馬云的好建議:永遠(yuǎn)要準(zhǔn)備三年的錢
退休之后的馬云依然活躍,時刻吸引公眾眼球。
作者:吳文武
在浙商總會網(wǎng)站的[最新報道]欄目里,一共有7條新聞,其中以馬云為標(biāo)題的新聞一共有4條??梢婑R云作為浙商總會會長的影響力。
浙商總會微信公眾號昨天發(fā)布了一篇題為《馬云與浙商交流20題》的文章,吸引了不少人的關(guān)注和熱議。
上個月底,浙商總會舉行會議,馬云會長與浙商總會企業(yè)家推心置腹、促膝長談,討論了浙商如何應(yīng)對國際變局,探索新的生存發(fā)展方式,并就許多話題進(jìn)行交流。
這些話題很有意思,比如:企業(yè)家如何看待錯誤?“升級”和“轉(zhuǎn)型”是兩回事。不怕沒機(jī)會,只怕有陷阱。觀察問題的態(tài)度很重要等等。
在當(dāng)前疫情下,有一條卻顯得格外關(guān)注:永遠(yuǎn)要準(zhǔn)備三年的錢。
馬云用阿里巴巴創(chuàng)業(yè)時的故事作分享,馬云說:企業(yè)剛剛存活下來,我曾經(jīng)在董事會講,從今天開始永遠(yuǎn)給我準(zhǔn)備三年的資金,這是生存的基礎(chǔ)。假如三年內(nèi),企業(yè)一分錢不賺,也要保證活著。做高難度動作,腰上首先要有一根保險帶。
馬云還說,阿里巴巴走到今天為止,不斷的創(chuàng)新,但是那根保險帶永遠(yuǎn)都在。
今非昔比,阿里巴巴如今已經(jīng)成為了一個電商巨頭,不會再為現(xiàn)金儲備而擔(dān)憂。
如果要問當(dāng)今哪家中國公司的現(xiàn)金儲備最高,絕對屬于阿里巴巴。不少媒體曾報道,阿里巴巴在香港二次上市,從香港募集高達(dá)1012億港元的資金,加上此前的儲備,阿里巴巴手握大約430億美元的現(xiàn)金。
也就是說阿里巴巴的現(xiàn)金儲備僅次于手持490億美元的全球最高現(xiàn)金儲備的美國蘋果公司,位居全球已上市公司現(xiàn)金儲備第二。也有媒體報道說,阿里巴巴的現(xiàn)金儲備比華為還要高。
更有媒體對此操碎了心,報道說:阿里巴巴手里的現(xiàn)金儲備怎么花掉會成為頭疼問題!
半導(dǎo)體芯片行業(yè)的龍頭企業(yè)臺積電最新發(fā)布的財報也顯示,其擁有高達(dá)205億美元的現(xiàn)金儲備。
充足的儲備現(xiàn)金和現(xiàn)金流,無論是對企業(yè),還是對家庭和個人來說,都至關(guān)重要。尤其是在新冠疫情下,顯得更為重要。
現(xiàn)金流有多重要?在知乎上有這樣一個問題,“一個公司大概保有多少比例的現(xiàn)金儲備,才能確保資金鏈基本不斷,公司運(yùn)行安全?”有一個網(wǎng)友的答案是:“平時3個月,特殊時期6個月”??墒聦嵳娴娜绱藛幔?/p>
以電影行業(yè)為例,正在“壯士斷腕”的萬達(dá)和前首富王健林正在為現(xiàn)金流而發(fā)愁,萬達(dá)院線停業(yè)近半年,收入幾乎沒有,而一些固定成本依然需要支付,導(dǎo)致其上半年萬達(dá)電影預(yù)虧損15—16億元,而在去年同期,萬達(dá)電影凈利潤為5.24億元。
就連監(jiān)管部門都快速通過了萬達(dá)電影的43.5億元的定增,監(jiān)管方看到疫情重創(chuàng)影視業(yè),萬達(dá)電影這種行業(yè)龍頭急需資金。
7月初,騰訊理財通聯(lián)合券商中國、企鵝調(diào)研對居民進(jìn)行調(diào)研的一份報告顯示,疫情后有近57.4%的受訪者收入有不同程度減少。其中,17.5%的受訪者收入減少幅度超過50%,15%的受訪者收入減少幅度在20%-50%之間。
不少居民不得不削減支出,以“節(jié)流”應(yīng)對收入下降的壓力,報告還顯示,有近30%的受訪者表示疫情過后會適當(dāng)減少消費(fèi),增加儲蓄。
通過這次疫情,讓不少企業(yè)、家庭和個人深有感觸,靜心下來思考現(xiàn)金儲備和現(xiàn)金流問題。
企業(yè)不能只看利潤,還要關(guān)注現(xiàn)金流,企業(yè)應(yīng)該建立預(yù)防機(jī)制,加強(qiáng)風(fēng)險管控。家庭和個人更應(yīng)該重視儲蓄問題,以應(yīng)對更多不確定性和挑戰(zhàn)。
有句老話說得好!“手中有糧,心中不慌”。后疫情時代,“現(xiàn)金為王”!
可見,馬云這次給企業(yè)家的20條建議中,“永遠(yuǎn)要準(zhǔn)備三年的錢”這一條,對個人來說也同樣適用,很實際,很中肯,也很有效!