好的答案。

最后的最后，我提一下目前我看好的企業(yè)管理人員的培養(yǎng)方向，隨著如今大量高校畢業(yè)生找不到工作，其中不乏一大批在高校中學(xué)習(xí)過(guò)系統(tǒng)管理知識(shí)的人才，他們只是缺少了一個(gè)鍛煉的平臺(tái)和一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的機(jī)會(huì)，如果企業(yè)不要不重視，那么他們最終還是會(huì)流向管理咨詢公司，最后再來(lái)給你服務(wù)，我相信這也不是大家希望看到的吧，所以我認(rèn)為，這兩年是我們傳統(tǒng)中小企業(yè)建立培養(yǎng)自己管理團(tuán)隊(duì)的最佳機(jī)會(huì)！

企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)永遠(yuǎn)是一個(gè)創(chuàng)造的過(guò)程，祝愿各位企業(yè)老板，企業(yè)管理者能創(chuàng)造出屬于自己公司的管理模式，管理辦法！

華鋼的管理班子

管理學(xué)習(xí)考核中

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