難道能干的人就有這個義務去多干活嗎？就活該去幫能力不行的人干活嗎？在很多公司，能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。

你能干，你好說話，那你就多做一點，是你的，不是你的，統(tǒng)統(tǒng)都讓你來做，誰讓你能干，能把活做好呢？

人盡其才，物盡其用，這本來也沒什么錯，但如果只有不斷增加的勞動量，酬勞卻一點不增加，這就是在耍流氓了。

任正非說過一句話：華為的員工為什么會愿意主動去加班？那是得益于華為的分錢模式！只有給員工漲工資發(fā)高薪，員工才會愿意拼命去干，才會死心塌地跟隨你。

當然，分錢并不是說我有錢我就給你，而是要讓奮斗的人能得到回報。你交給公司業(yè)績和功勞，公司保障給你收入和激勵，這才是最公平的交易。

一個農(nóng)民種了一地西瓜，買的良種，勤于施肥，西瓜長得很好。根據(jù)市場價格，大概可以賣回來10000塊錢。但天有不測風云，一夜冰雹，把農(nóng)民精心種植的希望打為一地西瓜湯，農(nóng)民號啕大哭一場后，發(fā)現(xiàn)還有一只西瓜因為躲在一個石頭下幸免于難。于是他精心呵護這只西瓜，終于等到它成熟。農(nóng)民捧著這只僅存得西瓜來到集市。

請問：

他這只西瓜賣多少錢合適？能賣10000嗎？誰說能？要不賣給你？

現(xiàn)實的情況是：

人家一斤西瓜賣兩塊錢，他這只西瓜也只能賣兩塊錢一斤。

事實殘酷卻無法改變。

道理就如此簡單，如果你沒有結果，老板不會為你的辛苦買單。

為大家分享一個職業(yè)經(jīng)理人常用的工作方式：PDCA循環(huán)，這是職場人都應該學會的工作思維。

Plan—計劃

沒有針對目標周密的計劃，想要有好結果只是妄想；

有人說“計劃沒有變化快”，但是，沒有計劃的變化更加可怕。

Do—行動

一個人的命運不會因為你計劃了多少而改變，

只會因為你做到了多少而改變；

說到和做到之間有千萬里之遠。

Check—檢查

員工不會做你想要的，只會做你檢查的。

沒有過程監(jiān)控，你只會等爬到了梯子的頂端，才發(fā)現(xiàn)它靠錯了墻；

越信任，越檢查。檢查與信任無關。

Action—處理

做好了獎勵并保持，沒做好處罰并改進；

持續(xù)改進不是空話，這樣才能PDCA循環(huán)。

員工是種瓜的，老板是買瓜的。

不見瓜就掏錢的老板，遲早會把企業(yè)做死，然后，他和他的員工一起失業(yè)！

只有像獵豹一樣死死盯住結果的企業(yè)，才是有執(zhí)行力的企業(yè)。

只有這樣，制度和流程才不會是花架子。

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