目前，精益生產(chǎn)已被許多企業(yè)所采用，取得了很大的成效，積累了大量的經(jīng)驗，服裝企業(yè)對精益生產(chǎn)的需求十分迫切，精益生產(chǎn)的正確實施將給服裝企業(yè)帶來巨大的效益。

眾所周知，倉庫的存在在很大程度上影響著服裝企業(yè)的成敗--庫存不足，生產(chǎn)滯后于銷售，在這個快速運轉(zhuǎn)的行業(yè)中產(chǎn)品的市場價值迅速縮水；庫存過大，銷售跟不上生產(chǎn)，公司的資金被凍結(jié)在庫存運作停工的成堆中。

例如：

Zara世界聞名的成功商業(yè)模式之一就是精益生產(chǎn)。Zara近年來取得了成功，這可以歸結(jié)為四個因素：擁有大量的設(shè)計師；公司本身有9家成衣工廠，從新模式的規(guī)劃到工廠的生產(chǎn)，最快都能在一周內(nèi)完成；Zara的交貨速度；采用各種小型商業(yè)方法，每三周就必須更換一家服裝店的所有商品。整個過程充滿緊張，在如此高的運營速度背后必須有很高的效率。

Zara的高效率將庫存風(fēng)險降低到很低的水平。集成管理使Zara對產(chǎn)品的推出過程有了很大的控制，全球運營管理的阻力變小，整個生產(chǎn)過程具有高度的統(tǒng)一性?？梢哉f，Zara已經(jīng)將精益管理消化到了自己的系統(tǒng)中，并形成了一種屬于服裝業(yè)的新的生產(chǎn)模式。

當(dāng)然，Zara的成功是值得學(xué)習(xí)的，也是令人欣慰的，對于中國的國內(nèi)服裝企業(yè)來說，相似的條件是寶貴的財富，但同樣的Zara是一個西班牙品牌，學(xué)習(xí)過程自然需要改進，最終讓精益生產(chǎn)符合中國國情是最重要的。

精益生產(chǎn)已成為生產(chǎn)經(jīng)營的基本要素之一，服裝業(yè)在這一過程中必然扮演著非常重要的角色，但中國實際落后于歐美，相信精益生產(chǎn)的經(jīng)營理念在今后的國內(nèi)服裝業(yè)中可以更好地運用，從而在服裝企業(yè)的競爭力中發(fā)揮重要作用。