這段時間，國家對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的調(diào)控正不斷深入。

去年，螞蟻金服上市被叫停。曾有媒體分析，如果上市成功，中國又會多出上千名億萬富翁。

年底，打得火熱的社區(qū)團購（美團、阿里、拼多多）被點名“資本不能只盯著‘菜籃子’創(chuàng)新”。

今年更是動作頻頻，滴滴因信息泄露問題，被全線下架整改；美團、餓了么不給騎手上社保，被要求強制上保；

線上教育更是經(jīng)歷凜冬，股價攔腰斬斷；瘋狂吸金的《王者榮耀》，被批評：“精神鴉片?！?/p>

很顯然，國家正在對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)重拳出擊。經(jīng)過近20年的自由發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裹挾著巨量資本，無孔不入，正在與實體經(jīng)濟搶奪資金，經(jīng)濟有可能脫實向虛。

是時候給互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟降溫了。

1、被貼上“科技”標簽的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)

五年前，帥真財經(jīng)在閱讀《騰訊傳》時，對書中馬化騰說的一句話留下了深刻印象。

馬化騰說：“未來，互聯(lián)網(wǎng)將會像水電煤氣一樣融入我們的日常生活?！?0年前，我們的生活離不開水電煤氣，正如我們今天離不開手機一樣。

每天出門，如果忘了帶手機，會感覺渾身不自在。

馬化騰的預(yù)言實現(xiàn)了，而互聯(lián)網(wǎng)的野心不僅想充當和水電煤氣一樣基礎(chǔ)設(shè)施的角色，在資本的驅(qū)動下，它不受節(jié)制地向各行各業(yè)大舉進軍。

互聯(lián)網(wǎng)在擴張時，往往打著“科技”和“創(chuàng)新”的旗號，給自己找到合理的標簽。

比如，淘寶在成立之初，給消費者帶來了實惠，網(wǎng)購的價格要比實體店低。

但淘寶并沒有改變零售的基本邏輯，它只不過是把線下的房租成本、物流成本、稅收成本降低了，把省下的錢去打市場，“民心無常，惟惠是懷”，得了便宜的消費者自然愛上了網(wǎng)購。

如今，淘寶、天貓商戶競爭異常激烈，商戶用于買“直通車”之類的流量費，并不比房租低。淘寶、天貓把各種線下成本轉(zhuǎn)化成了流量費。

有改變零售邏輯嗎？沒有，成本轉(zhuǎn)嫁而已。中國電商滲透率高達40%，歐洲10%左右，是歐洲落后嗎？也許吧，也許。

與此同理的還有社區(qū)團購。在各個社區(qū)建立團購群，社區(qū)住戶聯(lián)合購買某件商品，電商平臺給予高額補貼，統(tǒng)一發(fā)貨。除了銷售鏈路上有些優(yōu)化，沒看見“科技”和“創(chuàng)新”的影子。

更值得注意的是螞蟻金服的“杠桿游戲”，把貸款搬到支付寶線上辦理，就被披上了“金融創(chuàng)新”的外衣。

螞蟻金服利用各種金融手段（過程比較復(fù)雜，不贅述），把資金放大5、6倍，馬克思告訴我們：資本越聚集的地方風(fēng)險越大，螞蟻金服把風(fēng)險也放大了5、6倍。

螞蟻杠桿拿來的錢是哪來的？銀行的。銀行的錢是老百姓儲蓄的，螞蟻金服拿老百姓的錢去博高收益。

2、誰給互聯(lián)網(wǎng)貼上了“科技”和“創(chuàng)新”的標簽？

美國人。

在美國，亞馬遜、谷歌、FaceBook因高股價、高利潤，備受資本追捧。美國上市公司極其重視股價，有時會為保股價，做出一些違背企業(yè)愿景的事。

比如著名的游戲公司暴雪，上市之前，精品迭出，《暗黑破壞神》《魔獸世界》《星際爭霸》成了一代人的經(jīng)典，暴雪為了游戲品質(zhì)，敢得罪玩家，不滿意的作品推倒重來，導(dǎo)致游戲不斷跳票，也打磨出了精品。

上市后，暴雪在股價壓力下，不敢得罪資本，游戲未打磨完成匆匆上市的現(xiàn)象多了起來，口碑一落千丈。

世界頂級游戲公司敢得罪玩家，卻不敢得罪資本。只要能為資本創(chuàng)造高昂收益，就會得到追捧。

2020年，F(xiàn)aceBook創(chuàng)造了180億美元的利潤，股價一路高歌，被資本吹捧為“高科技領(lǐng)頭羊”。

問題是，F(xiàn)aceBook沒有技術(shù)革新，只是吃了互聯(lián)網(wǎng)紅利而已。

相比之下，美國搞5G技術(shù)的思科，一年利潤僅30億美元，資本冷落，沒有資金流入，讓思科在追趕華為時有心無力，被迫宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)6G。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是一種高科技，但躺在“數(shù)字溫床”上吃紅利的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不應(yīng)當和高科技劃上等號，他們是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用者，不是創(chuàng)新者。

溫鐵軍教授曾說過，微軟的輟學(xué)創(chuàng)業(yè)、蘋果的車庫創(chuàng)業(yè)，都是他們成功后資本編造的故事。比爾蓋茨和喬布斯是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的利用者，不是創(chuàng)造者。

創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)的是上世紀70年代的美國軍方，美軍已把互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)成本付掉了，90年代民用后，給比爾蓋茨、喬布斯等人創(chuàng)造了機會。

同理，中國應(yīng)當更加關(guān)注“硬技術(shù)”，能推動社會發(fā)展的技術(shù)，比如5G、石墨烯、人工智能、高端芯片等。這些是實實在在的產(chǎn)業(yè)，真正的科技創(chuàng)新，不是虛構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)上的APP。

資本揮舞著空懸于互聯(lián)網(wǎng)之上的APP，高呼：“這是科技創(chuàng)新。”就如一列從遠方開來的蒸汽火車，在蒸汽的籠罩下以為它是個龐然大物，其實火車頭沒那么大。

除了要防止資金流入金融空轉(zhuǎn)外，也要防止資金過度依賴互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)拿到資金會干什么？

再搞個APP，“燒錢”換市場，形成壟斷，靠收租盈利。這樣的事情，在電商、外賣、社區(qū)團購、打車都上演過。

3、別再用國內(nèi)市場給美國人打工

過去十幾年，赴美上市的中國企業(yè)大部分是互聯(lián)網(wǎng)公司。主要原因有兩個：一是A股上市有硬性盈利要求，互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)之初，處于燒錢狀態(tài)，顯然不符合要求；

二是美國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大行其道，愛屋及烏，中國互聯(lián)網(wǎng)公司去美國上市能尋求更高的收益。

2020年上半年，在美國上市的中概股（100多只）跌掉的市值高達49933億人民幣，大部分的蒸發(fā)市值被美國資本留在了美國。

如果我們還不轉(zhuǎn)換思路，跟著美國資本指揮棒走，仍以赴美上市為榮，到頭來就是在用國內(nèi)市場給美國人打工。

迷信美國市場經(jīng)濟的結(jié)果，就是把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當成“高科技”，繼續(xù)玩著以資本換市場的收租游戲。

這幾年，美國人自己都看出來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的問題了，不斷發(fā)起對谷歌、微軟、FaceBook的反壟斷調(diào)查。

這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭大都會選擇繳納巨額罰款，之后依舊我行我素，收買幾個經(jīng)濟學(xué)家，把互聯(lián)網(wǎng)壟斷說成是“行業(yè)的特殊性”。

有些國內(nèi)學(xué)者照本宣科，接受了“互聯(lián)網(wǎng)天然壟斷性”的說法，還說壟斷從某種意義上促進了行業(yè)效率的提高。

問他：“為什么互聯(lián)網(wǎng)就該被壟斷？”答曰：“國際通例?！眹H是誰？美國人。

資本天然具有逐利性。凱恩斯說過，逐利性讓資本自然會進入回報率更高的投機市場。如果政府不加以監(jiān)管，沒人會把資金放到回報周期長、收益不確定的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)中去。

聽過一個案例說，國家為了幫助小微企業(yè)發(fā)展，讓銀行給他們批貸款。結(jié)果，小微企業(yè)老板拿到貸款，沒有投入到公司。

而是通過會計手法，把貸款轉(zhuǎn)移到自己的賬戶，跑去買房了。搞來搞去資金又回到了投機性的房地產(chǎn)。

帥真財經(jīng)不否認互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟對國家發(fā)展做出的貢獻，但物極必反，是時候給互聯(lián)網(wǎng)潑上一盆冷水，降降溫了。