三權(quán)分立？一人獨大？責任心取決要做的事情成敗

2021-05-19

記得以前上歷史課的時候說美國的三權(quán)分立，是一個特別好的東西，可以說是跨時代的東西，因為他將三個重要的權(quán)力象征，相互制約，相互成長，變成了現(xiàn)在的美國。

我相信在人類追尋歷史平等的道路上，肯定會有這樣的想法，國人在之前改革道路上，應該也會有這樣的一些主見，類似于美國的這種三權(quán)分立的方式，但是到最后變成了我們現(xiàn)在這個樣子。

記得以前看過一篇文章，說是在中國企業(yè)內(nèi)，最重要的是平穩(wěn)，求平穩(wěn)。所以往往都喜歡老板說話為尊，因為如果說是權(quán)力分散的話，那么大家就相互推諉，相互扯皮，就沒有一個人來負責這個事情，這個事情就做不成，哪怕說誰誰牽頭做這件事情，但是因為權(quán)力都相對分散的情況下，這個人反而做不了這個事情。

在我們企業(yè)里面大部分想的就是責任制，這件事情誰負責？誰負這個責任？就像看到有些電視劇里面說的，誰官大誰負責，這是我們的人性現(xiàn)狀，因為官大所以負責，因為官大所以有決定權(quán)，所以說在我們企業(yè)里面開會，大部分的情況下都是大家各自發(fā)言之后，老大下達命令。說是討論，實際上就是在下達命令而已，只是在這個過程中老大會聽取各方面的意見，或許會做有所改正，有的甚至僅僅只是做個樣子，讓你表示一下你的觀點罷了……

就像我以前寫的，如何體驗皇帝的生活，很簡單，生一個孩子就可以了，當你生完孩子之后你就是皇帝，你可以命令他做任何事情，等等等等，在很多企業(yè)里面，很多老板就是這樣來看待自己的自己的，就是皇帝，權(quán)力永遠都是最吸引人的，說是不在乎，等到那個位置了，每個人都會如此的。

也就是因為如此的人性特點，所以說我們這邊的部門不能特別的強大，或者說是權(quán)利不能完全下放。

畢竟當員工有真的有主動權(quán)的時候，他反而不知道如何去操作了，你可以給他范圍位，但他也只會拿著最低標準來做，因為他害怕犯錯誤，因為他害怕做任何事情所引起的連鎖反應，所以他就不做這些事情，所以慢慢的，結(jié)果就可想而知了，就變成了不行，不做，那么就跟你一開始的初衷不一樣，那么你可能就會懲罰，當你越懲罰的時候，效果反而越適得其反，因為他反而更不會去做這件事情。所以也就養(yǎng)成了我們這邊的一個習慣，權(quán)力不會特別分散，永遠都有一個說話獨大的，也就是所謂的，誰當家作主，誰說話為主誰說話算話？

這個時候當出現(xiàn)問題的時候就說誰說的，跟我無關等等一些呢，然后呢，也就是因為這樣的習慣養(yǎng)成了，誰都不敢當這個家的事情，所以很多事情慢慢就會夭折，到最后就是拍腦袋、拍腦袋、拍腦袋，拍腦袋肯定是不對的，但是也只能拍腦袋。

我不是鼓吹美國文化有多好，畢竟每個國家的國情不一樣，我們在電視中或者說是通過其他渠道了解到的，其實并不一定就是完整的。這有點類似于現(xiàn)在很多企業(yè)里學到的，一部門二部門相互競爭的關系一樣，當然相互競爭之后還有一個老大來制約著，而在遙遠的西方呢，他們并沒有制約甚至可以直接對質(zhì)，但是這個文化在中國不行，因為對質(zhì)的前提是什么？是責任心，是要做事的責任心，而在我們這里對峙的結(jié)果就是甩鍋，就是把這個責任給甩出去，我相信別的地方也會有這樣的現(xiàn)狀，只是多和少的問題，至少目前為止他表現(xiàn)出來的很多情況，是相對來說稍微好一點的，這個稍微好一點。也不一定，就是比我們好很多，而是他不想表現(xiàn)出來的，他所追求的，當然可能也是我們所追求的。

其實不管是三權(quán)分立還是一人獨大，都沒有問題，重點是有沒有責任心做這個事情。如果說是三權(quán)分立，那么每個三權(quán)的地方都有責任心，做這個事情相對來說是好的，只是大部分情況下，如果這個東西不是自己的，他反而就不會很上心。這也就是為什么很多事情夫妻店可以做，但是企業(yè)不能做的原因，夫妻店是為自己做，企業(yè)是為了別人做，這或許就是海底撈成功的原因，因為海底撈的員工會把這個企業(yè)當成自己的。

就像我剛剛說的，不管是三權(quán)分立還是一人多大都沒有問題，重點是責任心的問題。只是在我們這里一人獨大，這個行為并不是來自于責任心，而是來自于壓力，這個壓力不管來自于哪里，不管是要養(yǎng)家要糊口，要為員工負責，要有交代等等等等，就已經(jīng)說明了不是自己真的要做這個事情的責任心。

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笑古笑今，笑東笑西笑南笑北，

笑來笑去，笑自己原來無知無識。

觀事觀物，觀天觀地觀日觀月，

觀上觀下，觀他人總是有高有低。