BLM是IBM中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺(tái)，它從市場(chǎng)洞察、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀等8+2方面幫助管理者在企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過(guò)程中幫助系統(tǒng)的思考，夯實(shí)的分析，有效的資源配置及執(zhí)行跟蹤。

BLM的價(jià)值

對(duì)于一個(gè)公司而言，如果在討論戰(zhàn)略、討論方向性上面，不能做到上下統(tǒng)一的話(huà)，這是非常危險(xiǎn)的，那就意味著朝一個(gè)方向走，其中很多人走的不是大部隊(duì)的方向，那么BLM就像磁鐵一樣，在大家不斷地練習(xí)使用之后，所有的人在討論戰(zhàn)略的時(shí)候，語(yǔ)言統(tǒng)一了，理解一致了，中層能理解高層，下層能理解中層，最終就越來(lái)越接近成功。

聚焦戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程

以戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、組織能力為提升點(diǎn)，系統(tǒng)化學(xué)習(xí)

培養(yǎng)一支戰(zhàn)略共識(shí)、管理同頻、業(yè)務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

聚焦戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行全過(guò)程