如果有機(jī)會(huì)升職，能夠獲得上司和下屬的信任，跟能做好團(tuán)隊(duì)管理，還是有一些差距的

這篇講團(tuán)隊(duì)氛圍，進(jìn)階的后續(xù)是團(tuán)隊(duì)文化和企業(yè)文化，其他人一來會(huì)感覺整體氛圍良好

課程價(jià)值：氛圍++

氛圍目標(biāo)和背后的出發(fā)點(diǎn)

A：氛圍是互相信任幫助共同進(jìn)步，出發(fā)點(diǎn)是人與人之間的關(guān)系

B：想建立公平公正的氛圍，對(duì)下屬傳幫帶，建立起家文化的感覺

C：希望開始是公司發(fā)展帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力發(fā)展，然后個(gè)人能力起來了再促進(jìn)公司發(fā)展

D：互相激勵(lì)奮勇爭(zhēng)先，持續(xù)創(chuàng)新

感覺這是四種企業(yè)文化了，D是不是互聯(lián)網(wǎng)里面兩個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做一個(gè)項(xiàng)目，最后哪個(gè)好哪個(gè)上那樣？

先走出大家具體希望的團(tuán)隊(duì)氛圍的課前思考，來思考團(tuán)隊(duì)氛圍是為什么而做的，目標(biāo)是什么

目標(biāo)是為了完成公司制定的部門和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。。。吧。。。

先講一個(gè)做組織設(shè)計(jì)的二維四象限原則，元素是人才密度和協(xié)同效應(yīng)，然后對(duì)組織進(jìn)行分類

組織建設(shè)的兩個(gè)目標(biāo)方向，要么是人才密度越來越高，要么是協(xié)同效應(yīng)越來越好，脫離這兩個(gè)目標(biāo)來談組織建設(shè)，那是非?？斩吹?br>

一般的團(tuán)隊(duì)建設(shè)比如吃吃喝喝，感覺氛圍很好就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)了，但是真知是考察，是否有合適的設(shè)計(jì)來促進(jìn)大家的溝通、決策，還有激勵(lì)政策

組織的目標(biāo)：首先要支撐業(yè)務(wù)，然后就是優(yōu)化人才密度、協(xié)同效應(yīng)

突破認(rèn)知，新時(shí)代的勞資關(guān)系

傳統(tǒng)企業(yè)是公司很強(qiáng)大，每個(gè)人是螺絲釘，公司給機(jī)會(huì)，個(gè)人上船，沒有什么主人公精神什么的，打工精神

后來有公司希望用期權(quán)機(jī)制來激勵(lì)員工有主人公精神，然并卵，因?yàn)橹魅斯裼卸嗌倌軌蛲ㄟ^利益驅(qū)動(dòng)來激發(fā)？人性一點(diǎn)來說，越是想做自己事情的，越不太把錢當(dāng)回事，馬斯洛需求層次里面，實(shí)現(xiàn)自我是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于物質(zhì)需求的

未來互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的勞資關(guān)系可能發(fā)生變化，公司是個(gè)事業(yè)平臺(tái)，每個(gè)人在里面實(shí)現(xiàn)個(gè)人追求——這得多遙遠(yuǎn)的共產(chǎn)主義時(shí)代？

組織設(shè)計(jì)第一關(guān)：設(shè)計(jì)追求卓越的機(jī)制

第一個(gè)坑：忽略愿景和使命

不知道自己做的事情有什么用，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，要有量化指標(biāo)去和同行對(duì)比——對(duì)的，所以我是看數(shù)據(jù)的，跟我說感覺我就想吐槽。。。

愿景：我們要去的地方是什么樣子的——哎，那我的愿景是不是一直都自我清晰啊。。。我是知道那種自由的感覺的，先搞自己好了

一般公司考核的KPI是目標(biāo)達(dá)成，不太關(guān)注目標(biāo)的意義是什么，為什么要把時(shí)間拿來做這件事

起明就給了很多，工作的時(shí)間按業(yè)務(wù)引擎打磨去分配和優(yōu)化，給了非常好的KPI底層邏輯，目標(biāo)我覺得起明也給了啊，就是升段位，不過愿景是8段以上的目標(biāo)層好像——像喜馬拉雅山那樣的攀登終極

葉教說，我們每個(gè)人都要不斷的思考一件事情，把自己的青春和一家公司綁定在一起，到底圖什么^_^，這個(gè)我就思考了很多，所以我沒有留在比亞迪，比亞迪很好，但是我還是覺得自己的現(xiàn)在更好^_^

愿景：你是想要一輩子賣汽水，還是想改變世界

艾瑪，這自信的霸氣，這人格魅力，原來就是愿景+實(shí)力啊

優(yōu)秀的人需要做事的意義，是的，不僅僅是賺錢，評(píng)估壓力和克制欲望的平衡后，夠花的錢真的就夠了，再多反正也就是存款數(shù)字，如果只能平凡靠養(yǎng)老金、積蓄度日，那樣的人生也沒什么意思^_^

優(yōu)秀的人追求的是，年底時(shí)看當(dāng)年年初，覺得弱爆了^_^

目標(biāo)是不斷突破

真的是這樣<(*￣▽￣*)/

卓越的機(jī)制：人希望自己階梯式的成長，但是是人就有倦怠期，七年之癢什么的

艾瑪就是，我在比亞迪就是倦怠了。。。。剛開始激情滿滿，后來就看不到希望——當(dāng)然是自己的問題，入職三個(gè)月，還有點(diǎn)小激動(dòng)，再大的公司半年后，也是一堆毛病了

葉教說，那最初的驚喜，跟客觀事實(shí)匹配嗎？不，就跟初戀一樣——哈哈，自帶了美化濾鏡，忽略了所有問題，只看到美好，時(shí)間長了之后就反過來了，對(duì)美好的部分司空見慣習(xí)以為常，問題就變成了每天如鯁在喉的部分。。

所以領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬的時(shí)候，要對(duì)這情緒周期了解，每隔一段時(shí)間就要拿更刺激的事情刺激他——更有挑戰(zhàn)的目標(biāo)

人最怕的事情是，生活一年，重復(fù)十年——真的是太對(duì)了，我就發(fā)現(xiàn)之前就是這樣的！康寶萊說：你只要重復(fù)再重復(fù)，重復(fù)再重復(fù)，所有的夢(mèng)想都能實(shí)現(xiàn)，but，我做不到啊。。。當(dāng)然真當(dāng)上特級(jí)的絕對(duì)不是我之前理解的水平，但是聽到這話我就覺得不想搞。。。

想想就覺得恐懼，葉教說，這課講的都是心理學(xué)，因?yàn)檫@恐懼不一定是事實(shí)，不一定就是沒有成長，但很多人會(huì)因此焦慮，引發(fā)情緒停滯在倦怠期，不是從你真的沒成長開始，而是從心理覺得沒成長開始，進(jìn)入倦怠期——艾瑪，感覺真的決定了很多事情??！包括協(xié)作中的信任，其實(shí)很多時(shí)候都是感覺，關(guān)系中也是這樣！

管理者要在下屬倦怠期的時(shí)候，不斷的推動(dòng)

案例一：目標(biāo)達(dá)成時(shí)的處理

連續(xù)兩周加班之后達(dá)成目標(biāo)的倦怠期：我們具體辛苦的案例，我們達(dá)成了什么突破性的成果：時(shí)間、市場(chǎng)結(jié)果，所以我們要慶功，好好休息一天，我們將挑戰(zhàn)新的高度：首頁推薦，這是公司從來沒有做到過的事情

解說：如果只有任務(wù)，休假后還要干活，大家就沒有力氣了，但是，賦予意義，創(chuàng)造記錄歷史這種，每個(gè)人其實(shí)都渴望成為故事的，大家都熱血了

想起之前有個(gè)同學(xué)提的問題，在疫情期間，老板判斷網(wǎng)上繪畫培訓(xùn)課會(huì)爆，銷售會(huì)變得積極，下屬不理解，但是最終結(jié)果就是大家工作非常積極——因?yàn)楸瑔魏吞岢墒杖?、賺錢的快樂

也想到在高頓的時(shí)候，每個(gè)月的銷售排名pk，也是很牛掰的激勵(lì)了，總監(jiān)真的是熱血的和經(jīng)理們?cè)趽屌琶?，?zhēng)取獎(jiǎng)金^_^，原來如此~~

案例二：目標(biāo)未達(dá)成時(shí)的及時(shí)處理

截止時(shí)間已經(jīng)到了，兩周的通宵沒有完成：按照常規(guī)時(shí)間，我們逾期了，大家很難受，我更難受，因?yàn)榭吹搅怂腥说呐Γ銈兏市膯?？我不甘心，我跟市?chǎng)溝通了，先放一個(gè)版本審核，如果明天能更換版本，依然能準(zhǔn)時(shí)上線，這是我們的第二次機(jī)會(huì)，有沒有信心抓住第二次機(jī)會(huì)？！

解說：對(duì)于已經(jīng)失敗的，大家都想盡快翻頁，就把這一頁翻過去，新的機(jī)會(huì)新的挑戰(zhàn)才能激發(fā)意愿

這種deadline之前的沖刺激勵(lì)，就必須在這個(gè)點(diǎn)上做，提前一天也都不好用，只有一個(gè)通宵大家豁出去了也就一刀，連續(xù)的沖刺就是鈍刀子割肉了，非常折磨的。。。

案例三：超預(yù)期達(dá)成目標(biāo)的及時(shí)處理

7月就達(dá)成年度目標(biāo)，錯(cuò)誤姿勢(shì)：加目標(biāo)，這會(huì)引起下屬的不滿

正確姿勢(shì)：拿出競(jìng)對(duì)的增長數(shù)據(jù)，你們想贏嗎？企業(yè)發(fā)展沒有終點(diǎn)，只有進(jìn)或者退，一旦我們放松，市占率下降，明年就會(huì)慘淡，我們背后的家庭也會(huì)艱難

解說：我們不是要加任務(wù)，而是我們想贏，而是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有現(xiàn)實(shí)的，統(tǒng)一大家的立場(chǎng)和公司的立場(chǎng)

對(duì)于那些覺得領(lǐng)導(dǎo)就是用言語來忽悠自己干活的下屬，那就來實(shí)際激勵(lì)

提前發(fā)年終獎(jiǎng)，后面做的業(yè)績?cè)侔l(fā)獎(jiǎng)金

要求團(tuán)隊(duì)卓越，也不能要求每個(gè)人都想贏，需要管理者給每個(gè)目標(biāo)賦予意義，在目標(biāo)不及預(yù)期的時(shí)候要有說辭來解決大家內(nèi)心感受問題，卓越這件事情不是一個(gè)客觀事實(shí)，而更多的是感受：感覺自己在做一件很高大上的事情，很有意義

這就是，自戀高位的感受需要，一個(gè)人格完善的人，自戀位情感位現(xiàn)實(shí)位都要完善，自戀位其實(shí)是必須的，只要不是人格只有自戀位，自戀位本身是剛需，所以人的自我感覺好是非常必要的

案例四：不追求卓越的下屬

對(duì)于小富即安的下屬，感覺有潛力，要怎么激勵(lì)

對(duì)現(xiàn)在已有的滿意，也覺得不需要增加，要去聊未來的挑戰(zhàn)和威脅，職業(yè)發(fā)展和未來規(guī)劃

引導(dǎo)卓越的機(jī)制：最好的同事

不管在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，都沒有全員清一色追求卓越的，哪怕是阿里巴巴的十八羅漢，馬云眼中也一定不是全員追求卓越的，所以，要讓自己能容許不完美，二八定律

引導(dǎo)卓越的機(jī)制：樹立標(biāo)桿

有時(shí)候人不是做不到，而是不知道“還可以到這個(gè)程度”

標(biāo)桿的價(jià)值很大——嗯，用我的理解，就是“偶像是有力量的”，真的，非常有力量，其實(shí)我們也不知道哪個(gè)人會(huì)觸發(fā)你，讓你喜歡，正如不知道那個(gè)“對(duì)的人”能帶來怎樣的感受一樣，偶像也是遇到的時(shí)候才知道——都是我們已有認(rèn)知之外的東西

感受，在我看來，就是世上的公平，不管客觀世俗的條件有多么的天差地別，但感受就是獨(dú)一無二你無法買到的東西，你感受過你就知道，沒感受過就是沒有^_^，武志紅老師說過噠~

所以人生，追求財(cái)富真的是太表面了，追求精神，可能就是追求感受了吧<(*￣▽￣*)/

先over~