【藍(lán)科技綜述】當(dāng)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨疫情巨大壓力或轉(zhuǎn)型、或因虧損關(guān)閉時(shí)，連鎖酒店集團(tuán)尚美生活會(huì)（以下簡(jiǎn)稱尚美）因小米集團(tuán)的戰(zhàn)略投資而有質(zhì)的變化嗎？小米粉絲經(jīng)濟(jì)能為尚美帶來多大的流量？在全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨重壓而不得不減少客房或轉(zhuǎn)型時(shí)，小米能成為尚美逆向而生的利器嗎？

11月8日，連鎖酒店集團(tuán)尚美生活宣布，已獲小米集團(tuán)戰(zhàn)略投資，雙方將共同探索未來酒店+科技發(fā)展新機(jī)遇。據(jù)悉，尚美與小米戰(zhàn)略合作的第一站是對(duì)“尚客優(yōu)家族”進(jìn)行智能化升級(jí)，并預(yù)計(jì)在2022年完成對(duì)旗下品牌尚客優(yōu)家族產(chǎn)品100%的智能化升級(jí)。

尚美集團(tuán)王牌何在

尚美下沉酒店市場(chǎng)已有十二年的歷史，現(xiàn)在已成為中國(guó)下沉市場(chǎng)有一定知名度的品牌。

“10年要開3萬家，讓消費(fèi)者在任何城鎮(zhèn)都能住上好酒店”，這是尚美的目標(biāo)。小米集團(tuán)的戰(zhàn)略投資加持，對(duì)尚美除了資金的支持以外，或?qū)⒃谥悄芑?、生態(tài)鏈等多方面具有加碼可能性。

據(jù)相關(guān)資料顯示，尚美集團(tuán)旗下的主力酒店品牌是尚客優(yōu)，目前在全國(guó)開業(yè)超過3000家。據(jù)清博智能發(fā)布的研報(bào)顯示，尚客優(yōu)在三、四、五線城市覆蓋率均穩(wěn)居第一，會(huì)員數(shù)超過1.2億。

根據(jù)《2021中國(guó)下沉市場(chǎng)酒店集團(tuán)品牌影響力排行榜》，尚美生活憑借95%的下沉市場(chǎng)覆蓋率高居榜首。

在產(chǎn)品層面，尚美更加靈活，營(yíng)造特色化的酒店服務(wù)，以“百變客房”來滿足個(gè)性化用戶的住房體驗(yàn)。

尚美生活全新推出的“新聯(lián)鎖”，不僅推出的“網(wǎng)紅大堂、百變客房”，更與大英博物館、騰訊游戲、bilibili等品牌聯(lián)名，給客戶帶來更新奇、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品體驗(yàn)滿足感。比如，與麥當(dāng)勞、Costa、小罐茶等品牌合作，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

尚美通過品牌共建、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)支持、設(shè)計(jì)等多重領(lǐng)域最大化門店運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)品牌與加盟商共贏的局面。

小米與尚美生活的強(qiáng)強(qiáng)結(jié)合，不僅是未來科技與生活方式的進(jìn)一步探索，更是對(duì)于未來下沉市場(chǎng)共同發(fā)展的“結(jié)盟”。

尚美需要找準(zhǔn)商機(jī)

但是，近年來傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)型酒店持續(xù)下滑。

眾所周知的桔子酒店、七天酒店等已在酒店風(fēng)云中顯露頹勢(shì)。成立于2006年的桔子酒店，在2017年被華住以36.5億元人民幣全資收購；成立于2005年的7天連鎖酒店，在2007年到2013年高占經(jīng)濟(jì)型酒店榜首，酒店數(shù)量從100家迅速突破到1800家，卻在近兩年關(guān)閉近300家門店；曾以開店“速度快”聞名的7天連鎖酒店，如今，同樣面臨消亡的困境。

除經(jīng)濟(jì)型酒店自身原因以外，外部環(huán)境制約著更多商務(wù)及旅游人群，這相當(dāng)于扼殺了酒店賴以生存的源頭。

據(jù)2021年2月，文旅部發(fā)布2020年全年旅游數(shù)據(jù)情況顯示，2020年度國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)28.79億人次，比上年同期減少30.22億人次，下降52.1%。國(guó)內(nèi)旅游收入2.23萬億元，比上年同期減少3.50萬億元，下降61.1%。

經(jīng)濟(jì)型酒店到底還有沒有機(jī)會(huì)？疫情會(huì)加速經(jīng)濟(jì)型店重新洗牌嗎？

《2020年5.9萬家酒店關(guān)停，酒店這門生意還好做嗎？》這篇文章中寫道：《2021年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展報(bào)告》顯示，2020年，我國(guó)大陸地區(qū)共減少5.9萬家15間房以上的酒店類住宿設(shè)施，酒店客房減少229.4萬間，其中經(jīng)濟(jì)型酒店客房減少數(shù)量最多，達(dá)207.2萬間，與此同時(shí)，連鎖酒店客房數(shù)卻增長(zhǎng)了16.6萬間。

某種意義上，疫情是一道分水嶺。

經(jīng)濟(jì)型酒店出現(xiàn)的疲態(tài)不能完全歸罪于疫情。早期，七天酒店、桔子酒店等都是經(jīng)濟(jì)型酒店的名片，也曾經(jīng)有過短暫的風(fēng)光。不過，在疫情暴發(fā)之前很多經(jīng)濟(jì)型酒店已經(jīng)出現(xiàn)了疲態(tài)，這表明與市場(chǎng)需求不相適應(yīng)，需要加快轉(zhuǎn)型或調(diào)整商業(yè)模式。

疫情如同助燃劑，對(duì)于某一類經(jīng)濟(jì)型酒店而言無疑加速他們的死亡。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)型酒店呈現(xiàn)衰退時(shí)，或許智能化是一大賣點(diǎn)。

一邊是出行受限酒店業(yè)必然受到影響，一邊是連鎖型酒店客房卻在增長(zhǎng)，尚美如何把握危機(jī)中的商機(jī)？

尚美接受本次小米集團(tuán)戰(zhàn)略投資，或?qū)⒂行碌钠鯔C(jī)。

智能化、數(shù)字化無疑是尚美的賣點(diǎn)。小米集團(tuán)自帶的“米粉”以及生態(tài)鏈效應(yīng)，或許在引流，以及基于小米生態(tài)鏈構(gòu)建的“衣、食、住、行、娛”而盤活整盤棋。

在此之前，小米的生態(tài)鏈構(gòu)成中，酒店投資算是空白點(diǎn)，而尚美正好起到拾遺補(bǔ)缺的作用。

小米本身就是一個(gè)招牌。能獲得小米的投資，至少表明尚美的投資價(jià)值?；蛟S，小米能帶給尚美逆向而生的資本。

不過，10年開店3萬家的目標(biāo)，對(duì)尚美來說壓力不小。在市場(chǎng)環(huán)境面臨太多不確定性、疫情有太大影響時(shí)，尚美如何按照既定的目標(biāo)行進(jìn)，考量的是尚美的管理智慧和投資智慧。

（圖片來源攜程截圖）

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