2022年末以來，中國解除新冠肺炎疫情影響，在從中央到地方一系列幫助企業(yè)拓展國外市場的政策措施支持下，一些本地化外資品牌在積極穩(wěn)住、拓展國內(nèi)訂單的同時，開始著力打造外資品牌、中國制造、海外銷售模式，嘗試“兩條腿走路”。

　　從各地經(jīng)驗(yàn)來看，外資品牌在中國成功本地化返銷海外成效正在顯現(xiàn)，不僅幫助品牌打開了新局面，還豐富了國內(nèi)市場供給，有力地促進(jìn)了國內(nèi)國際雙循環(huán)。

　　今天給大家?guī)硪粋€典型的案例，歐博爾(OEBOLL) 2005年8月誕生于法國布列塔尼，2009年一次偶然的機(jī)遇進(jìn)入中國市場 。OEBOLL在法國暢銷美容院的產(chǎn)品海茴香墨藻蝸牛霜，因?yàn)橛兄瑥?qiáng)的保水和修復(fù)能力，在中國的專業(yè)美容渠道一經(jīng)上市就取得了卓越的聲譽(yù)，后來又陸續(xù)推出“三水三膜”、“補(bǔ)水之王”、“祛斑之王”、“抗衰之王”和“FN細(xì)胞再生之王”等一系列生活美容和醫(yī)療美容產(chǎn)品。

　　法國本地科研團(tuán)隊(duì)利用布列塔尼海岸天然的海洋植物原料，本地化的生產(chǎn)大大降低了產(chǎn)品的制造成本，依托中國龐大的專業(yè)美容市場需求，OEBOLL取得了成立以來連續(xù)多年的高速發(fā)展。

　　國內(nèi)市場發(fā)展蓬勃，企業(yè)將視線轉(zhuǎn)向全球市場。疫情期間，OEBOLL陸續(xù)推出英國梨和小蒼蘭香氛系列個人護(hù)理產(chǎn)品，抓住機(jī)遇，利用中國制造的優(yōu)勢和外資品牌的海外運(yùn)營能力，大戰(zhàn)全球市場。截止目前為止，OEBOLL已陸續(xù)入駐歐洲藥妝連鎖“boots”和“watsons”，在北美進(jìn)入了會員制超市“sams club”和藥妝連鎖“walgreen”和“cvs”，西班牙藥妝promofarma和法國個人護(hù)理店monge等知名賣場，產(chǎn)品登上法國antibes和journal de france等雜志。

　　讓人意外的是，原本為外國消費(fèi)者設(shè)計(jì)的英國梨和小蒼蘭香氛系列個人護(hù)理產(chǎn)品竟然也在國內(nèi)市場銷售火爆，利潤可觀，同時也為OEBOLL打開了自己在中國市場的個人護(hù)理渠道。

　　與歐博爾相似，面對國內(nèi)市場競爭日趨激烈、成本上升的困境，一些外資品牌開始尋找新的出路，國產(chǎn)+外銷就是其中一條良策，不僅能幫助外資品牌渡過眼前的難關(guān)，還豐富了國內(nèi)市場供給。

　　專家表示，國際市場形勢千變?nèi)f化，國產(chǎn)加外銷面臨環(huán)境大不相同，外資品牌應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況作出理性選擇。對于想要國際國內(nèi)市場“兩條腿走路”的企業(yè)來說，在依靠政府幫扶之外，自身還要練好“內(nèi)功”，加強(qiáng)國內(nèi)市場研究，積極主動適應(yīng)新的環(huán)境，創(chuàng)口碑、樹品牌，真正實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性“造血”。