如果你是六西格瑪?shù)男率?，本文天行健六西格瑪顧問旨在幫助你使用六西格瑪取得最佳結(jié)果。比如：如何制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃?

一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)工作

任何六西格瑪項(xiàng)目我們都不建議單獨(dú)做。六西格瑪要求在其最本質(zhì)的層面上，團(tuán)隊(duì)努力實(shí)現(xiàn)最大程度的過程改進(jìn)。事實(shí)上，正是這個因素確保了六西格瑪?shù)某晒?，因?yàn)樗枰掷m(xù)的團(tuán)隊(duì)努力來評估、組織和溝通項(xiàng)目的需求和困難。

項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常犯在沒有幫助的情況下制定六西格瑪項(xiàng)目計(jì)劃的錯誤，這也是六西格瑪項(xiàng)目失敗的主要原因之一。好的計(jì)劃需要時間和精力，需要大量的準(zhǔn)備工作和出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。下面我們概述了一些有用的提示，以幫助你的六西格瑪項(xiàng)目取得成功：

確保正確概述并記錄項(xiàng)目范圍。

有條理。利用工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）記錄計(jì)劃的所有方面和任何相關(guān)溝通。

把一切都考慮進(jìn)去。溝通、產(chǎn)品質(zhì)量控制、客戶評論、報告等都必須同等重視。

與團(tuán)隊(duì)其他成員保持聯(lián)系，親自完成所有工作。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任是監(jiān)督規(guī)劃的所有方面，并將風(fēng)險和可交付的成果考慮在內(nèi)。

二、目標(biāo)明確

指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行持續(xù)規(guī)劃，以取得成果。考慮這些問題：需要做什么來達(dá)到預(yù)期的結(jié)果？如何保持工作質(zhì)量？是否使用了與項(xiàng)目可交付成果相關(guān)的工具、測試和技術(shù)？花時間考慮項(xiàng)目的各個方面，而不僅僅是拖延，這將確保你的項(xiàng)目擁有最佳計(jì)劃和最佳結(jié)果。