昨天（2023年7月31日），深圳市寶能集團(tuán)總部大廈發(fā)生一起對(duì)峙事件，憤怒的員工圍堵了董事長(zhǎng)姚振華，因?yàn)樗麄儽煌锨饭べY。更令人震驚的是，他們甚至用鏈子鎖住了姚振華的邁巴赫豪車。

一名不愿具名的寶能前員工爆料稱，事件發(fā)生在7月31日上午，姚振華在深圳的寶能總部附近被圍。經(jīng)過(guò)數(shù)分鐘的對(duì)峙，雙方不僅在口舌上進(jìn)行了爭(zhēng)吵，還發(fā)生了肢體沖突。盡管姚振華勇斗十個(gè)人，但很快就被憤怒的欠薪工人暴揍。現(xiàn)場(chǎng)的員工氣氛異常激動(dòng)，不斷推搡姚振華，要求支付他們長(zhǎng)達(dá)一年多的欠薪。最終，在保安的護(hù)送下，姚振華才得以狼狽逃進(jìn)大樓。

造成這一事件的直接原因是，寶能集團(tuán)拖欠工人數(shù)億的薪酬，時(shí)間超過(guò)一年時(shí)間。這實(shí)在太不道德了，普通人為了養(yǎng)家糊口辛辛苦苦工作了一年，依賴這些血汗錢維持生計(jì)，而姚振華卻肆無(wú)忌憚地拖欠，這簡(jiǎn)直就是一種流氓行徑。

這一事件引起了公眾的廣泛關(guān)注，也揭示了姚振華管理方式的問(wèn)題。據(jù)報(bào)道，姚振華管理方式嚴(yán)厲，對(duì)員工的需求缺乏關(guān)注和尊重。這種管理方式讓員工感到不滿和被忽視，最終導(dǎo)致了員工對(duì)姚振華的不滿情緒。

姚振華認(rèn)為，企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)需要嚴(yán)格的管理和要求。他認(rèn)為，激勵(lì)員工并對(duì)他們嚴(yán)格要求，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。然而，這樣的管理方式卻引發(fā)了爭(zhēng)議。許多人認(rèn)為，姚振華過(guò)度強(qiáng)調(diào)企業(yè)利益，忽視員工的權(quán)益和需求。

這起事件再次引起了社會(huì)對(duì)企業(yè)欠薪問(wèn)題的關(guān)注。寶能集團(tuán)作為一家上市公司，拖欠員工工資的行為實(shí)在令人無(wú)法理解。企業(yè)家應(yīng)該牢記，員工是企業(yè)的基石，應(yīng)該盡力保障員工的合法權(quán)益。否則，不僅會(huì)引發(fā)員工的不滿和不信任，還會(huì)引起輿論的譴責(zé)。

事實(shí)上，成功的企業(yè)家和管理者都認(rèn)識(shí)到員工的價(jià)值和重要性。他們注重建立一個(gè)積極的組織文化，支持員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，并為他們提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。這樣的管理方式不僅能提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)家應(yīng)該兼顧企業(yè)利益和員工權(quán)益，建立一個(gè)以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

作為企業(yè)家，姚振華應(yīng)該更加理解員工的需求和權(quán)益。只有關(guān)注員工的個(gè)人問(wèn)題，才能夠建立一個(gè)良好的勞動(dòng)關(guān)系，提高員工的工作積極性和效率。否則，員工的不滿情緒將會(huì)蔓延到整個(gè)企業(yè)，影響企業(yè)的形象和運(yùn)營(yíng)。

總之，姚振華的管理方式需要進(jìn)行改進(jìn)，建立更加人性化和關(guān)注員工需求的勞動(dòng)關(guān)系模式，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和員工的工作積極性。

姚振華是否該反思他的管理方式？或許現(xiàn)在是時(shí)候了。他可以嘗試更加注重員工的需求和權(quán)益，建立一個(gè)更加平等和協(xié)作的工作環(huán)境。這將有助于改善員工的工作體驗(yàn)，同時(shí)提升企業(yè)的形象和聲譽(yù)。團(tuán)隊(duì)合作、平等溝通、員工培訓(xùn)，都可以在這個(gè)新的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。

姚振華可以把自己的企業(yè)打造成一個(gè)真正的人性化組織，為員工提供更好的發(fā)展和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，從而吸引更多的人才加入。企業(yè)的成功與否不僅僅取決于其獲利能力，員工的滿意和幸福感也至關(guān)重要。

不少人認(rèn)為，姚振華挨揍，是既有自取。

（完）