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如何通過業(yè)務(wù)的最佳實踐做好績效管理

在OKR落地中最大的誤區(qū)是和績效管理之間的關(guān)系，OKR與績效管理的正確的方式應(yīng)該是有這樣的三大循環(huán)組成，第一，價值創(chuàng)造，第二，價值評估，第三，價值分配。

我們分別來解釋一下，價值創(chuàng)造是OKR的過程和價值產(chǎn)出，價值評估是企業(yè)的評估體系，也是目前國內(nèi)很多企業(yè)非常欠缺的部分，價值分配是組織根據(jù)評估的結(jié)果和公司的價值觀和分配原則展開的利益共享活動。

接下來，我們簡單說一說如何用OKR做績效管理中的解決方案找尋最佳實踐。

OKR對過程進行跟蹤和反饋，并進行必要的澄清和調(diào)整。好的動作是可以復制的，有時候過程比結(jié)果更加的重要，具體的方式為取消強制分配和等級打分，而是采用文字描述形式將OKR的三到五個重要事件完成整理，并且以公司和團隊OKR為核心，通過共識會、共創(chuàng)會、復盤會進行核準。

我們是將公司和團隊層面OKR的三四個重要事件的完成情況來作為績效管理的一個結(jié)果,我們發(fā)現(xiàn)解決方案中有三個特點，第一個取消了強制分配，第二個它要求組織個體具有極強的內(nèi)驅(qū)力，第三個這樣的解決方案更加強調(diào)組織的一致性，對戰(zhàn)略的理解。OKR新動能，國內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問團隊均來自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

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