山東泰安組織績(jī)效管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，10多年咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀,百位實(shí)戰(zhàn)落地專家,已幫助800家制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)40%+,歡迎咨詢.

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面對(duì)外部的不確定性與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)壓力，很多企業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)型變革，包括戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織重構(gòu)、流程再造等。組織績(jī)效管理，是戰(zhàn)略落地非常重要的支點(diǎn)和工具，也受到了越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。如何搭建有效的組織績(jī)效體系，如何通過(guò)數(shù)字化的手段來(lái)提升組織績(jī)效管理的價(jià)值。

第一，組織績(jī)效、管理者績(jī)效、個(gè)人績(jī)效要區(qū)分開(kāi)。因?yàn)樗鼈兊乃悸凡灰粯?，模式也不一樣。但同時(shí)，他們之間也存在著相互的關(guān)聯(lián)。

組織績(jī)效和管理者績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)在于，管理者績(jī)效來(lái)是自兩個(gè)方面的。一方面是組織績(jī)效的結(jié)果，另外一方面是個(gè)人的綜合評(píng)議。這是組織績(jī)效和干部績(jī)效之間的關(guān)系。組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效也有關(guān)。雖然組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效在這兩個(gè)考核中關(guān)系不大，但在組織績(jī)效分解中，在組織績(jī)效的結(jié)果運(yùn)用中，二者又具有顯著的關(guān)聯(lián)。組織績(jī)效結(jié)果應(yīng)用大整體，應(yīng)用大組織。個(gè)人績(jī)效在組織內(nèi)部重新評(píng)價(jià)，一定要把其區(qū)別和聯(lián)系分清楚。其次，責(zé)任主體一定要清晰。

第二，要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)的組織績(jī)效失去了靈魂。

要做好組織績(jī)效，首先要明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。有目標(biāo)，組織績(jī)效才有分解的價(jià)值，才有傳承的價(jià)值。倘若沒(méi)有目標(biāo)而進(jìn)行組織績(jī)效運(yùn)用，就會(huì)變成為了考核而考核。

第三，在戰(zhàn)略解碼的過(guò)程中，要自上而下的確定指標(biāo)。然后，自上而下和自下而上的綜合確定績(jī)效目標(biāo)值。

很多單位里面指標(biāo)也是自下而上的，目標(biāo)值也是自下而上的，到最后就會(huì)出現(xiàn)考核評(píng)分極端化的情況，這時(shí)，績(jī)效結(jié)果就失真了，沒(méi)有任何價(jià)值。所以一定要有戰(zhàn)略解碼的過(guò)程，要自上而下的確定組織績(jī)效，然后目標(biāo)值自上而下和自下而上雙重融合。

第四，組織績(jī)效一定要融入到日常的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃之中，不能獨(dú)立的就組織績(jī)效談組織績(jī)效。要把組織績(jī)效融合到戰(zhàn)略，經(jīng)營(yíng)，預(yù)算等，審計(jì)等體系之中。

第五，績(jī)效指標(biāo)值，不僅僅要做到目標(biāo)管理，更要做到對(duì)標(biāo)管理。要在時(shí)空之中，判斷指標(biāo)的價(jià)值?？梢院妥陨肀取⒑蛯?duì)手比、和標(biāo)桿比、和兄弟單位比等。

第六，組織績(jī)效要區(qū)分不同的功能定位、商業(yè)模式、組織發(fā)展周期。要有差異化的、場(chǎng)景化的組織績(jī)效觀念，不能大一統(tǒng)，籠統(tǒng)概之。

第七，組織績(jī)效的結(jié)果一定要應(yīng)用，要同組織效能、干部管理、工資總額、人員編制管控預(yù)算等維度融合。要推動(dòng)結(jié)果的落地。組織績(jī)效加強(qiáng)過(guò)程管控，要從績(jī)效考核的邏輯走向績(jī)效管理和績(jī)效目標(biāo)達(dá)成。在這一過(guò)程中，要以賦能的心態(tài)，以教練員的身份，而非裁判員的身份去參與，不要為了評(píng)價(jià)而評(píng)價(jià)，為了達(dá)成而管理，為了改進(jìn)而提升。

第八，剛性考核和定性調(diào)整要結(jié)合，定量考核之后，可以有一定比例的調(diào)整權(quán)。