一、百分之百的分布式發(fā)布

如今，分布式發(fā)布成為了越來(lái)越多媒體的內(nèi)容分發(fā)形式，他們?cè)絹?lái)越依賴諸如搜索引擎、社交媒體、聊天應(yīng)用等平臺(tái)，以使內(nèi)容最大限度地到達(dá)受眾。這其中很多媒體都想要復(fù)制像BuzzFeed這樣的數(shù)字原生媒體的成功模式。

BuzzFeed用7種語(yǔ)言在11個(gè)國(guó)家的30個(gè)不同平臺(tái)進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)約有80%的用戶通過(guò)這些平臺(tái)而非網(wǎng)站來(lái)獲取BuzzFeed的資訊，這種內(nèi)容分發(fā)策略使BuzzFeed取得了每月訪問(wèn)量高達(dá)50億的傲人成績(jī)。

不過(guò)，在利用平臺(tái)以達(dá)到內(nèi)容分發(fā)目標(biāo)的同時(shí)，媒體也陷入了與平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的困境中。這一方面體現(xiàn)在用戶的接觸度上，一方面體現(xiàn)在廣告收入上。媒體廣告市場(chǎng)在2016年出現(xiàn)拐點(diǎn):在英語(yǔ)媒體市場(chǎng)中，谷歌和Facebook占有了絕大多數(shù)數(shù)字廣告增長(zhǎng)份額。

除了我們熟知的BuzzFeed和半島電視臺(tái)等大力推行分布式發(fā)布的媒體外，土耳其的140journos和菲律賓的Rappler也都采用分布式發(fā)布策略。他們通過(guò)社交媒體實(shí)現(xiàn)了閱讀量的巨量增長(zhǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了新聞眾包。不過(guò)這個(gè)策略也帶來(lái)了發(fā)展的瓶頸。

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140journos:媒體環(huán)境趨緊下尋求持續(xù)性發(fā)展

140journos是土耳其的一個(gè)公民新聞項(xiàng)目，創(chuàng)建于2011年。該項(xiàng)目始終貫徹在社交媒體進(jìn)行內(nèi)容分發(fā)的策略，在15個(gè)社交媒體平臺(tái)上的出現(xiàn)促其迅速發(fā)展壯大。

2011年，一個(gè)名叫Engin ?nder的大學(xué)生使用Twitter對(duì)土耳其一場(chǎng)爭(zhēng)議性的審判事件進(jìn)行了直播報(bào)道。當(dāng)時(shí)，法院禁止所有傳統(tǒng)媒體進(jìn)入法庭。?nder和他的朋友并非媒體身份，就這樣，以Twitter形式出現(xiàn)的公民新聞項(xiàng)目140journos誕生了，其名稱140journos意味著Twitter140個(gè)字符的內(nèi)容限制。

140journos推特主頁(yè)

140journos收集、核實(shí)并發(fā)布那些在社交媒體上分享或者直接發(fā)給他們的文字、圖片、視頻信息。2012年，加濟(jì)公園爆發(fā)示威活動(dòng)，140journos報(bào)道了該事件。?nder稱：“我們當(dāng)時(shí)就在現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)社交媒體營(yíng)造出了一種與大家一同關(guān)注時(shí)事動(dòng)態(tài)的氣氛?！?/p>

社交媒體讓140journos更容易到達(dá)用戶并獲得認(rèn)可，加速了內(nèi)容的傳播。如今，140journos正活躍在15個(gè)不同的社交媒體平臺(tái)，針對(duì)不同的平臺(tái)特征其內(nèi)容發(fā)布策略也不一樣。“Twitter更像一個(gè)實(shí)時(shí)內(nèi)容發(fā)布平臺(tái)，而WhatsApp則是一個(gè)聊天的平臺(tái)。”140journos團(tuán)隊(duì)通過(guò)WhatsApp與數(shù)百位內(nèi)容貢獻(xiàn)者取得聯(lián)系，同時(shí)也與用戶進(jìn)行交流。

用戶使用Tinder，可看到其他用戶的照片，如果對(duì)一個(gè)用戶感興趣，即可“向右劃”，否則則向左。當(dāng)雙方都恰好對(duì)對(duì)方感興趣，就可以互發(fā)消息，甚至是線下約會(huì)。

為了從眾多媒體中脫穎而出，140journos與各平臺(tái)保持著良好的關(guān)系: 即將在直播流媒體Periscope開(kāi)通頻道，并且會(huì)成為土耳其最大的社交媒體Eksi Sozluk的內(nèi)容贊助商。140journos在不同的平臺(tái)上進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，緊跟用戶行為的變化，同時(shí)也制訂了一些突發(fā)狀況的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以防官方突然加大審查力度。

如今，140journos現(xiàn)在依然面臨著越來(lái)越多審查的壓力，與世界上許多社交媒體用戶習(xí)慣的發(fā)展趨勢(shì)一樣，土耳其的用戶也逐漸從Twitter或Facebook這樣“開(kāi)放”的社交媒體轉(zhuǎn)向更“閉合”的私人消息應(yīng)用。

而140journos最大的挑戰(zhàn)依然是資金問(wèn)題，?nder認(rèn)為在土耳其吸引投資者投資政治類新聞媒體是很困難的。在2017年，他們將實(shí)施一些新的內(nèi)容和盈利計(jì)劃（這些盈利策略體現(xiàn)了140journos不僅重視從用戶方盈利，也重視區(qū)分普通用戶與專業(yè)用戶）：

1.開(kāi)發(fā)垂直內(nèi)容服務(wù)

2.忠實(shí)用戶的會(huì)員計(jì)劃

3.個(gè)性化內(nèi)容訂閱服務(wù)

4.出售通用圖片、視頻到圖庫(kù)網(wǎng)站

5.直接出售高質(zhì)量的圖片或視頻

6.售賣(mài)高質(zhì)量紀(jì)錄片版權(quán)

7.針對(duì)報(bào)道土耳其新聞的記者提供優(yōu)質(zhì)的英語(yǔ)新聞服務(wù)

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Rappler:應(yīng)對(duì)社交媒體用戶行為的快速變化

Rappler是菲律賓的一個(gè)數(shù)字新聞服務(wù)機(jī)構(gòu)，誕生于2011年。社交媒體幫助Rappler迅速發(fā)展壯大，在其上線不到六個(gè)月后，訪問(wèn)量便高達(dá)兩百多萬(wàn)。Move.PH目前是其公民新聞單元。

Rappler的創(chuàng)立者深知保持編輯的獨(dú)立性需要匹配一個(gè)合理的商業(yè)模式，他們發(fā)起了“以#BrandRap為名”的項(xiàng)目（Under the banner of #BrandRap），為客戶提供內(nèi)容生產(chǎn)、原生廣告、社交媒體參與、新聞眾包和大數(shù)據(jù)的融合定制服務(wù)。

Move.PH單元目前擁有四個(gè)眾包項(xiàng)目，一些國(guó)際援助機(jī)構(gòu)和菲律賓的政府機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目主要的資金來(lái)源之一。

其中一個(gè)項(xiàng)目名為Agos。這是一個(gè)用于洪水、臺(tái)風(fēng)、地震等災(zāi)難信息反饋的眾包項(xiàng)目，于2013年9月上線。在它上線后不久，臺(tái)風(fēng)“尤蘭達(dá)”侵襲菲律賓，菲律賓政府意識(shí)到救災(zāi)需要各方人士參與，通過(guò)Agos，人們便能夠得知可以提供什么樣的幫助。Agos通過(guò)社交媒體和短信分析災(zāi)害信息，判斷出哪一塊區(qū)域是最需要幫助的，并召集能夠提供幫助的人，同時(shí)還協(xié)助官方核驗(yàn)災(zāi)害報(bào)告。

Agos頁(yè)面截圖

Rappler還上線了一個(gè)報(bào)道貪污腐敗的平臺(tái)NotOnMyWatch (或者稱#NOMY)。這項(xiàng)服務(wù)可以讓菲律賓人舉報(bào)官員貪污、腐敗或辦事效率低下等行為，也可以報(bào)道政府服務(wù)良好的方面。

最初，Rappler依靠Twitter來(lái)推進(jìn)這些眾包項(xiàng)目，創(chuàng)造了諸如#floodPH、#typhoonPH等標(biāo)簽。不過(guò)，在過(guò)去的一年中，菲律賓的Twitter用戶數(shù)量下滑。關(guān)于Twitter用戶數(shù)量下滑的原因，Rappler內(nèi)容策略研究者認(rèn)為這與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Facebook有關(guān)。Twitter更多是信息消費(fèi)，而Facebook則使家庭和社交網(wǎng)絡(luò)形成更深度的信息閉環(huán)，這更符合菲律賓人的文化。此外，F(xiàn)acebook在菲律賓為其用戶提供免費(fèi)的數(shù)據(jù)服務(wù)，這使得超過(guò)一半的菲律賓人使用Facebook。

Rappler不得不隨著社交媒體用戶習(xí)慣的變化而改變其內(nèi)容發(fā)布策略，它所面臨的挑戰(zhàn)是：新聞服務(wù)僅依賴一個(gè)平臺(tái)，倘若沒(méi)有跟上用戶習(xí)慣變化的步伐，這項(xiàng)服務(wù)便會(huì)變得脆弱不堪。目前Rappler的內(nèi)部團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行試驗(yàn)，以迎合用戶轉(zhuǎn)向Facebook和消息類應(yīng)用的趨勢(shì)。

現(xiàn)在Rappler還在探索新的盈利模式，包括眾籌和出售一些在平臺(tái)上收集的數(shù)據(jù)。除了與學(xué)術(shù)、政府、非政府等機(jī)構(gòu)合作以獲取資金支持外，Rappler正考慮為其技術(shù)貼上“白標(biāo)簽”作為另一個(gè)盈利渠道，即向其他媒體出售他們的技術(shù)成果但并不需要注明Rappler的名稱。同時(shí)，Rappler還考慮向私人用戶出售數(shù)據(jù)。

二、對(duì)話式新聞：聊天應(yīng)用與聊天機(jī)器人

手機(jī)逐漸成為人們獲取信息、在社交媒體上互動(dòng)、用聊天平臺(tái)交流的首選數(shù)字化媒體。用戶正從開(kāi)放式社交分享平臺(tái)轉(zhuǎn)向更加封閉的聊天平臺(tái)。據(jù)Business Insider調(diào)查顯示，在月活躍用戶數(shù)量上，四大聊天應(yīng)用WhatsApp，微信，Vibr和Facebook Messenger超過(guò)了四大社交應(yīng)用Facebook, Twitter, Instagram和Snapchat。

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Rappler：聊天機(jī)器人促進(jìn)Facebook平臺(tái)內(nèi)容服務(wù)和新聞眾包

為了應(yīng)對(duì)用戶從Twitter流向Facebook，同時(shí)也鼓勵(lì)用戶更加深入地關(guān)注內(nèi)容，Rappler最近推出了一款Facebook聊天機(jī)器人的應(yīng)用。用戶可以問(wèn)這個(gè)聊天機(jī)器人簡(jiǎn)單的問(wèn)題或者輸入關(guān)鍵詞，便可以獲得Rappler網(wǎng)站上的信息。對(duì)于Rappler來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)Facebook聊天機(jī)器人最主要的目的是解決Rappler在Facebook上與用戶接觸的限制。同時(shí)，他們也嘗試著用聊天機(jī)器人進(jìn)行新聞眾包，幫助他們做有關(guān)官員腐敗的報(bào)道。

Rappler的調(diào)研及內(nèi)容戰(zhàn)略部主管Mendoza說(shuō)：“菲律賓和美國(guó)一樣，也存在‘回音室效應(yīng)’（指在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境上，一些意見(jiàn)相近的聲音不斷重復(fù)，使處于相對(duì)封閉環(huán)境中的大多數(shù)人認(rèn)為這些扭曲的故事就是事實(shí)的全部這樣一種傳播現(xiàn)象——編者注），并且這影響著人們對(duì)于事件的反應(yīng)。我們希望能讓信息直達(dá)用戶，這樣他們可以看清全部的圖景?！彼麄兿Ｍ転橛脩敉扑捅菷acebook算法算出的更多的內(nèi)容，同時(shí)也想把編輯部的心聲傳達(dá)給讀者。

用戶還可以發(fā)送簡(jiǎn)訊給機(jī)器人，比如“新聞熱點(diǎn)”，這樣就可以得到一份相關(guān)的標(biāo)題或關(guān)鍵詞鏈接。他們致力于把機(jī)器人變得更像真人，希望用戶能夠問(wèn)出類似“棉蘭老島（菲律賓東南部）發(fā)生了什么事”這種問(wèn)題，而機(jī)器人也可以回復(fù)一串相關(guān)的文章鏈接。

他們也調(diào)整了機(jī)器人的設(shè)置讓其為新聞眾包項(xiàng)目服務(wù)，但現(xiàn)在機(jī)器人在區(qū)別用戶的提問(wèn)和用戶提供的信息方面還不夠準(zhǔn)確。

關(guān)于收益，如果聊天機(jī)器人可以給Rappler的用戶帶來(lái)更多的新聞內(nèi)容，Rappler的廣告收入也會(huì)相應(yīng)增加。他們也獲得了一些支持聊天機(jī)器人研發(fā)和進(jìn)行新聞眾包項(xiàng)目的資金，并且也從一些私營(yíng)企業(yè)中得到了非現(xiàn)金支持。

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Quartz：巧用手機(jī)消息通知

Quartz是美國(guó)大西洋傳媒旗下的一個(gè)發(fā)展迅速的商業(yè)新聞機(jī)構(gòu)。Quartz的記者Akshat Rathi認(rèn)為他們的服務(wù)有三個(gè)指導(dǎo)原則：提供全球商業(yè)新聞；不浪費(fèi)讀者時(shí)間；緊跟讀者。

Quartz開(kāi)辦于2012年，篤信“移動(dòng)為王”。但即便有這種移動(dòng)優(yōu)先的信條，在成立之初它并沒(méi)有設(shè)計(jì)手機(jī)應(yīng)用，而是依賴于一個(gè)沒(méi)有主頁(yè)的手機(jī)版自適應(yīng)網(wǎng)頁(yè)。一開(kāi)始他們就決定設(shè)計(jì)一個(gè)完美的手機(jī)網(wǎng)頁(yè)來(lái)代替應(yīng)用。Quartz推廣新聞編輯Adam Pasick說(shuō)：“大多數(shù)的新聞應(yīng)用，人們會(huì)安裝，但使用度會(huì)日漸減少，最后會(huì)忘記他們安裝過(guò)這個(gè)應(yīng)用?！?/p>

不過(guò)，手機(jī)消息通知的興起改變了他們的想法，Pasick說(shuō)：“消息通知給了我們很好的機(jī)會(huì)，能夠進(jìn)入用戶鎖屏界面，提高存在感?！边@也符合他們指導(dǎo)原則之一的“緊跟讀者”。

Quartz的手機(jī)應(yīng)用app在2016年2月推出，用戶可以進(jìn)行有限的個(gè)性化定制消息通知。有4種不同類別的通知可供選擇：“每日新聞更新””重要且有趣的新聞”“超級(jí)大新聞”以及“市場(chǎng)俳句”。

Quartz通知屏幕截圖

“超級(jí)大新聞”是該應(yīng)用中唯一在推送時(shí)會(huì)使手機(jī)振動(dòng)的通知，Pasick說(shuō)“我們也只使用過(guò)三次振動(dòng)，一次是2016年總統(tǒng)大選，一次是傳奇歌手普林斯去世，還有一個(gè)是去年的一場(chǎng)大型恐怖襲擊事件。”

“市場(chǎng)俳句”則是對(duì)股票市場(chǎng)動(dòng)態(tài)充滿詩(shī)意、內(nèi)涵豐富的總結(jié)段子，以5-7-5這樣的音節(jié)分布，用簡(jiǎn)單英語(yǔ)寫(xiě)成俳句的形式。這個(gè)創(chuàng)意是在該應(yīng)用推出之前就已經(jīng)有了，“大多數(shù)市場(chǎng)報(bào)告都太無(wú)趣”，但股市結(jié)果對(duì)于商業(yè)網(wǎng)站有著天然的吸引力，因此他們嘗試著想出創(chuàng)造性的方式讓報(bào)告變得有趣。比如特朗普就職那天的市場(chǎng)俳句是他就職演說(shuō)中的句子：“Sad”“rusted”“carnage” / Trump’s words for America / Should we all buy gold?

市場(chǎng)俳句

“每日新聞”推送所用的話語(yǔ)語(yǔ)氣如同交談一般，且日益優(yōu)化。非正式卻有新聞性的語(yǔ)言避免了生硬和傳統(tǒng)的新聞?dòng)谜Z(yǔ)。而且由于負(fù)責(zé)應(yīng)用更新的團(tuán)隊(duì)很小，這種語(yǔ)言風(fēng)格也比較容易延續(xù)。

這個(gè)應(yīng)用使用起來(lái)非常簡(jiǎn)單，當(dāng)手機(jī)接到通知時(shí)，只要用戶點(diǎn)擊該通知，他們就可以閱讀全文，點(diǎn)擊emoji圖標(biāo)就可以看到更多更短且對(duì)話式的新聞更新，或者點(diǎn)擊“其它”就可以看到下一條新聞概要。

Quartz在12月也推出了自己的安卓版應(yīng)用，持續(xù)的投資暗示著這個(gè)應(yīng)用正在逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)。Quartz的創(chuàng)意總監(jiān)Brian Dell說(shuō)，Quartz的最終目標(biāo)并不是商業(yè)化，而是傳遞更好的Quartz體驗(yàn)。Quartz致力于迎合用戶而不是達(dá)成編輯部的設(shè)計(jì)，從而創(chuàng)造出一種最好的品牌體驗(yàn)。

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《赫爾辛基新聞報(bào)》：用對(duì)話來(lái)贏得年輕用戶

《赫爾辛基新聞報(bào)》（Helsingin Sanomat）是芬蘭最大的報(bào)紙，Nyt是赫爾辛基新聞里一個(gè)以青年為主要受眾的板塊。

2013年前，他們?cè)跀?shù)字化上的努力都是基于報(bào)紙本身。他們會(huì)將報(bào)紙上的內(nèi)容放在網(wǎng)上，同時(shí)也在社交媒體上分享這些內(nèi)容。在2013年，他們決定重新布局?jǐn)?shù)字化戰(zhàn)略，推出一個(gè)全新的網(wǎng)站。如同許多新聞機(jī)構(gòu)一樣，一開(kāi)始為了拓展用戶，他們對(duì)于社交媒體的依賴度很高。不過(guò)不久后他們發(fā)現(xiàn)在吸引15-26歲目標(biāo)用戶方面遇到了瓶頸。Pullinen說(shuō)“如果想吸引目標(biāo)用戶，比如我們的目標(biāo)用戶就是青年，那么Facebook已不再適用?！?/p>

他們發(fā)現(xiàn)通過(guò)聊天應(yīng)用WhatsApp可以吸引年輕的用戶。在芬蘭，80%的年輕人使用WhatsApp并且他們會(huì)花大量時(shí)間在上面。2014年秋季，Nyt在WhatsApp上推出了資訊推送服務(wù)，Pullinen說(shuō)：“在WhatsApp上沒(méi)有任何開(kāi)發(fā)者工具，我們只能靠‘蠻力’?！币婚_(kāi)始，他們僅發(fā)布了幾條新聞?lì)^條，幾個(gè)新聞提要，還有一些小笑話。并且在推出這個(gè)工具的時(shí)候，他們并沒(méi)有對(duì)它的商業(yè)利潤(rùn)抱有太大期待，所以也只是在網(wǎng)站上簡(jiǎn)單地發(fā)布了Nyt的WhatsApp賬號(hào)，想著只能收獲幾百個(gè)“早期使用者”，但沒(méi)想到一周之內(nèi)他們就有了3000個(gè)用戶，而且很快便不得不將用戶數(shù)量限制在5000以內(nèi)。

Pullinen把他們的成功歸結(jié)于編輯室和年輕用戶之間的共鳴。他們把一些年輕人感興趣的當(dāng)?shù)匦侣匋c(diǎn)，比如在赫爾辛基新開(kāi)的餐廳和酒吧的信息，城里近期的活動(dòng)信息等制作得短小精干，再通過(guò)聊天對(duì)話推送給用戶。

但由于WhatsApp平臺(tái)的限制，他們發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目并不可持續(xù)。WhatsApp把信息群發(fā)限制在一次250人以內(nèi)，所以他們不得不手動(dòng)管理20個(gè)名單、添加和刪除用戶。

于是，他們和外部的公司合作，在3個(gè)月內(nèi)做出了一個(gè)新的應(yīng)用，不僅模仿了WhatsApp的聊天模式，還增加了有益于編輯部管理的工具。

很快這個(gè)應(yīng)用的下載量就已達(dá)到2萬(wàn)多，相當(dāng)于每周Nyt網(wǎng)站用戶訪問(wèn)量的10-15%。這個(gè)應(yīng)用啟動(dòng)時(shí)會(huì)載入一句問(wèn)候，之后就會(huì)進(jìn)入欄目菜單，包括新聞、音樂(lè)、幽默等。

Nyt的欄目菜單

他們會(huì)使用自己的應(yīng)用來(lái)做社會(huì)報(bào)道，就像他們?cè)褂肳hatsApp來(lái)獲取內(nèi)容，和用戶對(duì)話來(lái)獲取信息一樣。比如，他們做了一個(gè)關(guān)于年輕人性行為減少的報(bào)道，在應(yīng)用上詢問(wèn)年輕人是否屬實(shí)。他們收到了大量回復(fù)，以此做出了很好的報(bào)道。

盡管有這些成果，但他們?nèi)悦媾R著參與度不如從前以及與WhatsApp競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

不過(guò)，他們依然擁有比之前在WhatsApp上更多的用戶，擁有了更多的商業(yè)機(jī)會(huì)且不用擔(dān)心會(huì)違反第三方平臺(tái)的條約。這個(gè)應(yīng)用的盈利來(lái)源主要是優(yōu)惠券，比賽，以及一些并非廣告的推廣內(nèi)容。他們知道年輕人是最抵制廣告的，也是用廣告攔截器最多的用戶群體之一。

他們?cè)趹?yīng)用上開(kāi)展和電影（比如《獵神》（Huntsman）或者是《饑餓游戲》（Hunger Game））有關(guān)的比賽活動(dòng)。用戶上傳自己最滿意的帶有《饑餓游戲》專屬動(dòng)作的自拍到Nyt的應(yīng)用上，就有可能獲得免費(fèi)的電影票。用戶們也可能從應(yīng)用中獲得當(dāng)?shù)厣痰甑膬?yōu)惠券。

Nyt提供的優(yōu)惠券

三、視覺(jué)新聞：基于“移動(dòng)優(yōu)先”開(kāi)發(fā)的視頻與虛擬現(xiàn)實(shí)

“未來(lái)的報(bào)道都是可視的”，《紐約時(shí)報(bào)》的首席執(zhí)行官M(fèi)ark Thompson在2016年“數(shù)字內(nèi)容新前沿獎(jiǎng)”(Diital Content NewFronts)上對(duì)廣告業(yè)代表們?nèi)缡钦f(shuō)?！都~約時(shí)報(bào)》近年來(lái)加入了數(shù)字化視頻制作商如網(wǎng)飛（Netflix）、亞馬遜（Amazon）和Hulu的隊(duì)伍，展示著自己在視頻制作方面的努力。

視頻成為了許多新聞機(jī)構(gòu)的“新寵”，擁有良好的用戶和利潤(rùn)基礎(chǔ)，視頻制作變成了2016年為數(shù)不多的工作崗位增加的領(lǐng)域之一。制作商通過(guò)視頻廣告獲得比傳統(tǒng)橫幅廣告更多的收益。

這份報(bào)告中我們關(guān)注于新興的視頻形式，包括移動(dòng)優(yōu)先視頻、360度全景視頻以及虛擬現(xiàn)實(shí)。盡管這個(gè)市場(chǎng)依然還在發(fā)展中，大多數(shù)新聞機(jī)構(gòu)如西班牙《國(guó)家報(bào)》（El País）、《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）和《衛(wèi)報(bào)》（The Guardian）已經(jīng)在虛擬現(xiàn)實(shí)上做出了不少努力。

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《紐約時(shí)報(bào)》：移動(dòng)優(yōu)先和沉浸式視頻

當(dāng)用戶不斷轉(zhuǎn)移到移動(dòng)端，發(fā)行人在探尋移動(dòng)優(yōu)先的視頻形式。里約奧運(yùn)宣傳片視頻特稿《Fine Line》，在編輯理念和商業(yè)模式上都探索出了新的世界。

《Fine Line》是一部以移動(dòng)終端優(yōu)先的視頻特寫(xiě)，關(guān)注于即將參與里約奧運(yùn)會(huì)的優(yōu)秀美國(guó)運(yùn)動(dòng)員。交互式的視頻超越了以往單向獨(dú)立的播放模式，形成了一種新的移動(dòng)優(yōu)先可視化視頻效果，完美配合智能手機(jī)劃動(dòng)翻頁(yè)的功能。

《紐約時(shí)報(bào)》體育圖片編輯Joe Ward說(shuō)：“《Fine Line》是第一次我們將移動(dòng)的交互式體驗(yàn)放在首位。在電腦上你要點(diǎn)擊向上和向下的箭頭進(jìn)行翻頁(yè)，而在手機(jī)上只需用手指上下滑動(dòng)即可做到?！?/p>

他補(bǔ)充到，“那么多的用戶都通過(guò)手機(jī)來(lái)瀏覽《紐約時(shí)報(bào)》，似乎我們需要將移動(dòng)端體驗(yàn)擺在優(yōu)先考慮的位置。直到手機(jī)版實(shí)現(xiàn)好的用戶體驗(yàn)，我們才會(huì)做電腦版”。

2016年里約奧運(yùn)會(huì)給了《紐約時(shí)報(bào)》移動(dòng)優(yōu)先視頻計(jì)劃一個(gè)用武之地。他們尋找到了正處在其事業(yè)巔峰的運(yùn)動(dòng)員，如金牌體操運(yùn)動(dòng)員Simone Biles，同時(shí)也找到一些有著鮮明運(yùn)動(dòng)特征的運(yùn)動(dòng)員，如有獨(dú)特水下轉(zhuǎn)彎動(dòng)作的游泳運(yùn)動(dòng)員Ryan Lochte和有獨(dú)一無(wú)二的跳高法的Derek Drouin。特寫(xiě)視頻中最后一個(gè)運(yùn)動(dòng)員有一個(gè)獨(dú)特的，鼓舞人心的故事：克里斯汀·泰勒在倫敦奧運(yùn)會(huì)三級(jí)跳比賽中摘得金牌，但膝蓋的疼痛使他在之后的訓(xùn)練中改變了自己踏跳腿。即便這樣，他仍在里約奧運(yùn)時(shí)用另一只腿起跳再次贏得金牌。

《Fine Line》視頻特稿 Simone Biles部分

《Fine Line》視頻特稿 Ryan Lochte部分

這些運(yùn)動(dòng)員們都在視頻特稿《Fine Line》中出現(xiàn)，意在著重于描繪優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員身上的那些能讓他們?cè)诟髯皂?xiàng)目中出彩的小細(xì)節(jié)。

《Fine Line》不僅是第一個(gè)交互式移動(dòng)優(yōu)先的視頻特稿，它還打破了以往與廣告商合作的模式，定制成與視頻特寫(xiě)內(nèi)容融合的形式。除四則由編輯室生產(chǎn)的特稿外，在導(dǎo)航欄還直接放置了一則標(biāo)明由英菲尼迪（Infiniti）贊助的視頻。但《紐約時(shí)報(bào)》品牌營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)T Brand Studio副總監(jiān)Adam Atson表示，《紐約時(shí)報(bào)》對(duì)于如何顯示贊助商商標(biāo)有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，“我們的目的是讓用戶能夠很清晰地從我們提供的新聞內(nèi)容中辨別出廣告，以至于不產(chǎn)生混淆”。

這些高制作的廣告項(xiàng)目就是《紐約時(shí)報(bào)》發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展視頻產(chǎn)品的關(guān)鍵。該機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略備忘錄中寫(xiě)道：“我們要培養(yǎng)更多能夠有視覺(jué)思維的記者和后衛(wèi)隊(duì)，將視覺(jué)元素融入敘述”。《紐約時(shí)報(bào)》的抱負(fù)是在2020年之前能夠在數(shù)字媒體上獲得8億美元的收益。

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西班牙《國(guó)家報(bào)》：虛擬現(xiàn)實(shí)與外包合作加速創(chuàng)新

除了移動(dòng)優(yōu)先視頻，虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）現(xiàn)在也是編輯部創(chuàng)新的重點(diǎn)領(lǐng)域。VR需要新技能以及很高的制作經(jīng)費(fèi)。

《國(guó)家報(bào)》最初和一家外包公司合作開(kāi)發(fā)VR以及其他新項(xiàng)目。他們還專門(mén)成立了一個(gè)制作小組以便將VR更好地融入其他創(chuàng)新項(xiàng)目中。

2016年，《國(guó)家報(bào)》為了其40周年紀(jì)念日制作了VR特稿以及一個(gè)應(yīng)用?！秶?guó)家報(bào)》很早就進(jìn)入了數(shù)字化，1996年就開(kāi)發(fā)出了自己的網(wǎng)頁(yè)。經(jīng)過(guò)了幾年的發(fā)展，他們逐漸增加視頻產(chǎn)出且一直把制作出電視無(wú)法制作出來(lái)的視頻作為目標(biāo)。憑借VR技術(shù)，他們看到了將沉浸式體驗(yàn)融合進(jìn)報(bào)道的契機(jī)。

他們的第一個(gè)VR項(xiàng)目起源于一個(gè)得獎(jiǎng)的VR作品：福島VR特稿。他們有VR設(shè)備，也有制作VR項(xiàng)目非常有經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。

和專攻技術(shù)的小公司們合作非常重要，他們往往可以幫助處理復(fù)雜的編輯過(guò)程。

他們已經(jīng)有了一款VR應(yīng)用，一個(gè)VR相機(jī)和一個(gè)專門(mén)負(fù)責(zé)VR的編輯。他們的一個(gè)VR項(xiàng)目是墨西哥伊瓜拉城學(xué)生失蹤案的現(xiàn)場(chǎng)。從用戶的角度，《國(guó)家報(bào)》做的VR是成功的。福島VR特稿獲獎(jiǎng)，伊瓜拉城學(xué)生失蹤案為《國(guó)家報(bào)》增加了大量的墨西哥讀者，這兩個(gè)項(xiàng)目都在社交媒體上廣泛傳播。

至于收益，《國(guó)家報(bào)》創(chuàng)意總編David Alandete說(shuō)，作為一個(gè)編輯，沒(méi)有任何東西可以帶給你即時(shí)的收入和閱讀量，但是有些事情是你不得不做的，因?yàn)槟鞘俏覀儓?bào)紙的靈魂。

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英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》的VR試點(diǎn)項(xiàng)目

《衛(wèi)報(bào)》獨(dú)創(chuàng)的《6x9：身臨其境體驗(yàn)單獨(dú)監(jiān)禁》是衛(wèi)報(bào)VR研發(fā)項(xiàng)目的作品之一。這個(gè)項(xiàng)目將用18個(gè)月的時(shí)間從內(nèi)容編輯和商業(yè)兩個(gè)融合的維度去測(cè)試VR形式的可行性。（傳送門(mén)：你知道單獨(dú)監(jiān)禁在5平米的牢房是什么感受？《衛(wèi)報(bào)》用VR技術(shù)帶你關(guān)注特殊群體｜案例）

原《衛(wèi)報(bào)》數(shù)字化執(zhí)行主編Aron Pilhofer曾看到過(guò)號(hào)稱“虛擬現(xiàn)實(shí)教母”南加州大學(xué)安納伯格傳播與新聞學(xué)院的Nonny de la Pe?a的“敘利亞項(xiàng)目”，這是他第一次意識(shí)到VR能夠被應(yīng)用于新聞報(bào)道。“敘利亞項(xiàng)目”是一項(xiàng)收到世界經(jīng)濟(jì)論壇資助的VR報(bào)道項(xiàng)目，它讓觀看者沉浸在被襲擊后混亂的阿勒頗城中。

受到Nonny de la Pe?a的鼓舞后，《衛(wèi)報(bào)》特別項(xiàng)目組編輯Fran Panetta找到Pihofer籌劃設(shè)立一個(gè)雄心勃勃的VR計(jì)劃。他們最初并未想過(guò)借此盈利，因?yàn)橹烙脩魯?shù)量是有限的。

“做這件事情的唯一原因是想通過(guò)這個(gè)VR項(xiàng)目平臺(tái)，某種程度上說(shuō)也只能夠通過(guò)這個(gè)平臺(tái)來(lái)生產(chǎn)一個(gè)故事、一個(gè)新聞作品。我們想拓寬新聞和技術(shù)的邊界……這是一個(gè)真正的VR項(xiàng)目還不只是一個(gè)線性的360度全景視頻?！薄缎l(wèi)報(bào)》團(tuán)隊(duì)希望VR作品能有交互性，他們想融入一些敘事的要素。

該VR研究項(xiàng)目90%的經(jīng)費(fèi)來(lái)自《衛(wèi)報(bào)》以外的捐贈(zèng)和基金會(huì)，包括翠貝卡電影學(xué)院、Chicken&Egg電影公司、谷歌新聞實(shí)驗(yàn)室等。

Pihofer認(rèn)為很難去評(píng)判VR項(xiàng)目的用戶效果，因?yàn)楹茈y確定VR用戶規(guī)模到底多大。Pihofer稱，他們的VR擁有一個(gè)完全不一樣的分發(fā)模式，不像《國(guó)家報(bào)》和《紐約時(shí)報(bào)》通過(guò)APP發(fā)布，《6x9：身臨其境體驗(yàn)單獨(dú)監(jiān)禁》是通過(guò)不同的手機(jī)和VR應(yīng)用商城作為一個(gè)單機(jī)產(chǎn)品發(fā)布。他認(rèn)為，VR可能會(huì)成為最有可能在手機(jī)應(yīng)用商店里發(fā)布的新聞產(chǎn)品。

值得注意的是，該項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的文化影響，它不僅入選多個(gè)電影節(jié)，甚至進(jìn)入白宮，美國(guó)演員羅伯特·德尼羅還曾在美國(guó)一檔脫口秀節(jié)目上談?wù)撍?/p>

對(duì)于高額的VR制作費(fèi)，Pilhofer認(rèn)為《紐約時(shí)報(bào)》是一個(gè)非常好的范例。他看到包括贊助費(fèi)、白標(biāo)生產(chǎn)甚至在VR中嵌入廣告等。

這個(gè)項(xiàng)目從和谷歌討論VR開(kāi)始。Pilhofer向《衛(wèi)報(bào)》的編輯Kath Viner和首席執(zhí)行官David Pemsel提出了一個(gè)18個(gè)月的獨(dú)立項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目需要商業(yè)部和編輯部的員工一起合作。這個(gè)項(xiàng)目有很明確的目標(biāo)，如果達(dá)成目標(biāo)，項(xiàng)目繼續(xù)，不然，就停止。

編輯團(tuán)隊(duì)一方面擔(dān)心預(yù)算太少，不夠支持他們的壯志。另一方面，編輯團(tuán)隊(duì)也擔(dān)心如果他們成功了，自己為了創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容不辭辛苦，最后利潤(rùn)全部被商業(yè)團(tuán)隊(duì)拿走。反過(guò)來(lái)，商業(yè)團(tuán)隊(duì)也擔(dān)心編輯團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)會(huì)浪費(fèi)預(yù)算。最終，Pilhofer緩解了雙方的憂慮，讓編輯團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)時(shí)更加考慮預(yù)算，讓商業(yè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)可每筆資金的用途。

結(jié)語(yǔ)

新聞媒體正在進(jìn)行著各式各樣的、實(shí)驗(yàn)性的創(chuàng)新項(xiàng)目：

1.大多數(shù)有關(guān)于內(nèi)容的創(chuàng)新是從某個(gè)平臺(tái)的分布式內(nèi)容形式出發(fā)，例如社交媒體平臺(tái)、消息類應(yīng)用平臺(tái)、VR。我們可以看出，在某些情況下，新聞媒體有時(shí)跟隨那些平臺(tái)的既有用戶（例如某些消息類應(yīng)用平臺(tái)），有時(shí)則趕在用戶之前（例如VR）。

2.新聞媒體想要到達(dá)那些不愿意直接訪問(wèn)媒體網(wǎng)站或應(yīng)用的用戶需要依靠不同的平臺(tái)，但一旦用戶放棄使用某個(gè)平臺(tái)，該媒體便會(huì)處在風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。不論是VR、消息類應(yīng)用還是社交媒體，這種風(fēng)險(xiǎn)都一樣存在。

3.在商業(yè)模式上，傳統(tǒng)的廣告盈利模式越來(lái)越無(wú)足輕重，如今更多的盈利模式是基于各種盈利模式的融合，包括原生廣告、內(nèi)容贊助、優(yōu)惠券、合作伙伴、售賣(mài)服務(wù)等，內(nèi)容服務(wù)可能會(huì)成為“賠本賺吆喝”的一種形式。