中級經(jīng)濟(jì)師《人力資源》精選知識點匯總

第五章人力資源規(guī)劃

第一節(jié)人力資源規(guī)劃及其供求預(yù)測

知識點一:人力資源規(guī)劃定義和目標(biāo)[掌握]:

1、定義

是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與要求，科學(xué)地預(yù)測、分析變化環(huán)境中人力資源的給與需求情況，制定必要的政策與措施，以確保穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和數(shù)量的人力，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。

2、目標(biāo)

主要目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合，并為組織未來發(fā)展所需人才做出安排。

具體表現(xiàn)

(1)防止人員配置過剩或不足

(2)確保組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點獲得適當(dāng)數(shù)量并具備所需技能的員工(3)確保組織能夠?qū)Νh(huán)境變化做出適當(dāng)反應(yīng)

(4)為所有人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)(5)將業(yè)務(wù)管理人員和職能管理人員的觀點結(jié)合起來。

3、意義

⑴)有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定

(2)有助于組織人員穩(wěn)定

(3)有助于降低人力資本的開支

4、與其他人力資源管理工作的關(guān)系

(1)與工作分析和工作設(shè)計的關(guān)系

(2)與人員招聘的關(guān)系

(3)與績效考核的關(guān)系

(4)與薪酬福利的關(guān)系

(5)與培訓(xùn)管理的關(guān)系

知識點二:人力資源規(guī)劃的類型[掌握]:

人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進(jìn)行劃分，根據(jù)時間長短，可以劃分為兩種類型:

1、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般為3年以上的人力資源規(guī)劃。發(fā)揮什么作用的角度來分析組織目標(biāo)和資源獲取過程。

2、戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

主要指3年以內(nèi)的人力資源計劃，又稱作是年度人力資源計劃

3、戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃

戰(zhàn)術(shù)性規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容

(1)晉升規(guī)劃。人員提升政策和方案。

2)補充計劃長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員補充在可能產(chǎn)生的職位空缺上。

(3)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

(4)配置規(guī)劃對中、長期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃

(5)繼任規(guī)劃指公司制定的用來填補最重要的管理決策職位的計劃。

(6)職業(yè)規(guī)劃

知識點三:影響人力資源規(guī)劃的因素[掌握]:

(一)外部環(huán)境因素

(1)經(jīng)濟(jì)因素

(2)政府影響因素

(3)地理環(huán)境和競爭因素

(4)人口統(tǒng)計趨勢

(二)內(nèi)部環(huán)境因素

⑴)技術(shù)與設(shè)備條件

(2)企業(yè)組織規(guī)模

(3)企業(yè)經(jīng)營方向

(4)組織文化

知識點四:人力資源規(guī)劃的程序[掌握]:

(一)人力資源規(guī)劃的步驟

1、組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析

2、提供人力資源信息

3、人員預(yù)測

4、供需匹配

5、執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控

6、評估人力資源規(guī)劃

(1)事前結(jié)果預(yù)期

(2)實施后的效果評價