我國建筑施工行業(yè)規(guī)模已穩(wěn)居世界第二，但當(dāng)前建筑市場的需求還沒有飽和。 我國經(jīng)濟發(fā)展處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，國家將推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)優(yōu)化與產(chǎn)業(yè)升級作為“十三五”時期的重要戰(zhàn)略任務(wù)，以科技創(chuàng)新為動力，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。?

從目前來看，中國建筑施工企業(yè)的收入結(jié)構(gòu)以建筑工程承包為主，占比高達85%。而我國大部分建筑施工企業(yè)仍處在勞動密集型、資源密集型產(chǎn)業(yè)階段。 隨著城市建設(shè)規(guī)模和范圍的不斷擴大、人口遷移數(shù)量的增多（尤其是農(nóng)民工進城）以及對建筑需求規(guī)模的擴大以及技術(shù)水平等因素導(dǎo)致建筑市場需求不飽和，我國傳統(tǒng)工程項目管理模式將會面臨嚴(yán)峻考驗。

智慧工地是以信息化為核心，通過信息技術(shù)的集成應(yīng)用，實現(xiàn)建筑工程項目全生命周期各階段、各項業(yè)務(wù)管理流程優(yōu)化，推動管理向精細化、智能化發(fā)展的工程項目。 智慧工地的建設(shè)目標(biāo)是通過運用信息技術(shù)解決行業(yè)存在的問題和痛點，推動施工企業(yè)實現(xiàn)由“傳統(tǒng)人工作業(yè)”向“信息化管理”轉(zhuǎn)型升級，提升建筑企業(yè)管理水平和行業(yè)競爭力。

目前國內(nèi)建筑施工企業(yè)普遍面臨著人員素質(zhì)偏低、項目管理難度大、管理水平不高等問題。 一方面，人員素質(zhì)偏低是造成行業(yè)整體形象和綜合實力不強的重要原因。 建筑施工行業(yè)是一個具有專業(yè)性的行業(yè)，因此對于建筑施工團隊的人員專業(yè)素質(zhì)要求非常高。 據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)大部分建筑企業(yè)的人才招聘時，招聘到一名專業(yè)人士至少需要3-5年。 另一方面，施工過程管理難度大也是造成管理水平不高的主要原因之一，例如對于項目進度和安全目標(biāo)的考核和監(jiān)管問題。 施工企業(yè)在實際過程中難以有效把控項目進度、安全等各方面管理工作，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低。但總體而言，智慧工地對整個行業(yè)來說是一個全新的概念、體系和技術(shù)，并不適用于所有參與項目建設(shè)的企業(yè)。 從行業(yè)發(fā)展來看，建筑施工行業(yè)面臨著市場需求不飽和、技術(shù)工藝進步加快以及信息化管理手段不足等問題；從市場環(huán)境來看，我國城市化進程不斷加快、“一帶一路”倡議持續(xù)推進以及國內(nèi)經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展等等因素對我國建筑施工企業(yè)發(fā)展帶來了新機遇。

中電建提出“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”應(yīng)堅持以人為本，充分考慮人在工程建設(shè)中的作用和價值。在此基礎(chǔ)上，通過“以風(fēng)險預(yù)防為主”的管理理念實現(xiàn)對人、物和環(huán)境全過程監(jiān)管，建立起安全生產(chǎn)長效機制。 中電建集團從《標(biāo)準(zhǔn)體系》的制定到頒布再到實施中都始終堅持著“安全第一?！?中電建提出“智慧工地”是工程建設(shè)管理新模式。?

中電智慧工地全面涉及和充分考慮了在建筑工程建設(shè)中的細節(jié)，運用高新技術(shù)的智慧工地技術(shù)，不僅讓作業(yè)更輕松、更簡單，提高了管理工作的效率、降低了工作壓力，降低了建設(shè)施工的成本，還讓建設(shè)管理變得高端、專業(yè)，更重要的是很大程度上保障了建設(shè)過程中的安全。