看到老伙計(jì)牛井壽發(fā)了篇文章是關(guān)于

B站UP主停更潮風(fēng)波追蹤

他發(fā)表了他的看法，我也說(shuō)說(shuō)我的。

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自媒體人正邁入傳統(tǒng)媒體的局限性與束縛性中。

2017年，我進(jìn)入影視公司決定深造自己的剪輯水平，卻成了傳統(tǒng)媒體公司的一線(xiàn)員工，其中，我深刻的了解到，傳統(tǒng)媒體的局限性，和時(shí)代浪潮下的可替代性，成千上萬(wàn)元的相機(jī)鏡頭，抵不過(guò)小小的一部手機(jī)，這個(gè)時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)意，但卻是廉價(jià)的創(chuàng)意。

所以你會(huì)看到，自媒體的發(fā)展是從洪水猛獸的視頻質(zhì)量升華到一個(gè)良好的高度，在重新適應(yīng)市場(chǎng)尋找新的生路，然而這一切在媒體人看來(lái)，縱使蠻荒，卻也足夠自由。

在我看來(lái)，自媒體人在2010年——2015年應(yīng)該說(shuō)有著優(yōu)異自由的創(chuàng)作空間，2015——2019擁有著相對(duì)優(yōu)異的創(chuàng)作空間，然而說(shuō)破天，他的經(jīng)濟(jì)效益回饋是不如傳媒公司實(shí)的，因此2017年開(kāi)始，快視頻進(jìn)入主流自媒體領(lǐng)域，商業(yè)化發(fā)展的17——23年，導(dǎo)致了如今的停更浪潮。

少量甚至多數(shù)的MCN與營(yíng)銷(xiāo)媒體，早已全面吊打中流甚至頂流UP

這是我最想說(shuō)的心里話(huà)，無(wú)論是‘沙雕動(dòng)畫(huà)制作’、抑或是‘流量變現(xiàn)’，商業(yè)推廣、視頻解說(shuō)。

隨著商業(yè)化的發(fā)展，公司早已在技術(shù)領(lǐng)域吊打零基礎(chǔ)入行的UP主，他們?yōu)榱舜嫱龈?、更想方設(shè)法的抓住最廉價(jià)的眼球，而他們和頂流與中流相差的僅僅是一個(gè)通道流量的支持。

至于創(chuàng)意？

誰(shuí)的短片故事的創(chuàng)意，能打得過(guò)起點(diǎn)的簽約火文？抑或是有完整大綱的番茄小說(shuō)呢？他們?cè)诩夹g(shù)程度有著穩(wěn)定的表現(xiàn)，內(nèi)容方面有著穩(wěn)定的保證，他們?nèi)鄙俚?，不過(guò)是一點(diǎn)流量，和更多的經(jīng)濟(jì)回饋罷了。

再說(shuō)經(jīng)紀(jì)公司，抑或傳說(shuō)中的MCN，我做過(guò)MCN的經(jīng)紀(jì)人，也做過(guò)做抖音的公司的視頻剪輯，盡管這個(gè)行當(dāng)俗，但他賺錢(qián)，甚至于，這些公司在賺錢(qián)的目的上，很實(shí)用的跳過(guò)了視頻本身，轉(zhuǎn)而開(kāi)闊向多元領(lǐng)域。

他們確實(shí)進(jìn)一步讓行業(yè)環(huán)境變壞，但你也難以否認(rèn)一個(gè)核心問(wèn)題。

大多數(shù)UP主，并不配稱(chēng)為UP主

例如在下，在2017年，我就會(huì)使用所有你知道的剪輯軟件，研究了所有特效軟件，我能做前期攝影也能做后期剪輯，我可以接你婚慶，也可以臨時(shí)被調(diào)去劇組，帶上耳返臨時(shí)做個(gè)機(jī)位師。

但我不具備創(chuàng)作能力，我的創(chuàng)作能力是0。

因而我活該不行，這是行業(yè)生態(tài)自然而然的優(yōu)勝劣汰，僧多肉少，我這樣的人就是不配吃這口飯，和技術(shù)沒(méi)有關(guān)系，而是腦子。

這是一個(gè)既要講究廉價(jià)藝術(shù)，又要照顧個(gè)人情感的時(shí)代，而兩者均衡者，只在少數(shù)。

因而我認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)沒(méi)被打擊，已經(jīng)是謝天謝地

相較傳統(tǒng)媒體，做新聞需要考慮人情世故，做鄭斧需要保密協(xié)議，做抖音需要考慮短期回報(bào)，處處圍困，活動(dòng)需要審批，審批需要溝通，溝通需要人情，人情需要經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)需要生態(tài)，生態(tài)需要我們。

而自媒體，已經(jīng)被整頓得非常溫柔了，這也勢(shì)必造成了，有正即有反的出現(xiàn)。

這不僅是創(chuàng)作與藝術(shù)的展現(xiàn)平臺(tái)，同樣也是欲望與野火的展示平臺(tái)，自媒體平臺(tái)的審核力度與規(guī)范并不完整，而傳統(tǒng)媒體雖被限制太過(guò)，但很搞的東西也會(huì)被內(nèi)部刪除。

所以我預(yù)測(cè)，在2024——2025年左右，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)對(duì)自媒體人進(jìn)行進(jìn)一步的束縛，抑或者‘一竿子’作戰(zhàn)方針的整頓，前提是經(jīng)濟(jì)呈回暖趨勢(shì)，或2025——2026，將有信息作戰(zhàn)的極大可能，都有可能導(dǎo)致2025年往后，自媒體行業(yè)迎來(lái)進(jìn)一步嚴(yán)苛整頓。

我稱(chēng)之為，藏鳥(niǎo)盡，良弓藏。

這場(chǎng)野火會(huì)有回收的時(shí)候，而屆時(shí)，B站或是受力度影響最小的視頻網(wǎng)站。

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未來(lái)

在我看來(lái)，UP主的最好共存方式，是經(jīng)濟(jì)情況足以支撐小型工作室，基此進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作，單打獨(dú)斗的作戰(zhàn)風(fēng)格更適合非行業(yè)內(nèi)人員，不愁吃喝，散發(fā)個(gè)人魅力，不以此謀生，僅展現(xiàn)自己，這種行業(yè)會(huì)慢慢變成需要一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的人才能進(jìn)行的行當(dāng)，而B(niǎo)站熬過(guò)這段 沒(méi)活 期后，經(jīng)過(guò)視頻技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，和行業(yè)內(nèi)卷，配合很可能到來(lái)的風(fēng)氣整頓，應(yīng)該會(huì)有整體內(nèi)容質(zhì)量上升，但叫好不叫座得一段時(shí)間，而屆時(shí)B站之存亡，非是我可揣摩。

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總結(jié)

在我看來(lái)，這次的停更浪潮，只是一次稀松平常的優(yōu)勝劣汰，行業(yè)缺少有效的變現(xiàn)方式，基層UP難以維持生計(jì)，頂流UP主面臨大量的靈感匱乏，這無(wú)一不督促著，B站UP主進(jìn)入商業(yè)模式時(shí)代并與單純擁有時(shí)間與經(jīng)濟(jì)的播客門(mén)，走完下一個(gè)時(shí)代，就像六年前我站在舞臺(tái)下，我調(diào)整著攝影機(jī)的參數(shù)，我知道我不是第一個(gè)服務(wù)行業(yè)的文娛人，也不會(huì)是最后一個(gè)，我接過(guò)前輩的階梯，我在這里奮斗，也終將在這里消失。

但也無(wú)須擔(dān)心，會(huì)失去的只是該失去的人，有人終將蒼老就總有人正年輕，沒(méi)什么必要看衰，因?yàn)闆](méi)人能駕馭時(shí)代浪潮的洪水猛獸，勝負(fù)優(yōu)劣都是事在人為，自然淘汰不過(guò)能力不足，而非天命何如，你總會(huì)找到你需要的替代品，神殿永遠(yuǎn)不缺新來(lái)的眾神，至于曾經(jīng)帶給你歡樂(lè)的某人，也許終隨風(fēng)遠(yuǎn)去，別擔(dān)心，下一個(gè)永遠(yuǎn)不知道什么時(shí)間沖入你的視線(xiàn)，重新填滿(mǎn)你對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的空虛。

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而我這樣的人，或我們這樣的人，還需要在掙扎幾尋，或許才能以享受者的身份，重回視頻自媒體的戰(zhàn)場(chǎng)吧？

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