內(nèi)容平臺(tái)貨架電商的困境:推送資源有限，優(yōu)勢(shì)品類難以確立。但品牌的結(jié)算并不意味著產(chǎn)品的結(jié)算。許多品牌在天貓旗艦店有超過1000種商品，但在顫抖的店里只有幾百種商品。許多品牌只把它作為一個(gè)快速的清算渠道。在小紅書上，許多用戶都在抖音直播中呼吁品牌出售舊款。

這也是抖音在去年年底向希望擁有抖音和麻淘商品權(quán)重的品牌商提出的原因。但到目前為止，抖音提供的部分品牌sku仍低于天貓。

因?yàn)楸举|(zhì)上是內(nèi)容平臺(tái)，無論是貨架、電商還是直播電商，所能給予的推送流資源都有一定的局限性。與抖音相比，快手新商城的嚴(yán)格條件讓品牌方的引入更加困難。禁止預(yù)售的規(guī)定是擺在品牌面前的門檻，尤其是服裝品牌。

服裝品牌最怕積壓庫存。通過預(yù)售系統(tǒng)，服裝品牌可以實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，降低倉儲(chǔ)成本和退貨帶來的物流成本。在重要的促銷活動(dòng)中，一些跟不上需求的品牌，也可以通過預(yù)售系統(tǒng)被平臺(tái)處罰，避免因?yàn)檫_(dá)不到48小時(shí)發(fā)貨要求而被平臺(tái)處罰。這些保證。

另一個(gè)影響抖音品牌業(yè)務(wù)的因素是，淘寶、京東、拼多多在傳統(tǒng)電商領(lǐng)域深耕多年，在用戶心中形成了深厚的搜索思維，并建立了自己的優(yōu)勢(shì)品類。只要你買了衣服和化妝品，消費(fèi)者就會(huì)打開淘寶。在購買3C產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品時(shí)，他們會(huì)想到京東和拼多多。

這意味著在貨架電商層面，至少服裝、農(nóng)產(chǎn)品、3C品類品牌對(duì)淘寶、京東、拼多多有很大的依賴。品牌商家。傳統(tǒng)的電子商務(wù)并沒有停滯不前。京東為了推動(dòng)GMV增長，在今年的38購物節(jié)上推出了百億的補(bǔ)貼，這也是一個(gè)要?jiǎng)訐u的阻力。