項目中的問題

⒈在項目定義中的問題：在對項目進(jìn)行定義時，就要及時地與客戶充分地溝通，對項目的目的、要求、不同細(xì)節(jié)的區(qū)別和隱性的需求進(jìn)行充分的挖掘，或者對市場進(jìn)行深度的研究，才能真正地貼近客戶的需求，迎合市場的需要，防止我們的項目在一開始就走錯了方向。

⒉在項目的組織和實施中的問題：在項目的組織和實施過程中，會遇到各式各樣的問題。例如，各種方案的博弈，團(tuán)隊內(nèi)部的利益沖突，不同部門的職能沖突，人員協(xié)作的磨合，資金的分配，員工的個性化與團(tuán)隊文化的沖突等。因此，必須考慮周全，制定備用方案，防止影響項目進(jìn)度。

⒊在項目進(jìn)程管理中的問題：項目的“進(jìn)程管理”是為了保證各個階段性目標(biāo)的完成時間，確保投資人和管理者隨時掌控整個進(jìn)度。一個普遍的問題是“完成時間”難以把握，有許多不確定因素會阻礙一些階段目標(biāo)的達(dá)成。所以，必須在項目管理體系中提前計劃，防微杜漸。

⒋在項目總結(jié)中的問題：“項目總結(jié)”主要分為兩部分：一是評價項目，二是評價項目成員。項目的完成是否順利，效果如何，對收益的評估結(jié)果是什么？更重要的是，對于項目的參與者要論功行賞，如何做到公正、客觀、量化地評價員工的價值？這也是項目管理的一大難點，是常見的問題。