社區(qū)團(tuán)購(gòu)一直以來(lái)都頗具爭(zhēng)議，近幾年來(lái)社區(qū)團(tuán)購(gòu)就像是“過(guò)山車(chē)”一樣，起起落落。那么阿里高管被美團(tuán)挖走，要再戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)?看完易族智匯javashop為您編輯整理的您就會(huì)明白了，歡迎閱讀，僅供參考。

阿里高管被美團(tuán)挖走，要再戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)？

　　近日，據(jù)“連線Insight”報(bào)道，美團(tuán)優(yōu)選事業(yè)部原區(qū)域經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人劉薇已完成調(diào)崗流程，以后不再負(fù)責(zé)美團(tuán)優(yōu)選相關(guān)工作，轉(zhuǎn)由前阿里高管趙友澄接管。新負(fù)責(zé)人直接向美團(tuán)副總裁郭萬(wàn)懷匯報(bào)。

　　從4月下半個(gè)月，美團(tuán)優(yōu)選被曝出撤離北京與西北多個(gè)地區(qū)，多多買(mǎi)菜也被曝“關(guān)停并轉(zhuǎn)”多個(gè)低效站點(diǎn)?？焖贁U(kuò)張雖然及時(shí)搶占了市場(chǎng)份額，但也給后期的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)增添了難度?，F(xiàn)階段管理層的變動(dòng)不無(wú)沒(méi)有是在表明，美團(tuán)優(yōu)選快速擴(kuò)張的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，降本增效才是當(dāng)務(wù)之急。

　　對(duì)于新任負(fù)責(zé)人趙友澄，外界知之甚少。唯一能了解到的信息就是，他過(guò)去在阿里時(shí)的職業(yè)層級(jí)是“高P”。眾所周知，阿里內(nèi)部分有“P”和“M”兩個(gè)成長(zhǎng)序列。P指的是Profession，即專(zhuān)業(yè)序列;M指的是Management，即管理序列。前者強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)能力，后者強(qiáng)調(diào)管理能力。

　　因而可以合理猜測(cè)，作為“高P”的趙友澄，一定是在社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域有著很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，甚至有可能就是阿里旗下團(tuán)購(gòu)平臺(tái)“淘菜菜”出身。對(duì)于處在調(diào)整期的美團(tuán)優(yōu)選來(lái)說(shuō)，能促成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的專(zhuān)業(yè)能力顯然比管理能力重要得多。

　　今年上半年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)大規(guī)模洗牌。橙心優(yōu)選、十薈團(tuán)相繼關(guān)停，京喜拼拼大規(guī)?？s小戰(zhàn)線，淘菜菜大規(guī)模裁員，多多買(mǎi)菜重新整合站點(diǎn)，美團(tuán)優(yōu)選接連撤城……社區(qū)團(tuán)購(gòu)的淘汰賽進(jìn)入白熱化階段，留給美團(tuán)優(yōu)選的時(shí)間也顯然不多了。

　　2020年，三家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都定下了2021年的目標(biāo)KPI。美團(tuán)優(yōu)選目標(biāo)2000億GMV，結(jié)果只完成了1200億;多多買(mǎi)菜目標(biāo)1500億，只完成了800億;橙心優(yōu)選目標(biāo)1000億，結(jié)果沒(méi)到年底就關(guān)停了。

　　社區(qū)團(tuán)購(gòu)的難度比平臺(tái)們想象的要大很多。首先為了搶占市場(chǎng)，各平臺(tái)都是從價(jià)格戰(zhàn)做起，剛開(kāi)始的時(shí)候都打著讓消費(fèi)者“薅羊毛”的旗子。不同于外賣(mài)市場(chǎng)兩家獨(dú)大，2021年時(shí)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者眾多，低價(jià)搶市場(chǎng)是最快速有效的辦法。

　　但是低價(jià)策略也就意味著燒錢(qián)，很多小平臺(tái)完全沒(méi)有能力跟美團(tuán)、拼多多這些大公司相比，因而逐漸關(guān)停也在意料之中。但即使是大公司，如此無(wú)休止的燒錢(qián)也很“肉疼”，每年百億起步的投入?yún)s難以換回規(guī)模盈利。

　　各團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的增長(zhǎng)都陷入瓶頸，想要改變大眾的消費(fèi)習(xí)慣不是一朝一夕的事情。2021年，美團(tuán)優(yōu)選的日單量停滯在3000萬(wàn)左右，也就是遇上年貨節(jié)可以達(dá)到4000萬(wàn)單，其他時(shí)間都難有起色。

　　于是從2021年起，各平臺(tái)都相繼開(kāi)始了撤城，將站點(diǎn)集中在人口密度高的城市。但同時(shí)，問(wèn)題也隨之而來(lái)，每個(gè)平臺(tái)的想法都差不多，一二線城市的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。而至于營(yíng)收不好的地區(qū)，撤城就意味著把辛辛苦苦打下的“江山”拱手讓人。

　　今年四月，美團(tuán)優(yōu)選從西北四地撤城后，多多買(mǎi)菜接手了其先前所占的市場(chǎng)份額，立刻在這幾個(gè)地區(qū)達(dá)到了盈虧平衡。美團(tuán)雖然清楚是在為他人做嫁衣，但也好過(guò)一直耗下去長(zhǎng)期虧損。

　　目前主流的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)都不參與商品的采購(gòu)，商品的運(yùn)輸、分揀和終端配送等都由供應(yīng)商和倉(cāng)儲(chǔ)配送公司完成。雖然將末端配送全都外包出去可以降低成本，但也意味著社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)對(duì)于運(yùn)輸過(guò)程的管控能力有限。這樣就很容易導(dǎo)致商品質(zhì)量受到影響。

　　針對(duì)這一點(diǎn)，美團(tuán)的財(cái)報(bào)中表示已經(jīng)在不斷優(yōu)化冷鏈物流，并且迭代了智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)和履約方式。這也反映了美團(tuán)優(yōu)選謀求高質(zhì)量發(fā)展的決心。但畢竟美團(tuán)優(yōu)選長(zhǎng)期都處于虧損狀態(tài)，僅僅靠講戰(zhàn)略、講規(guī)劃還不足以讓投資人和末端的團(tuán)長(zhǎng)們產(chǎn)生信心。

　　不管怎么說(shuō)，實(shí)際表現(xiàn)才是最有說(shuō)服力的。

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