時間讓人著迷。

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯對時間就非常著迷，他曾耗費巨資建造了一個萬年鐘，這個鐘表的秒針是一年走一次，貝佐斯希望未來的人們還能看到這個建筑。

就像現(xiàn)在的人們還能領略金字塔的奇跡一樣。

貝佐斯認為，時間決定問題的高度。

亞馬遜的成功就跟他的這個認知有很大的關系。

微軟前CEO鮑爾默曾批評貝佐斯的經(jīng)營策略，說亞馬遜一直在擴張業(yè)務，卻一二十年不盈利。

在鮑爾默看來，一個長期不賺錢的企業(yè)是失敗的。這也符合大多數(shù)商人的認知。

但貝佐斯更強調(diào)“自由現(xiàn)金流”，他說這比凈利潤更重要。

有些企業(yè)看起來一直在賺錢，但從長期來看，這樣的企業(yè)通常是平庸的，甚至是短暫的。而有些企業(yè)看起來一直不賺錢，但這些企業(yè)的財務狀況很健康，只要它們愿意，就可以馬上實現(xiàn)“盈利”。

具備這種主動權的企業(yè)，才可以說有“自由現(xiàn)金流”。

事實證明貝佐斯是對的，亞馬遜近二十年的“低空飛行”，儲備了很強的能量，建立了強調(diào)的商業(yè)競爭力和護城河，在開始追求利潤后，很短時間就成為了世界上最賺錢的商業(yè)巨頭之一。

亞馬遜也隨之成為“長期主義、延遲滿足”等理念的最好案例。

這就像我們所熟知的那個毛竹的故事，它一開始成長很緩慢，但幾年后它能迅速長高到十幾米，在這之前，它一直在扎根、儲備能量。

所以說，時間雖然是一個衡量時光流逝的尺度，但不同的人和企業(yè)對時間有不同的計量標準。

企業(yè)的存在是為老板、股東賺錢，可如果從長期的角度看，老板、股東和客戶的利益是一致的。

在貝佐斯那里，時間的快和慢是統(tǒng)一的，他一邊追求長期主義，一邊有強調(diào)速度和效率。

“尋求即時的滿足，你很有可能會發(fā)現(xiàn)這條路很擁擠。”貝佐斯很認同巴菲特慢慢變富的理念。

但他又說，“許多偉大的革新者，他們的時間單位似乎與普通人不一樣，非常執(zhí)著于速度?！必愖羲贡硎荆?/p>

正是這種對速度的執(zhí)著，他們才能將“一個月”轉(zhuǎn)換為“一天”，將“一天”轉(zhuǎn)換為“一個小時”，這才能使那些幾乎改變世界的革命變?yōu)楝F(xiàn)實。

舉個例子，比如馬斯克就是這樣，他的時間單位是按分鐘計算的——一天24小時，留給午飯的時間就只有5分鐘。一方面是節(jié)約時間，一方面又不斷優(yōu)化時間，提升效率。相比普通人，貝佐斯和馬斯克就相當于為自己創(chuàng)造了更多的時間。

其實所有那些有使命感的人都有“只爭朝夕”的緊迫感，貝佐斯說，“緊迫感是最寶貴的資產(chǎn)?！?/p>

如果你想追求卓越，那你也應該學會拿捏時間長、短的矛盾，當長則長，當短則短，兩者相得益彰，才是境界。

“如果你做一件事情，把眼光放到未來3年，和你同臺競技的人很多；但如果你的目光能放到未來7年，那么可以和你競爭的人就會很少了。因為很少有公司愿意做那么長遠的打算?！必愖羲拐f，“如果你思考的時間范圍是10000年，那么你思考事情的方式就會與以往不同?！?/p>

正是出于這樣的思維高度，在別人問他“未來10年什么會被改變”的時候，貝佐斯反而更看重“未來10年，什么不會變”的問題。

在人生和事業(yè)的進程中，我們每個人都應該琢磨一下自己的“時間單位”，考慮好時間尺度的問題，讓自己站在一個較高的境界，用更廣大的視野去看世間的一切。