四、據(jù)近六年考題之風(fēng)向判斷

?超綱題慢慢變多

如2021年的管理學(xué)的超綱題：1.工作擴(kuò)大化、2.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)、3.設(shè)事業(yè)部制的好處

如2022年的管理學(xué)的超綱題：生命周期理論所帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

如2023年的管理學(xué)的超綱題：知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)制度創(chuàng)新

可見(jiàn)現(xiàn)在管理學(xué)也在變革，也會(huì)考一些超綱題，所以大家在復(fù)習(xí)好周三多和本書的基礎(chǔ)上，有時(shí)間的話，還是多多閱讀一些管理類的書籍，增加自己的見(jiàn)聞。

2020年是農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四的超綱題最多的一個(gè)年份，而2021年，則沒(méi)有超綱題，超綱題，跑到管理學(xué)去了。

2022年有四道超綱題，2023年開放題較多，有8道。

2023年海南大學(xué)農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四（342）真題

一、名詞解釋（4道超綱題）

級(jí)差地租

二、簡(jiǎn)答題

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展階段

政府在農(nóng)業(yè)發(fā)展中的作用

農(nóng)業(yè)政策目標(biāo)

如何完善農(nóng)村基層治理

三、論述題（三道超綱題）

農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)

小農(nóng)經(jīng)濟(jì)將長(zhǎng)期存在的理解

脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興銜接

2023年海南大學(xué)管理學(xué)（857）真題超綱題

波特五力模型

企業(yè)革新滯遲原因

組織價(jià)值作用

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)制度創(chuàng)新

其實(shí)我們沒(méi)必要擔(dān)心342的超綱題，342的超綱題，一般都是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，和中央一號(hào)文件、以及習(xí)總書記對(duì)農(nóng)業(yè)和環(huán)境保護(hù)的話語(yǔ)里面出的。

?題量變少，反而更難呢！

從管理學(xué)的題量趨勢(shì)圖里，我們可以看到，18年—23年題量是呈下降趨勢(shì)的，雖然是下降了題量，但是每道題要求的答題用語(yǔ)的學(xué)術(shù)規(guī)范性卻提升了，所以大家想要拿高分的話，不能單單關(guān)注答完題，還要答的學(xué)術(shù)。用語(yǔ)不能太口頭化。更加強(qiáng)調(diào)管理學(xué)綜合素養(yǎng)的考察。

從18年到23年的變化趨勢(shì)來(lái)看，農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四的考題整體發(fā)展趨勢(shì)是維持在15道。學(xué)長(zhǎng)這里預(yù)計(jì)24年也是維持在15道題。所以大家也不用擔(dān)心答不完，最重要的是，平時(shí)動(dòng)筆寫下練習(xí)題，多練練手，多看看多關(guān)注農(nóng)業(yè)方面的熱點(diǎn)，鄉(xiāng)村振興，中央一號(hào)文件等。

農(nóng)管和農(nóng)發(fā)考卷下方一般是12張左右A4紙

大多數(shù)同學(xué)都會(huì)作答到10頁(yè)以上（字寫的小的同學(xué)除外哦?。?/p>

題目變少，但是3小時(shí)，180分鐘是確定的，在這個(gè)期間就要不停不停的寫

那這樣每道題目分擔(dān)的字?jǐn)?shù)是增多的

就要求對(duì)每個(gè)知識(shí)點(diǎn)掌握的更深、知識(shí)前因背景、內(nèi)涵、外延、變遷、相關(guān)案例，都有掌握，否則沒(méi)有那么多知識(shí)儲(chǔ)備，如何能進(jìn)行拓展答題

五、2019-2023海南大學(xué)管理學(xué)和農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四考試試題

海南大學(xué) 2021 年碩士研究生入學(xué)考試初試試題

一、名詞解釋(每小題 5 分，共 30 分)

1、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力

2、組織結(jié)構(gòu)

3、系統(tǒng)

4、協(xié)調(diào)

5、戰(zhàn)略計(jì)劃

6、工作擴(kuò)大化

二、簡(jiǎn)答題(每小題 10 分，共 60 分)

1、比較科學(xué)管理理論和一般管理理論觀點(diǎn)的主要差別

2、簡(jiǎn)述組織內(nèi)外環(huán)境要素的基本構(gòu)成。

3、闡述企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程。

4、簡(jiǎn)述大型企業(yè)采用事業(yè)部的原因。

5、簡(jiǎn)述預(yù)算控制實(shí)施過(guò)程中的危險(xiǎn)傾向。

6、簡(jiǎn)述組織變革常見(jiàn)的障礙及其影響。

三、論述題(每小題 20 分，共 40 分)

1、疫情給企業(yè)管理提出挑戰(zhàn)，部分企業(yè)實(shí)行居家辦公和網(wǎng)絡(luò)管理，這一舉措對(duì)管理效 率會(huì)產(chǎn)生什么影響?若你是部門負(fù)責(zé)人，你會(huì)采取什么措施?請(qǐng)論述你的觀點(diǎn)。

2、從激勵(lì)的相關(guān)理論來(lái)論述“人心不足蛇吞象”這一現(xiàn)象。

四、材料題（每小題 10 分，共 20 分）

比特麗公司是美國(guó)一家大型聯(lián)合公司，總部設(shè)在芝加哥，下屬有450 個(gè)分公司，經(jīng)營(yíng) 著 9000 多種產(chǎn)品，其中許多產(chǎn)品，如克拉克捧糖，喬氏中國(guó)食品等，都是名牌產(chǎn)品。公 司每年的銷售額達(dá) 90 多億美元。 多年來(lái)，比特麗公司都采用購(gòu)買其他公司來(lái)發(fā)展自己的 積極進(jìn)取戰(zhàn)略，因而取得了迅速的發(fā)展。公司的傳統(tǒng)做法是：每當(dāng)購(gòu)買一家公司或廠家以后，一般都保持其原來(lái)的產(chǎn)品，使其成為聯(lián)合公司一個(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)；另一方面是對(duì)下屬各分公司都采用分權(quán)的形式。允許新購(gòu)買的分公司或工廠保持其原來(lái)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，這些都不受聯(lián)合公司的限制和約束。由于實(shí)行了這種戰(zhàn)略，公司變成由許多沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo)，彼此又沒(méi)有什么聯(lián)系的分公司組成的聯(lián)合公司。1976 年，負(fù)責(zé)這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略的董事長(zhǎng)退休以后，德姆就是在這種情況下被任命為董事長(zhǎng)。 新董事長(zhǎng)德姆的意圖是要使公司朝著他新制定的方向發(fā)展。根據(jù)他新制定的戰(zhàn)略，德 姆賣掉了下屬 56 個(gè)分公司，但同時(shí)又買下了西北飲料工業(yè)公司。 據(jù)德姆的說(shuō)法，公司除 了面臨發(fā)展方向方面的問(wèn)題外，還面臨著另外兩個(gè)主要問(wèn)題：一個(gè)是下屬各分公司都面臨著向社會(huì)介紹并推銷新產(chǎn)品的問(wèn)題，為了刺激各分公司的工作，德姆決定采用獎(jiǎng)金制，對(duì)下屬干得出色的分公司經(jīng)理每年獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)美元。但是，對(duì)于這些收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò) 1 萬(wàn)元的分公司經(jīng)理人員來(lái)說(shuō)，1 萬(wàn)元獎(jiǎng)金恐怕起不了多大的刺激作用。另一個(gè)面臨的更嚴(yán)重的問(wèn)題 是，在維持原來(lái)的分權(quán)制度下，應(yīng)如何提高對(duì)增派參謀人員必要性的認(rèn)識(shí)，應(yīng)如何發(fā)揮直線與參謀人員的作用問(wèn)題。德姆決定要給下屬每個(gè)部門增派參謀人員，以更好地幫助各個(gè)小組開展工作。但是，有些管理人員則認(rèn)為只增派參謀人員是不夠的，有的人則認(rèn)為，沒(méi)有必要增派參謀人員，可以采用單一聯(lián)絡(luò)人聯(lián)系幾個(gè)單位的方法，即集權(quán)管理的方法。公司專門設(shè)有一個(gè)財(cái)務(wù)部門，但是這個(gè)財(cái)務(wù)部門根本就無(wú)法控制這么多分公司的財(cái)務(wù) 活動(dòng)，因此造成聯(lián)合公司總部甚至無(wú)法了解并掌握下屬部門支付支票的情況等等。

問(wèn)題: 1、該公司原來(lái)采取的戰(zhàn)略措施是否合適，請(qǐng)說(shuō)明理由。（10 分）

2、你對(duì)德姆的激勵(lì)方法有何看法?若你是負(fù)責(zé)人會(huì)怎樣做（10 分）

海南大學(xué) 2022 年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（回憶版）

一、名詞解釋：

1、效益

2、管理

3、管理幅度

4、組織文化

5、正式組織

二、簡(jiǎn)答題：

1.組織文化的功能

2.決策與計(jì)劃的聯(lián)系

3.組織設(shè)計(jì)的原則

4.分權(quán)的影響因素

5.控制的過(guò)程

6.簡(jiǎn)述XY理論

三、論述題：

1.生命周期理論所帶來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)方式的類型

2.目標(biāo)管理是什么，優(yōu)點(diǎn)和局限性分別是什么，如何通過(guò)目標(biāo)管理去激勵(lì)員工

四、案例分析

1.用雙因素理論解釋劉波為什么感覺(jué)到迷茫

2.談?wù)勅绾渭?lì)員工

21年海南大學(xué)農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四（342）真題

一、名詞解釋(每小題 5 分，共 30 分)

1、農(nóng)業(yè)

2、食品質(zhì)量安全

3、經(jīng)濟(jì)發(fā)展

4、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率

5、農(nóng)業(yè)勞動(dòng)剩余力

6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

二、簡(jiǎn)答題(每小題 10 分，共 60 分)

1、簡(jiǎn)述實(shí)施農(nóng)業(yè)保護(hù)政策的理論依據(jù)主要有哪些?

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而是經(jīng)常處于變動(dòng)之中的，請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的一般演進(jìn)趨勢(shì)。

3、在黨的十八大報(bào)告中多次提到農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn):什么是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化?農(nóng)業(yè)現(xiàn) 代化的主要內(nèi)容是什么?

4、簡(jiǎn)述當(dāng)前我國(guó)為什么要大力發(fā)展農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)?

5、如何理解“農(nóng)業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)”?

6、簡(jiǎn)述發(fā)展中國(guó)家的主要特征是什么?

三、論述題(每小題 20 分，共 60 分)

1、運(yùn)用供求基本原理分析說(shuō)明“谷賤傷農(nóng)”的道理，并由此談?wù)剣?guó)家對(duì)糧食實(shí)施保護(hù)價(jià) 格的理論依據(jù)。

2、小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展是一對(duì)矛盾，但為什么我國(guó)沒(méi)有取消家庭承包責(zé)任制，反而 還要穩(wěn)定延長(zhǎng)家庭經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。

3、論述鄉(xiāng)村振興的主要內(nèi)容，并談?wù)勦l(xiāng)村振興的意義。

22年海南大學(xué)農(nóng)業(yè)知識(shí)綜合四（342）真題（回憶版）

一、名詞解釋

1、農(nóng)業(yè)技術(shù)

2、土地集約化經(jīng)營(yíng)

3、農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織

4、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

5、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

二、簡(jiǎn)答題

1、18大以來(lái)，我國(guó)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)制度取得新發(fā)展，新創(chuàng)新主要是什么

2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的營(yíng)運(yùn)制約機(jī)制

3、農(nóng)產(chǎn)品期貨市場(chǎng)的主要功能

4、論述恩格爾系數(shù)的含義和意義

5、農(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移模式

6、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)容

三、論述題

1、兼業(yè)化的原因，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的影響。

2、土地制度創(chuàng)新的機(jī)遇和模式

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