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一袋子,僅用3招搞定50個海外市場,年營收59億!洽洽是咋做到的?

外國人不會嗑瓜子?洽洽瓜子僅用3招就搞定了50個海外市場,全年銷售59億,僅海外市場就狂賺4.7億!洽洽的打法異常生猛,讓人?欲罷不能!




在海外,它在外包裝上印上了嗑瓜子教程,經(jīng)常組織嗑瓜子大賽,同時還給孔子學(xué)院提供瓜子和課件作為教學(xué)道具。國內(nèi)的神操作就更厲害了!它只靠著小小一粒葵花籽就建起來了百億帝國,還順帶頂起了中國市場的半邊天!


我們分析了洽洽這么多年的商業(yè)打法,總結(jié)出了幾招洽洽身上價值百萬的隱藏生意經(jīng)。創(chuàng)業(yè)者們快來抄作業(yè)!


記得點贊收藏,多看幾遍,學(xué)會了各個行業(yè)都可以用得著!


首先是打造了差異化的爆品。

瓜子市場有三個不得不說的痛點:崩牙,臟手,上火,而這其實都是鐵鍋煸炒導(dǎo)致的。在多次試驗后,洽洽改用了先煮后炒的新工藝。不僅不臟手,還比普通炒貨更易保存。差異化產(chǎn)品一推出,很快就得到了市場的青睞。




接著,它不抓緊時間去找人種地,反而去找了一大批農(nóng)戶。


它問:以后要不要改種葵花?只要你和我洽洽簽合同,按我教你的方法種植,我不僅可以保證你的產(chǎn)量比以前大,還不用擔(dān)心銷路問題。每年你產(chǎn)多少瓜子,我就收多少,你也不用風(fēng)里雨里地拉到市場去叫賣,好好種地就行了。


農(nóng)戶們一聽,這不比以前輕松多了嗎?于是整個村子都和洽洽簽了合同。


有一次,內(nèi)蒙發(fā)生了嚴(yán)重的自然災(zāi)害,洽洽的農(nóng)戶們沒有按期交工,但洽洽還是把錢給到了所有農(nóng)戶的手里。這一下不得了!洽洽不僅解決了生產(chǎn)問題,還讓農(nóng)戶們更加死心塌地。目前,洽洽已經(jīng)在全球擁有了百萬畝的葵花種植基地。


與此同時,洽洽還在全球的種植基地附近設(shè)了10個大型工廠,從種植、收果,到加工、包裝,全程監(jiān)控,保證了產(chǎn)品品質(zhì)。


整合完上游后,下一步就是怎么快速地把洽洽推向全國了。這一步更絕!


一開始,洽洽想和大型商超沃爾瑪合作,但因為沒有一點名氣,直接被沃爾瑪拒之門外。既然大商場進不去,那就把周圍所有的小商販,比如小賣部,夫妻雜貨鋪等都變成自己的人。


可別小瞧這一步,畢竟螞蟻多了也是會絆倒大象的。


為了讓經(jīng)銷商心甘情愿地賣洽洽,它在每箱洽洽瓜子中放入1元-50元不等的返利紅包,給經(jīng)銷商們來了一招開箱有禮。


經(jīng)銷商們一看進貨就有錢拿,而且產(chǎn)品也不錯,紛紛向洽洽拿貨。這種方式也就是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大佬的慣用玩法:補貼大戰(zhàn)。


靠著這些街頭巷尾的鋪子,洽洽每年至少賣出5億包。手里有了大量流量和渠道的洽洽,又準(zhǔn)備繼續(xù)去啃下大型商超這塊難啃的骨頭。


雞賊的它先圍著沃爾瑪周圍設(shè)點,搞起了免費試吃。顧客一吃覺得很好吃,都會下意識地以為沃爾瑪有賣。問的人多了,它就和沃爾瑪談判,砍價錢談合作。


靠著這招渠道打法,洽洽迅速占領(lǐng)了下游的大小渠道,線下的鋪貨率達到了驚人的90%!至此,流量、品牌和模式,它都做到了,一年狂攬59億也就不足為奇了。


與其說洽洽做了這一切,不如說它的出現(xiàn)是瓜子界的一次工業(yè)革命。它將傳統(tǒng)的生意和新型的互聯(lián)式思維結(jié)合,創(chuàng)造出了自己的新風(fēng)口。


它整合了上游的供應(yīng)鏈,又在下游搭建了分銷網(wǎng)絡(luò),而自己在中間只是起了連接的作用,企業(yè)的盤子就會越開越大,還把上下游全部的資源和流量都沉淀到了自己的企業(yè)平臺里。


這種思維模式并不是洽洽的專利,現(xiàn)在但凡活得好的公司,都在講究“連接”。阿里巴巴連接了全國的店鋪為自己所用,所以成為了一大電商平臺;美團不開一家飯店,卻讓千萬家飯店都給它交錢。包括風(fēng)頭正旺的洪九果也是靠著這個打法,三年營收從20億突破100億。


所以你有沒有想過一個問題,為什么別人就可以輕輕松松賺到錢,而你天天累死累活企業(yè)還是在原地踏步,只能抱怨一句傳統(tǒng)行業(yè)不行了。其實根本就不是傳統(tǒng)行業(yè)不行,而是傳統(tǒng)的商業(yè)思維跟不上這個時代了。


馬云曾說:未來一定不是互聯(lián)網(wǎng)的時代,是傳統(tǒng)行業(yè)的時代!傳統(tǒng)實體一旦和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來,必然非常先進!




因此,企業(yè)領(lǐng)頭羊的認(rèn)知寬度決定公司的發(fā)展高度。創(chuàng)業(yè)者需要做的不是盯著業(yè)績,而是要站在認(rèn)知的高度,為企業(yè)找到一條轉(zhuǎn)型的路子,跟上時代的步子。這樣賺錢不就容易多了嗎?


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