用友領(lǐng)先實(shí)踐，yonyou Lead Practice，基于高客戶價(jià)值數(shù)智化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)積累，結(jié)合前沿洞察研究，聚焦創(chuàng)新業(yè)務(wù)、面向高客戶價(jià)值，提供十大核心領(lǐng)域、近百個(gè)細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)客戶高價(jià)值交付服務(wù)，讓客戶盡享數(shù)智化價(jià)值。

在激烈的市場競爭中，乳制品企業(yè)需投入巨額的營銷費(fèi)用撬動(dòng)市場，很多乳企的銷售費(fèi)用占比高達(dá)營收的32-40%。如此大額的費(fèi)用投入存在政策不透明、觸達(dá)率低，投放不精準(zhǔn)、投放未閉環(huán)，重復(fù)投放等問題，且難以分析費(fèi)用投放的市場效果，無法針對不同渠道進(jìn)行精準(zhǔn)投放。

用友食品行業(yè)通過BIP營銷費(fèi)用領(lǐng)先實(shí)踐，解決了這個(gè)難題，構(gòu)建覆蓋銷售組織、產(chǎn)品線、渠道類別、經(jīng)銷商、終端等維度的在線營銷政策體系，使費(fèi)用政策端到端透明并精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)，營銷活動(dòng)及費(fèi)用管控在線率95%以上，很多經(jīng)銷商費(fèi)用結(jié)案周期從45天縮短到15天。某企業(yè)針對兩大類、三種業(yè)務(wù)模式的百余費(fèi)用項(xiàng)目，搭建了計(jì)劃-執(zhí)行-總結(jié)-核銷-兌付PDCA閉環(huán)的十多種費(fèi)用管理模型，解決了透明監(jiān)管和投放效能的問題，重復(fù)性投放費(fèi)用降低50%。同時(shí)將已投放的費(fèi)用還原至渠道、門店、品類、SKU等維度，使費(fèi)用顆粒度更細(xì)化，使各維度的經(jīng)營績效更真實(shí)、客觀。

乳制品行業(yè)營銷費(fèi)用領(lǐng)先實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)全面營銷費(fèi)用管控端到端閉環(huán)、高效化管控、精細(xì)化運(yùn)營！