美團是以沒有邊界著稱。

這家團購起家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，如今已經(jīng)布局吃喝玩樂到出行等多個領域，成為一家超級生活服務平臺。

王興在一次采訪中提到，希望美團成為在線服務領域的亞馬遜。

任何一家企業(yè)的發(fā)展都離不開人才。

美團最需要什么人才，美團的核心競爭力是什么？

最近美團聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文在清華發(fā)表了一次演講。

演講中他對美團的人才觀和核心競爭力的看法，讓人耳目一新，很有啟發(fā)。

—1—π型人才

王慧文認為社會上最稀缺的是“π型人才”。

“π型人才”就是在熟悉幾個不同領域的復合型人才。

王慧文認為“當一個人在兩個領域里面有認知的時候，他產(chǎn)生的威力不只是1+1，是1后面加個0?！?/strong>

王慧文和王興創(chuàng)業(yè)的時候，沒有錢，雇不起優(yōu)秀的工程師和產(chǎn)品經(jīng)理。

迫不得已什么都自己學，自己做，導致他們成了“π型人才”。

王慧文本科學過硬件，但沒學好，出來編程也是半路出家。

這樣的創(chuàng)業(yè)團隊，技術和資金都不如同行，偏偏功能迭代速度很快。

王慧文認為原因就是，他們是半吊子工程師，也是半吊子產(chǎn)品經(jīng)理。

這兩個角色合二為一的過程很痛苦，不過一旦融合完成，就變成“π型人才”，效率將大大提升。

王慧文的“π型人才”理論和呆伯特系列漫畫的作者斯科特·亞當斯的理論不謀而合。

亞當斯說，如果你想在某個領域成為一個高手，你大概有兩個選擇。

第一個選擇，你把自己的某個技能練到全世界最好。

這個非常困難，極少人能做到。

第二個選擇，你可以練習兩到三項技能，再把每一項技能都練到世界前25%的水平，這就相對容易一些。

而如果你能把這兩項甚至三項技能結合起來去做一件事，就能取得了不起的成就。

如果你實在不知道學習什么技能，亞當斯建議練演講，因為演講是可以靠努力就完全掌握的。

想象一下，如果你是個前25% 的程序員，你們公司還有很多前 25%的程序員，但你同時還是一個前25% 的演講者。

那你自然就會成為其他程序員的領導。

—2—快速學習能力

美團的核心競爭力是什么？

2008年，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)賣掉，王興創(chuàng)業(yè)做飯否。

有個公司想做社交網(wǎng)站，邀請王慧文和王興去交流。

對方老板問：你們兩個人出來創(chuàng)業(yè)的時候，核心競爭力是什么？

王興和王慧文呆住了，互相看了20來秒。

王興反應速度非?？欤缓笳f“勇氣”。

2010年，團購行業(yè)“千團大戰(zhàn)”的時候。

行業(yè)里評價美團，產(chǎn)品技術能力強，但王興和王慧文兩個人性格都比較內(nèi)向，沒有工作經(jīng)驗，也沒有管過大型的團隊，他們應該經(jīng)營不了這種大規(guī)模線下團隊的業(yè)務。

2014年，美團開始做外賣的時候，行業(yè)對它的評價是：美團這個公司產(chǎn)品技術和銷售團隊管理都非常強。

大家甚至覺得管理線下銷售團隊是美團的核心競爭力。

美團的核心競爭力一直在進化。

王慧文認為對于一家公司來說，不要用“核心競爭力”這種概念把自己束縛住，給自己設限。

創(chuàng)業(yè)中最重要的有兩點，一是捕捉真正的行業(yè)機會的能力，這是第一核心能力。

二是發(fā)現(xiàn)行業(yè)機會后， 要快速學習行業(yè)需要的能力。

王慧文認為，如果非要說什么是核心競爭力，可能快速學習能力才是核心競爭力。

快速學習這項核心競爭力，能讓一家公司不局限在某一個特定的領域，長期不斷進步，抓住新的機會。

王慧文的分享和經(jīng)驗不只限于美團，適合每一家公司。

找到π型人才，保持快速學習能力，這樣的公司多半能成。

從個人的角度，也可以用這兩點要求自己。

努力讓自己成為快速學習的π型人才。

這就相當于找到了新時代的鐵飯碗。

本文由微信公眾號富日記原創(chuàng)，如轉(zhuǎn)載請標明！