都說敏捷難，其實重點知識也就這么8頁

反復(fù)看理解透，3A還是很簡單的

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我們正在通過親自開發(fā)和幫助他人開發(fā)，發(fā)現(xiàn)開發(fā)軟件的更好方法。通過這項工作，我們開始更重視：

個體和交互 勝于 流程和工具

工作的軟件 勝于 詳盡的文檔

客戶合作

勝于 合同談判

響應(yīng)變化

勝于 遵循計劃

也就是說，右欄中的項目固然有價值，但我們更重視左欄中的項目

敏捷十二原則

準(zhǔn)則 1：我們的最高目標(biāo)是，通過盡早和持續(xù)地交付有價值的軟件來滿足客戶

準(zhǔn)則 2：歡迎對需求提出變更，即使在項目開發(fā)后期也不例外。敏捷過程要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競爭優(yōu)勢。

準(zhǔn)則 3：要經(jīng)常交付可用的軟件，周期從幾周到幾個月不等，且越短越好。

準(zhǔn)則 4：項目實施過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須始終通力合作。

準(zhǔn)則 5：要善于激勵項目人員，給予他們所需的環(huán)境和支持，并相信他們能夠完成任務(wù)。

準(zhǔn)則 6：無論是對開發(fā)團(tuán)隊還是團(tuán)隊內(nèi)部，信息傳達(dá)最有效的溝通方法是面對面的交談。

準(zhǔn)則 7：可用的軟件是衡量進(jìn)度的首要衡量指標(biāo)。

準(zhǔn)則 8：敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)。項目發(fā)起人、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該保持步調(diào)。

準(zhǔn)則 9：對技術(shù)的精益求精以及對設(shè)計的不斷完善將提高敏捷性

準(zhǔn)則 10：簡潔，即盡最大可能減少不必要的工作。這是一門藝術(shù)

準(zhǔn)則 11：最佳的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自于自組織團(tuán)隊。

準(zhǔn)則 12：團(tuán)隊要定期反省怎么做才能更有效，并相應(yīng)地調(diào)整團(tuán)隊的行為。

敏捷階段框架

相較于結(jié)構(gòu)化項目管理的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組，部分流派將敏捷也做了一

個五階段框架：構(gòu)想、推演、探索、適應(yīng)、結(jié)束。他們不能直接跟結(jié)構(gòu)化項目管理中五大過程組完全

匹配對應(yīng)，但是可以粗略這樣對應(yīng)。

構(gòu)想階段，得到產(chǎn)品愿景；推演階段，得到用戶故事清單、產(chǎn)品待辦事項列表、產(chǎn)品發(fā)布計劃等；

探索階段，執(zhí)行得到完成的用戶故事；適應(yīng)階段對完成的進(jìn)行把關(guān)；結(jié)束階段，完結(jié)整個項目。

?四種生命周期及對比

預(yù)測型生命周期：一種更為傳統(tǒng)的方法，提前進(jìn)行大量的計劃工作，然后一次性執(zhí)行；執(zhí)行是一

個連續(xù)的過程。也稱為瀑布式。

迭代型生命周期：這種方法允許對未完成的工作進(jìn)行反饋，從而改進(jìn)和修改該工作。

增量型生命周期：這種方法向客戶提供各個已完成的，可能立即使用的可交付成果。

敏捷生命周期：這種方法既有迭代，也有增量，便于完善工作，頻繁交付。

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