中山薪酬績效管理體系公司有哪些-博海咨詢，企業(yè)改善駐場落地輔導(dǎo),服務(wù)涵蓋人力咨詢/精益咨詢/流程設(shè)計/股份改造/薪酬績效/阿米巴/工廠規(guī)劃/營銷管理。

薪酬績效考評體系的服務(wù)產(chǎn)品內(nèi)容與步驟：

1、協(xié)助人力資源部編制考評實施方案，設(shè)計考評工具，擬定考評計劃；

2、對各級考評者進行培訓(xùn)，并提出處理考評結(jié)果的應(yīng)對措施；

3、各級主管組織員工撰寫述職報告；

4、協(xié)助員工日常工作目標(biāo)完成程度總結(jié)分析，管理日志記錄、考勤記錄、統(tǒng)計資料；

5、展開個人述職進行客觀、公正的考核評價，并指導(dǎo)做述職評定；

6、協(xié)助主管負責(zé)與下屬進行績效面談，匯總所有考評結(jié)果，對重點結(jié)果進行討論和平衡。

績效薪酬體系的基本特征是將員工的薪酬收入與個人績效掛鉤。性能是一個綜合性概念，其內(nèi)涵比產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量更為廣泛。它不僅包括產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還包括員工對企業(yè)的其他貢獻。企業(yè)支付給員工的績效工資雖然也包括基本工資、獎金、福利等幾項主要內(nèi)容，但它們不是獨立的，而是有機結(jié)合的。根據(jù)《財富》雜志1991年對500家公司的排名，35%的企業(yè)實施了基于績效的薪酬體系，而10年前只有7%?？冃ЧべY制度的意義。