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三定管理

1三定的定義：

定點（定置） ：規(guī)定現(xiàn)場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）：對現(xiàn)場物品放置到固定容器、區(qū)域內等，并進行標識；定量：核定區(qū)域堆放物品的數量。

連接起來就是什么樣的物品多少數量放在什么位置，這就是三定的定義。它是“5S”工作中整頓工作的工作原則，也是堅持整頓工作的主要工作內容。

2三定的實施步驟：

3推行“三定”工作的目的

每個物品都有一個放置的地方，每件物品都放在它應該放置的地方，每件物品的放置地方都要有明確的標識”。將需要的物品合理放置，加以標識，以便于任何人取放！

舉例：某日，Ａ君得到B君的指示：從Ｃ－２的地方搬來1箱原料，Ａ君可能會犯下什么錯誤？又，您認為應該如何改善？

?基本原則1. 位置原則：物品的放置場所100%設定，易放、易找、易管理。

2. 數量原則：要定出最高量和最低量，以滿足基本要求的少量化原則。

3. 標識原則：一對一標識，標識方法全公司要統(tǒng)一。

4定置管理圖

定置管理圖是現(xiàn)場定置管理工作的重要組成部分。

定置圖設計的范圍包括：室外區(qū)域定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，庫區(qū)、備件庫、庫房、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如柜、柜內、工作臺面、工具箱內，以及對安全、質量有特殊要求的物品、物件數量定置圖）。

它是在對現(xiàn)場進行診斷分析的基礎上，確定了合理的人、物、場所關系之后制定的管理圖，是日常整理、整頓工作的依據，車間、班組必須都有定置圖，其具體內容及要求如下：

車間定置管理圖：包括班組區(qū)域位置、通道、物流路線、運輸鏈、在制品周轉地，供水點、加油點、鐵屑和垃圾存放點等。

班組定置管理圖(含庫房)：包括設備、工藝流程、物流路線、操作工位、工位器具、工具箱、工裝架、輥道、運輸鏈、廢品箱、鐵屑箱、在制品固定存放地、信息治理點、工作角、庫房零件(物品、物資)擺放定位等。

5定置管理的要領

定置圖的設計與繪制：??定置圖比例：車間為1: 100-500；班組(含庫房)為1:100-300。?
定置圖繪制應遵循的原則：

• 現(xiàn)場中的所有物品均應繪制在定置圖上；

• 定置圖繪制以簡明、扼要、完整為原則，物形為接近實物，區(qū)域劃分清晰明確；

• 定置圖應按要求繪制，但隨著定置關系的變化而進行修改，保持圖與現(xiàn)實物相符

• 定置實施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類；按圖定置，按類存放，賬（圖）物一致。?
  
  

生產現(xiàn)場內，凡定置圖中未注名的設施和物品應予以清除；做到圖物相符。

定置率：
定置率是反映是否按定置圖進行整理、整頓，現(xiàn)場狀態(tài)達到標準程度的定量指標，其計算方法如下：?

定置率=(按定置圖規(guī)定擺放物品單元數－未按規(guī)定擺放物品單元數)/按定置圖規(guī)定擺放物品單元數×100%

三檢知識

1零庫存管理具有明確的前提條件

“三檢”是指“自檢、互檢、專檢”，也就是實行裝調工自檢、裝配工之間互檢和專職檢驗人員專檢相結合的一種檢驗制度。

1. 自檢：裝配工在裝配過程中嚴格按照裝配作業(yè)指導書要求規(guī)范操作，完工后按照工藝要求對裝配狀態(tài)進行自主檢查，并按照要求填寫相應記錄。

2. 互檢：后序裝配工對同工位或前面工位裝配工裝配內容或檢查項的二次檢查確認。

3. 專檢：檢驗員按照檢驗作業(yè)指導書對產品狀態(tài)進行專業(yè)的檢查和測量，并填寫相應記錄。

2三檢特征（三個唯一性）

1. 自互檢作業(yè)內容是唯一確定的例：A員工裝配門鎖，互檢門限位B員工裝配鎖住，互檢逆變電源C員工裝配逆變電源，互檢門鎖、鎖住D員工裝配雨刮上線，互檢雨刮分裝E員工裝配直通，互檢雨刮上線F員工裝配工具箱蓋板，互檢直通

2. 自互檢人員是唯一確定的（自互檢人員是相鄰工序裝配工，并封閉在班組內部）

3. 自/互檢作業(yè)步驟、標記方法是唯一確定的

?3三檢的步驟

自檢七步法：

互檢三步法：

?4創(chuàng)新方法

1. “我講你聽，我做你看；你講我聽，你做我看”

針對需要培訓的員工，首先一對一講解三檢步驟及標識標記方法，接著按照三檢步驟及標記方法進行示范，然后聽裝配工講解自己對三檢步驟及標識標記方法的認識理解，再看裝配工按照三檢步驟及標記方法進行作業(yè)的情況，最后統(tǒng)一認識，規(guī)范標準。

2. 檢驗員在交接班前后對自己所管轄的區(qū)域進行全覆蓋三檢檢查，保證交接班期間的裝配質量狀態(tài)。

3. 對于新進入崗位的員工，以師傅帶徒弟方式落實三檢工作，徒弟裝配完成后，由師傅進行檢查，確認合格后標記標識。