2016年登頂中國區(qū)銷量第一、全球排名TOP5之后，OPPO變得不按常理出牌了，先是大幅減少明星代言與娛樂營銷，后是忽然停掉成熟的R系列，啟用全新的Reno系列，讓很多人認為OPPO已經(jīng)掉隊了。那么OPPO過去這些年究竟做得怎么樣？未來，又有哪些必須補齊的短板？

*產(chǎn)品和營銷
1) Reno主要集中于2500元至4000元。其中，主力機型Reno 4卡位中高端價位。Find X系列，作為OPPO構(gòu)筑高端能力推出的產(chǎn)品，主要價位段在4000元以上，且保持穩(wěn)定的更新節(jié)奏。暢銷的A系列，最近推出的5G版，則卡位2000元以下。
2) 營銷方面，OPPO與李易峰、歐陽娜娜等明星合作，OPPO內(nèi)部最近明確了——進攻高端、主打科技的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
3) 目前的OPPO致力于清晰聚焦產(chǎn)品策略，同時伴隨著一次組織上的調(diào)整與改進。員工能更專注、更加融合地去做產(chǎn)品。而隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰、營銷發(fā)力、渠道配合三管齊下。

*5G縱深戰(zhàn)
1) 接下來繼續(xù)鞏固OPPO渠道的縱深優(yōu)勢，分層分級，搭建金字塔模式布局。
2) 2020年，區(qū)縣城市渠道投入加倍，進一步提升渠道效率和規(guī)模。將一線、新一線、二線及省會城市作為首要目標，跟隨消費習慣和生活方式變化，進駐重點、核心購物中心，逐步覆蓋三線及以下城市。
3) OPPO需要提升的地方，在于如何營造高端Find產(chǎn)品銷售和服務環(huán)節(jié)的尊貴感和儀式感，并因此向一線銷售人員與導購提出更高要求。

*出海爭奪戰(zhàn)
1) 渠道上，5月18日，OPPO與歐洲老牌電信運營商沃達豐建立了合作伙伴關(guān)系，將智能手機推向移動運營商的歐洲市場。
2) 區(qū)域上，OPPO還在不斷擴大新市場開拓范圍，不僅進入了德國、羅馬尼亞、葡萄牙和比利時等歐洲國家，還會擇機進入亞洲的烏茲別克斯坦，非洲的南非以及拉美等新興市場。
3) 受益于多種因素，主打高端的Find X2在歐洲地區(qū)銷量遠超預期，正在加班加點生產(chǎn)供貨。

*組織建設
1) OPPO內(nèi)部以前擅長的精益小團隊敏捷執(zhí)行，當下人員激增、團隊擴大的情況，無疑是對組織架構(gòu)的嚴峻挑戰(zhàn)。
2) 但好在OPPO部門與部門之間、員工與員工之間、上級與下級之間的關(guān)系，仍然簡單、直接和透明。員工持股的制度，也決定了“員工即老板、老板即員工”，仍然具備著敏捷決策力和快速糾錯力。

*產(chǎn)品力
1) OPPO將在三個方面持續(xù)發(fā)力：
? 更加注重核心技術(shù)研發(fā)，OPPO來投入更多資源用于底層核心技術(shù)的研發(fā)。
? 構(gòu)建多入口生態(tài)，在萬物互融時代，智能手機作為核心入口，還會加上智能手表、耳機和智慧屏等。
? 有要好的服務，特別是5G時代內(nèi)容服務，會有新變化。