程序員的收入是廣受關(guān)注的問(wèn)題，很多人從業(yè)3～5年之后就會(huì)遇到這個(gè)收入瓶頸。盡管物價(jià)不斷上漲，程序員尤其是初、中級(jí)程序員的收入不升反降。即使上次在某個(gè)文章中看到有中國(guó)第一程序員之稱的某位，月薪也只有3萬(wàn)，盡管這個(gè)數(shù)字已經(jīng)很高了，但這個(gè)“中國(guó)第一”，也只有眾多小型軟件企業(yè)總監(jiān)級(jí)別的收入而已。為什么這么高水平的技術(shù)人員在公司中的位置仍然顯得與日俱降？本文會(huì)分析其中的原因，并依據(jù)原因給出相應(yīng)的建議，為收入遇到瓶頸的程序員找到出路。

要理解一個(gè)人能賺多少錢，先要理解錢的流轉(zhuǎn)規(guī)律。對(duì)于程序員，總是認(rèn)為若自己能力提升了，自己的收入就應(yīng)該相應(yīng)提升。不過(guò)，請(qǐng)先讀一下任正非寫給華為員工的郵件中的一段文字：

因此，沒(méi)有責(zé)任心，不善于合作，不能集體奮斗的人，等于喪失了在華為進(jìn)步的機(jī)會(huì)。那樣您會(huì)空耗了寶貴的光陰，還不如試用期中，重新決定您的選擇。進(jìn)入華為并不意味著高待遇，因?yàn)楣臼且载暙I(xiàn)定報(bào)酬的，憑責(zé)任定待遇。對(duì)新來(lái)員工，因?yàn)闆](méi)有記錄，晉升較慢，為此十分歉意。如果您是一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)，善于吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，善于與人合作，借助別人提供的基礎(chǔ)，可能進(jìn)步就會(huì)很快。

從中可以看出，先要替公司賺到錢，承擔(dān)責(zé)任，一個(gè)員工才能拿到錢。

分析

若一個(gè)程序員技術(shù)水平一個(gè)頂十個(gè)，在他替公司賺錢的道路上還有哪些障礙呢？典型障礙有很多，比如：

1. 這個(gè)程序員開(kāi)發(fā)的功能中有50%客戶不常使用

因此，客戶要么沒(méi)有選擇這個(gè)產(chǎn)品，要么只愿意付出更低的價(jià)格?！斑@怪產(chǎn)品經(jīng)理啊，為什么怪我？”錯(cuò)。若賺到了錢，論功行賞的分配方法有很多；但若賺不到錢，分配方法就一種：大家都沒(méi)錢。也就是在一家產(chǎn)品方向失敗的公司，即使最頂級(jí)的程序員，也賺不到錢；或者說(shuō)，他賺到的錢，可能還不如一個(gè)產(chǎn)品方向正確的公司的一個(gè)普通程序員。

2. 這個(gè)程序員開(kāi)發(fā)的底層庫(kù)中，有50%不被調(diào)用

很多頂級(jí)的程序員都迷戀編寫底層庫(kù)，認(rèn)為這才是施展技術(shù)實(shí)力的地方；他們多數(shù)不愿意參與業(yè)務(wù)級(jí)別的工作，認(rèn)為工作過(guò)于簡(jiǎn)單還要和客戶打交道。這時(shí)候編寫出來(lái)的東西，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“需求鍍金”，就是最終代碼中充斥著大量的無(wú)用的功能。本人做過(guò)一段這種事情，所編寫的一個(gè)庫(kù)，可能幾年后使用率也不超過(guò)一半。

如果這兩個(gè)問(wèn)題不解決，我們表面上看到的看到的10倍的能力，真正能轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)力上的不足25%。公司的錢賺不來(lái)，個(gè)人收入低的問(wèn)題也就很好理解了。

3. 頂尖高手在公司內(nèi)部的位置已經(jīng)不再重要

現(xiàn)在已經(jīng)不是當(dāng)年兩個(gè)修自行車的能造飛機(jī)的英雄時(shí)代了。現(xiàn)在的軟件很少像當(dāng)年KV300、WPS一樣可以由一個(gè)高手獨(dú)立寫成，多數(shù)都依托于一個(gè)十多人乃至近百人的大型團(tuán)隊(duì)。如果這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力很強(qiáng)，里邊一個(gè)頂三、五個(gè)的程序員大有人在，那么單個(gè)的能頂十個(gè)的程序員貢獻(xiàn)能有多大，就值得商討了。

在10年前參與的一家公司中，有一位自己躲在自己辦公室的“掃地僧”，功力超過(guò)我們團(tuán)隊(duì)的最頂級(jí)的程序員還要數(shù)倍。不過(guò)，他卻在獨(dú)立開(kāi)發(fā)一個(gè)與公司方向不符的小產(chǎn)品，由于他是老板的朋友，老板也執(zhí)拗不過(guò)，就隨他去了。幾年后公司上市，不過(guò)是因?yàn)槲覀兯诘?5人團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額60%以上。畢竟這種規(guī)模的團(tuán)隊(duì)，如果技術(shù)和管理又能跟得上（這個(gè)團(tuán)隊(duì)就是本人第一次遇到松結(jié)對(duì)編程、139團(tuán)隊(duì)的那個(gè)團(tuán)隊(duì)），生產(chǎn)力不是一個(gè)兩個(gè)游擊隊(duì)員能夠相比的。如果不能把自己的能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的盈利，收入就無(wú)從談起。

答案

有了這兩個(gè)分析，就不難得到答案，整體上分兩個(gè)方向，最后我們?cè)倏偨Y(jié)兩個(gè)截然不同的方向的共同點(diǎn)。

一個(gè)方向，是轉(zhuǎn)向關(guān)注業(yè)務(wù)。具體說(shuō)來(lái)，包括成為產(chǎn)品經(jīng)理，或稱為對(duì)產(chǎn)品需求負(fù)有責(zé)任的技術(shù)兼業(yè)務(wù)高手。

為何產(chǎn)品經(jīng)理的收入很高？三星剛剛重獎(jiǎng)了GalaxyIII的產(chǎn)品經(jīng)理，而騰訊、阿里的產(chǎn)品經(jīng)理也久負(fù)盛名，而他們的所謂“高級(jí)程序員”一般都默默無(wú)聞。原因就是產(chǎn)品經(jīng)理是“掌舵”的，不是“劃船”的，他對(duì)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)，不是加法，而是乘法。國(guó)內(nèi)征途以幾十人團(tuán)隊(duì)每年幾億的收入，騰訊以9千人超過(guò)中國(guó)電信5萬(wàn)人的營(yíng)業(yè)額，國(guó)外Apple及FB的崛起，靠的不是技術(shù)高手的加法，而是產(chǎn)品經(jīng)理的乘法。

作為純技術(shù)高手，可能直接轉(zhuǎn)為產(chǎn)品經(jīng)理很難，或者不愿意轉(zhuǎn)，那么，至少要變成關(guān)心需求的技術(shù)兼業(yè)務(wù)高手。也就是不能只沉迷技術(shù)，而要關(guān)心是否正在開(kāi)發(fā)客戶關(guān)注的核心需求，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)是否有效、友好，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位于功能比較等內(nèi)容。

作為掌舵的人，更容易幫助團(tuán)隊(duì)把技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提升績(jī)效，也更容易獲得更高的收入。

第二個(gè)方向，是作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，將自己的技術(shù)與管理結(jié)合起來(lái)，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

技術(shù)高手作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，畢竟軟件管理是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要結(jié)合技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、過(guò)程的各方面才能做好。

比如設(shè)定這樣一個(gè)目標(biāo)：“促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的代碼復(fù)用，以提升進(jìn)度和質(zhì)量?！眰€(gè)人參與過(guò)的幾個(gè)項(xiàng)目都證明做好這件事情意義非比尋常，然而做好卻很難。個(gè)別技術(shù)高手可以以1/4代碼寫出相同的功能，然而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻很難做到，原因是缺少恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理方法。而作為純管理出身的項(xiàng)目經(jīng)理，又不理解應(yīng)該建立何種復(fù)用結(jié)構(gòu)，如何分工。要讓純管理的人跨越技術(shù)壁壘是比登天，而讓技術(shù)高手幫助進(jìn)行管理則只是一念之間的事情（雖然也很難！）。

如果一個(gè)高手，能夠幫助自己身邊的三、五個(gè)程序員提升水平，那么很容易再獲得相當(dāng)于幾個(gè)人的生產(chǎn)力，這是他個(gè)人提升所很難再獲得的。之前遇到一位高手，跟他學(xué)了一年，感覺(jué)自己提升了三四倍的水平（從完成任務(wù)所需的功能量縮減而言，何況還有技術(shù)、質(zhì)量方面的提升），而身邊另外幾個(gè)師兄弟，也都長(zhǎng)進(jìn)迅速，有一兩個(gè)甚至都超過(guò)了師傅的水平。除了傳授技術(shù)之外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)后來(lái)在這位高手帶領(lǐng)下，還改善了管理結(jié)構(gòu)，演進(jìn)成為一個(gè)松結(jié)對(duì)和1-3-9團(tuán)隊(duì)，在不到一年時(shí)間從5人擴(kuò)展到25人，而產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有明顯的下降，后來(lái)市場(chǎng)占有率更是達(dá)到60%以上。

這兩個(gè)方向有一個(gè)共同點(diǎn)，就是把自己卓越的技術(shù)能力對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，從加法變成乘法。高手必須認(rèn)識(shí)到自己對(duì)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)的最大貢獻(xiàn)，不是自己獨(dú)立承擔(dān)的那點(diǎn)任務(wù)，而是影響產(chǎn)品和影響團(tuán)隊(duì)的能力。

最后一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：

“我傳授了徒弟，最后卻被一腳踢掉怎么辦？”這是很多技術(shù)高手所擔(dān)心的事情。其實(shí)，老板都是很聰明的人，技術(shù)、管理、業(yè)務(wù)可能都一般，但識(shí)人、用人絕對(duì)超過(guò)我們，否則怎么會(huì)我們給他打工呢！一個(gè)高手如果被踢掉，更可能是因?yàn)槌撩约夹g(shù)逐漸變得鉆牛角尖、封閉，最終變成無(wú)用之人。

所以如何讓自己的技術(shù)為團(tuán)隊(duì)和企業(yè)做貢獻(xiàn)才是解決職場(chǎng)危機(jī)的方法，也就是你的價(jià)值體現(xiàn)。在提升自己的同時(shí)，千萬(wàn)別忘記思考，去適應(yīng)不同的場(chǎng)景，而不是一條路走到黑。

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