招聘時(shí)候，是不是也會(huì)遇到一個(gè)問題，HR會(huì)提問，為何一直在跳槽別的企業(yè)這個(gè)問題，自己卻不知道怎么回答，應(yīng)聘HR管理崗時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)是不是發(fā)現(xiàn)越來越少了？

準(zhǔn)確來說，HR跳槽到大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都在勁烈的競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)出來，有很多人說，在面試中，讓我們勝出的無疑是我們的能力，這句話說的不是完全準(zhǔn)確，我們?cè)囅胍幌?，跳槽是我們?nèi)诵缘谋灸?，也不能說是不好，俗話說，人往高處走，水往低處流，在不管哪個(gè)職場(chǎng)上，只要有能力，我們跳槽到大企業(yè)繼續(xù)做HR管理崗，同樣也給企業(yè)來說帶來不少的便捷，優(yōu)秀的HR在大企業(yè)生存不比跳槽來說很差的。

HR跳槽到大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：優(yōu)勢(shì)在哪里？劣質(zhì)又在哪里？

同樣是求職者，沒有取得面試官的新人，哪怕是能力強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)崗位對(duì)你來說是劣質(zhì)，何以見得呢？首先HR要懂得跳槽會(huì)破壞原有的人際關(guān)系；跳槽需要適應(yīng)新的環(huán)境，新的業(yè)務(wù)；跳槽容易產(chǎn)生無歸屬感的心理恐慌。比如公司倒閉、部門裁撤，從個(gè)人角度無論你有什么想法和能力，都很難影響結(jié)果。

優(yōu)勢(shì)是空降最難的就是最開始3-6個(gè)月的過渡期，必須要做出可以折服人，鎮(zhèn)得住場(chǎng)面的變化。但是管理人員沒辦法所有事都親力親為，這時(shí)候跟隨跳槽的下屬就成了最后的抓手。下屬會(huì)獲得很多上司的資源背書和無保留支持，但也要承擔(dān)幫助上司單刀破局的任務(wù)，看不清的路要探，得罪人的事是要干。不僅要探路，還要探明白；不僅要做事，還要做好事?？赡茏陨硪呀?jīng)努力，但是畢竟環(huán)境不熟悉，還有很多想拆臺(tái)的人。畢竟如果你和上司一跳過來，就覆地翻天扭轉(zhuǎn)乾坤，那原來的人臉往哪放？上司畢竟是高管，很多對(duì)他有怨言也有所顧忌，你就會(huì)作為敲打上司的工具。

HR跳槽到大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：入職的升職加薪會(huì)有怎樣的波動(dòng)？

升職加薪是很多HR來說，是比較具有競(jìng)爭(zhēng)力的話題，如果你跳槽到大企業(yè)，對(duì)升職加薪來說，得看是否有上司空降新公司，可能會(huì)用一部分心腹，但絕不會(huì)全用心腹，經(jīng)營(yíng)出一個(gè)獨(dú)立于公司之外的小部門。正常的空降兵很忌諱拉幫結(jié)派，很容易引起公司元老反彈，來做事，變成搞政治。搞政治原班人馬不會(huì)搞么，為什么還需要高薪挖人？所以，當(dāng)你用高出你資歷的薪酬和職級(jí)入職新公司之后，上司出于政治平衡的目的，短期、甚至中期都不會(huì)考慮你的加薪和升職。短期、中期不考慮，那長(zhǎng)期呢？長(zhǎng)期有兩種可能，第一種，你上司空降順利落地，他不升職，哪來你的位置；第二種，你上司空降不順利，被架空和邊緣化，那跟著他跳過來的你，又有什么機(jī)會(huì)。換句話說，是跟上司跳槽在入職的那一刻透支了未來幾乎全部的加薪升職潛力。

HR跳槽到大企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)：跳槽對(duì)HR個(gè)人未來職場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃受影響

每一個(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，都有屬于自己的文化，HR跳槽如果是為未來職業(yè)發(fā)展方向調(diào)整而跳槽，那么這個(gè)人主要是在剛參加工作不久的人群。由于找工作的時(shí)候?qū)ψ陨矶ㄎ徊磺宄?，工作幾個(gè)月后發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)目前的行業(yè)，于是跳槽。特別是這兩年的畢業(yè)生因?yàn)楣ぷ麟y找，大多抱著“先就業(yè)，在擇業(yè)”的想法，所以更容易產(chǎn)生這種情況，大多數(shù)是因?yàn)閭€(gè)人文化和企業(yè)文化產(chǎn)生了沖突，那么跳槽來說不是一件好事，建議人無遠(yuǎn)慮必有近憂，一定要做好職業(yè)未來規(guī)劃。