中小企業(yè)的管理，重在簡單、方便和有效。

簡單，是指管理工具、管理流程、管理制度一定要讓各部門員工看得懂，會應(yīng)用；

方便，是指不要搞太多的表格，太多的簽字，盡量簡化，便于操作；

有效，是指各項管理不能只走形式，空轉(zhuǎn)，要出成效。

按照這樣崗位分類方法、薪酬設(shè)計方法和績效考核方法，形成以下幾份制度

1、《公司績效管理制度》

2、《中高層年薪制績效考核辦法》

3、《職能崗位月度工作計劃管理辦法》

4、《銷售崗位業(yè)績提成政策》

5、《生產(chǎn)操作崗位計件工資與獎罰制度》

特別想要提醒大家的是，制度形成以后，一定要多方爭取意見并試行一段時間，經(jīng)過磨合改進后再固化，最終形成公司的薪酬績效體系。