年底，對(duì)于許多公司和員工來說，是一個(gè)既忙碌又充滿挑戰(zhàn)的時(shí)期。在這個(gè)時(shí)候，組織一場(chǎng)戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)變得尤為艱難，尤其當(dāng)老板提出了更高的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，困擾著許多組織者。11月2日，全新蓉老師應(yīng)話題做了一次案例分享，幫助我們看見情緒看見感受：

變革中的更高目標(biāo)【艱難的年底】

變革進(jìn)行了3個(gè)月，公司員工怨聲載道，老板讓我組織年底的戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)。大家都難死了，老板又提出一個(gè)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)，我怎么組織戰(zhàn)略共識(shí)會(huì)啊，我太難了……

主題：新未來·新戰(zhàn)略

受技術(shù)革新、行業(yè)監(jiān)管、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，該事業(yè)部在近幾年頻頻調(diào)整(包括組織架構(gòu)、戰(zhàn)略方向、人員任命與優(yōu)化等)。時(shí)值領(lǐng)導(dǎo)人S新上任，同時(shí)帶來新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及各項(xiàng)變革。為此，他召集事業(yè)部各業(yè)務(wù)條線的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干代表、HR及財(cái)務(wù)等30余人進(jìn)行戰(zhàn)略共識(shí)工作坊。

目標(biāo)：

• 建立團(tuán)隊(duì)的緊迫感，改變心智，向死而生，積極尋求發(fā)展；
• 帶領(lǐng)參與者共識(shí)戰(zhàn)略重點(diǎn)，思考關(guān)鍵成功要素，樹立團(tuán)隊(duì)信心，建立團(tuán)隊(duì)公約
• 帶領(lǐng)參與者思考團(tuán)隊(duì)發(fā)展對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值，提升個(gè)人發(fā)展動(dòng)力。

在解決事情之前先看見情緒

4個(gè)組，10分鐘組內(nèi)積極討論，想法碰撞，意猶未盡聊得火熱。

新蓉老師給出工作坊設(shè)計(jì)思路和工具，其中關(guān)于年底，大家可能都有很多情緒，提到了翻轉(zhuǎn)情緒的工具，然后用Mentimeter的工具，幫助我們看見群體的情緒。

通過翻轉(zhuǎn)情緒，引導(dǎo)我們思考：

• 積極的情緒在提醒我們關(guān)注哪些希望、機(jī)遇、潛在收獲?

• 消極的情緒在提醒我們可能有哪些問題和風(fēng)險(xiǎn)，要改變的規(guī)則是什么，要在哪些方面做好準(zhǔn)備?

  

  
  

工具在此：https://www.mentimeter.com/

新蓉老師還介紹了普拉奇克情緒輪，幫我們進(jìn)一步看見工作和生活中的情緒，只有認(rèn)識(shí)到了情緒，才會(huì)更好的調(diào)節(jié)和管理，幫助我們推進(jìn)事情。

大家有什么感受？

• 收獲了很多有用的工具，比如說超級(jí)地圖，還有普拉奇克之花，還有行動(dòng)之步，我覺得都可以用到工作坊當(dāng)中。還有我覺得同學(xué)們都好厲害，一上來討論做工作坊的設(shè)計(jì)，有很多的思路和觸動(dòng)。
• 今天很有收獲，學(xué)習(xí)了做工作坊的流程，工具很有畫面感
• 今晚好多學(xué)霸，雖然經(jīng)常做工作坊，但是很多工具第一次聽，行動(dòng)之步下周可以直接用。聽到同組小伙伴說戰(zhàn)略解碼，希望老師再說說引導(dǎo)技術(shù)之這樣做引導(dǎo)戰(zhàn)略解碼更深入人心。

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