有效的庫存管理在確保順利運(yùn)作、降低成本和滿足供應(yīng)鏈管理者的客戶需求方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。為了實(shí)現(xiàn)最佳庫存水平,必須建立健全的監(jiān)測和控制系統(tǒng)。在本博客中,我們將探討Minitab圖形化工具的實(shí)際應(yīng)用,例如帕累托圖表、控制圖和散射圖,以及它們?nèi)绾文軌蛱峁?duì)庫存模式的寶貴見解,從而導(dǎo)致更高效和有效的決策過程。

釋放帕累托圖的力量

A 帕累托圖是一種特殊類型的條形圖，其中繪制的值從最大到最小排列。帕累托圖用于確定影響特定結(jié)果的最重要因素或問題，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)先排序。應(yīng)用于庫存管理，它意味著很大一部分問題和成本可以追溯到幾個(gè)關(guān)鍵的項(xiàng)目或類別。通過將精力集中在這些“重要的少數(shù)”上，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以最大化他們對(duì)庫存優(yōu)化的影響。

在分析帕累托圖時(shí),以下是需要考慮的一些重要因素:

· 確定關(guān)鍵的少數(shù): 確定對(duì)庫存問題影響最大的項(xiàng)目或類別，如缺貨、庫存過剩或提前期過長。這些關(guān)鍵的少數(shù)幾個(gè)應(yīng)該成為改進(jìn)工作的主要焦點(diǎn)。

· 設(shè)定改進(jìn)的優(yōu)先事項(xiàng): 根據(jù)帕累托圖，確定可以對(duì)庫存優(yōu)化產(chǎn)生最大影響的領(lǐng)域。相應(yīng)地分配資源并確定計(jì)劃的優(yōu)先順序。

· 深入探究根本原因: 一旦確定了關(guān)鍵的少數(shù)幾個(gè)，就要調(diào)查導(dǎo)致它們產(chǎn)生巨大影響的根本原因。進(jìn)行根本原因分析，發(fā)現(xiàn)不準(zhǔn)確的需求預(yù)測、供應(yīng)商績效問題或流程效率低下等因素。

· 制定行動(dòng)計(jì)劃: 清楚了解關(guān)鍵問題及其根源后，制定有針對(duì)性的行動(dòng)計(jì)劃來解決這些問題。與相關(guān)利益相關(guān)者合作，如供應(yīng)商、銷售團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)人員，以實(shí)施必要的變更和改進(jìn)。

用控制圖控制流程

控制圖是統(tǒng)計(jì)工具，它提供了過程隨時(shí)間變化的可視化表示。它們有助于識(shí)別流程何時(shí)處于受控狀態(tài)(穩(wěn)定)或失控狀態(tài)(出現(xiàn)意外變化)。通過使用控制圖監(jiān)控關(guān)鍵庫存指標(biāo)，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以主動(dòng)識(shí)別和解決與庫存相關(guān)的問題，如缺貨、庫存過?；虿灰?guī)則的需求模式。

以下是在分析控制圖時(shí)需要考慮的一些要點(diǎn):

· 識(shí)別失控信號(hào): 監(jiān)控控制圖中任何超出控制限值或顯示異常模式的數(shù)據(jù)點(diǎn)。這些信號(hào)表明過程失控，需要調(diào)查以確定根本原因。

· 調(diào)查根源: 當(dāng)檢測到失控信號(hào)時(shí)，進(jìn)行徹底的分析以確定庫存問題的根本原因。這可能包括檢查供應(yīng)商績效、流程效率低下、需求預(yù)測不準(zhǔn)確或庫存政策不當(dāng)?shù)纫蛩亍?/p>

· 采取糾正措施: 根據(jù)分析，制定和實(shí)施適當(dāng)?shù)募m正措施，使庫存管理過程重新得到控制。與跨職能團(tuán)隊(duì)合作，包括供應(yīng)商、銷售和運(yùn)營，以有效解決已確定的根本原因。

· 監(jiān)測和持續(xù)改進(jìn): 持續(xù)監(jiān)控控制圖，以確保實(shí)施的糾正措施已成功地將過程重新納入控制。定期更新和分析控制圖，以識(shí)別任何新出現(xiàn)的趨勢或可能需要進(jìn)一步關(guān)注的問題。

Minitab提供了罕見的控制圖，如事件間隔時(shí)間(T圖)和幾何移動(dòng)平均線(G圖)。這些圖表可用于監(jiān)視和控制庫存管理的某些方面，如跟蹤交貨時(shí)間、分析補(bǔ)貨模式、監(jiān)視庫存績效指標(biāo)和檢測流程可變性。使用這些圖表，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，以優(yōu)化庫存水平并提高整體供應(yīng)鏈績效。

用散點(diǎn)圖揭示關(guān)系

散點(diǎn)圖為分析不同變量(如需求和庫存水平)之間的關(guān)系提供了一個(gè)有價(jià)值的工具。供應(yīng)鏈經(jīng)理可以通過以下方式利用散點(diǎn)圖來優(yōu)化庫存:

· 識(shí)別模式和趨勢：檢查散點(diǎn)圖中任何明顯的模式，如聚類、趨勢或異常值。這些模式可以揭示變量之間的關(guān)系，并提供對(duì)庫存動(dòng)態(tài)的洞察。

· 評(píng)估相關(guān)性：使用Minitab的相關(guān)系數(shù)功能來量化變量之間關(guān)系的強(qiáng)度和方向。正相關(guān)表明，隨著一個(gè)變量的增加，另一個(gè)變量也趨于增加，而負(fù)相關(guān)表明相反的關(guān)系。

· 識(shí)別影響因素：識(shí)別對(duì)他人有重大影響的庫存因素。這些影響因素可以指導(dǎo)庫存優(yōu)化策略的決策。例如，如果發(fā)現(xiàn)需求量和缺貨之間有很強(qiáng)的正相關(guān)性，那么在高需求時(shí)期增加庫存水平可能是合理的。

· 執(zhí)行假設(shè)分析：Minitab允許您通過操縱散點(diǎn)圖中的變量來探索不同的場景。這使得供應(yīng)鏈經(jīng)理能夠評(píng)估庫存因素變化的潛在影響，例如調(diào)整提前期或?qū)嵤┨娲少彂?zhàn)略。

用時(shí)間序列圖顯示趨勢和季節(jié)性

時(shí)間序列圖用于可視化和分析一個(gè)變量或一組變量在特定時(shí)間段內(nèi)如何變化和發(fā)展。使用時(shí)間序列圖，供應(yīng)鏈經(jīng)理可以：

· 預(yù)測未來需求：通過將預(yù)測技術(shù)和模型應(yīng)用于時(shí)間序列數(shù)據(jù)，管理人員可以對(duì)未來的需求模式做出可靠的預(yù)測。這些預(yù)測作為優(yōu)化庫存的基礎(chǔ)，確保有足夠的庫存水平來滿足預(yù)期的客戶需求，同時(shí)最大限度地減少過量庫存或缺貨。

· 管理季節(jié)性波動(dòng)：通過分析圖表，管理人員可以觀察重復(fù)出現(xiàn)的模式，并相應(yīng)地調(diào)整庫存水平。了解季節(jié)性可以讓經(jīng)理計(jì)劃旺季需求的增加，調(diào)整安全庫存水平，優(yōu)化補(bǔ)貨策略，以避免缺貨或庫存過多。
· 監(jiān)控庫存績效：通過將實(shí)際庫存水平與預(yù)期目標(biāo)或預(yù)測進(jìn)行比較，管理者可以評(píng)估其庫存計(jì)劃的準(zhǔn)確性，并做出必要的調(diào)整。監(jiān)控庫存績效有助于持續(xù)改進(jìn)，并確保優(yōu)化庫存水平以滿足客戶需求，同時(shí)最大限度地降低成本。

· 識(shí)別異常值和異常值：時(shí)間序列圖有助于管理人員識(shí)別庫存數(shù)據(jù)中偏離預(yù)期模式的異常值或異常情況。這些異常值可能表明需求突然上升或下降、供應(yīng)中斷或其他異常情況。通過識(shí)別和調(diào)查這些異常情況，管理者可以采取糾正措施來優(yōu)化庫存水平，降低風(fēng)險(xiǎn)，并提高整體供應(yīng)鏈績效。

總結(jié)

Minitab 的圖形功能支持供應(yīng)鏈經(jīng)理從庫存數(shù)據(jù)中發(fā)掘有價(jià)值的見解。經(jīng)過利用諸如帕累托圖、控制圖、散點(diǎn)圖和時(shí)間序列圖等直觀表示，管理者可以更深入地了解庫存模式，識(shí)別問題的根本原因，準(zhǔn)確預(yù)測需求，以及使最優(yōu)化提高效率的庫存水平。利用Minitab的圖形工具，供應(yīng)鏈專業(yè)人員可以做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策，推動(dòng)庫存優(yōu)化和最終增強(qiáng)供應(yīng)鏈的整體績效。