在職場中，如何甄別一個領(lǐng)導(dǎo)是否值得你踏心的追隨呢？這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往具備如下這3個特點(diǎn)。

1、不違心：“知行合一”，說到辦到

網(wǎng)上有一個問題：在哪一刻你真的決定要離職？其中有一個回答是這樣的：領(lǐng)導(dǎo)畫的餅太大，就著雞湯都咽不下。

從領(lǐng)導(dǎo)的角度來說，畫餅是給員工繪制一幅美好的未來圖景，但對于員工來說，如果領(lǐng)導(dǎo)說好了何時給予升職，滿足什么條件給予加薪，何時又會給股權(quán)。

一旦到了承諾時期，領(lǐng)導(dǎo)又毫無任何表示和回應(yīng)，到時候傷害的不止是自己的信用，還有員工對其的忠誠。

曾看過一位網(wǎng)友發(fā)的一段經(jīng)歷：

她是公司的老員工，在公司待了5年，公司是一年漲一次薪，前三年領(lǐng)導(dǎo)每一次都給她漲了300塊錢，但兩年過去了，后面兩年的工資卻絲毫未長。

有一次她私下問了領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于漲薪的事，領(lǐng)導(dǎo)說下個月漲。

她又等了2個月，漲工資的影都沒見到，之后又去找了領(lǐng)導(dǎo)幾次，領(lǐng)導(dǎo)都裝著很忙的樣子，不和她正面聊這個事情。

領(lǐng)導(dǎo)的這種“言而無信”的做法，讓她最終決定離開公司。

在職場上，我們通常都會從領(lǐng)導(dǎo)那里收到一些口頭的承諾。

比如，項目成功完成，追加獎金；年底加班加點(diǎn)后，給予大家加薪鼓勵，或者說是給大家放一段時間的假等等。

這些承諾只要從領(lǐng)導(dǎo)口中說出來了，就變成了一種心理契約，連接著上下級，如果領(lǐng)導(dǎo)違背了這些契約，員工就會有被虧待的負(fù)面情緒。

領(lǐng)導(dǎo)的形象也會逐步變成一個言而無信，言出不行的人，這樣的領(lǐng)導(dǎo)之后在工作中，說出的話可信度就會大打折扣，可信度逐漸降低甚而崩塌，久而久之，員工就不再愿意跟著他干活做事。

2、愿培養(yǎng)：幫助員工成長，成人成己

在《西貝服務(wù)員為什么總愛笑》這本書中，有一個故事，讓我印象非常深刻：

西貝的一位年輕店長去籌備一家新店，營業(yè)執(zhí)照已經(jīng)審批了，但還在走流程，并沒有正式發(fā)布下來。

這個店長開店心切，于是就提前把店開業(yè)了，結(jié)果被執(zhí)法部門抓了正著，罰款100萬！

這么大的一筆罰款，應(yīng)該是一件很大的事了，這個店長大概率會被要求賠錢，然后被開除，但西貝相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的做法卻讓我非常意外。

他們并沒有開除這位店長，也沒有對她進(jìn)行懲罰，甚至連一句重話都沒有，反而是繼續(xù)培養(yǎng)她。

西貝為何會這樣做？

原因就是他們知道員工要想成長，要想成事，不可避免的一個環(huán)節(jié)就是從錯誤中汲取經(jīng)驗，磨礪能力，在犯錯中員工才能更快速地成長起來，最終才能獨(dú)當(dāng)一面。

而這位犯錯的店長，也不負(fù)眾望，經(jīng)歷了幾年捶打、磨煉和領(lǐng)導(dǎo)的栽培后，迅速成長為了優(yōu)秀員工，開了4家西貝新門店。

像西貝這樣敢于培養(yǎng)員工，愿意培養(yǎng)員工，才能在成就別人的同時也真正成就自己。

硅谷最偉大的教練比爾·坎貝爾說：“頭銜讓你成為管理者，員工讓你成為領(lǐng)導(dǎo)者；

所有管理者最優(yōu)先考慮的問題，應(yīng)該是麾下員工的幸福和成功。”

愿意花時間培養(yǎng)下屬，愿意給人機(jī)會，幫助手下的員工成事，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，員工也甘愿大力追隨。

沒有無緣無故的跟從，有的是領(lǐng)導(dǎo)將心比心，給手下的員工提供優(yōu)質(zhì)的資源，給予他們向上成長的機(jī)會和空間，充分地給予之后，才能帶來飽滿熱情的靠近。

3、有擔(dān)當(dāng)：不推責(zé)，能在人前“擋刀”

大學(xué)畢業(yè)后，我入職了一家建筑公司，當(dāng)時遇到的第一任領(lǐng)導(dǎo)，直到現(xiàn)在我依然對他懷揣著感恩。

不是他多有能力，多平易近人，而是能站在我們的角度，幫我們排解當(dāng)時當(dāng)刻解決不了的困難，甚至是當(dāng)我們犯錯了，主動站出來幫我們攔下責(zé)任。

有一次，業(yè)主方著急開發(fā)票，領(lǐng)導(dǎo)讓我去找對方財務(wù)問清楚，具體開票細(xì)節(jié)，發(fā)票開具要求，結(jié)果我去了，但那一天我卻忽視了對方開票要求中的一個小細(xì)節(jié)，導(dǎo)致公司開出的票，被對方拒收。

領(lǐng)導(dǎo)便打電話和公司的財務(wù)經(jīng)理溝通，當(dāng)時我也在場，我臉色發(fā)燙，心里很膽怯，知道這件事的錯在于我。

也害怕這件事領(lǐng)導(dǎo)會告訴財務(wù)經(jīng)理，這樣我在財務(wù)經(jīng)理心中就會落下一個粗心大意的印象。

但是領(lǐng)導(dǎo)并沒有提到我，而是主動幫我攬掉了責(zé)任：“怪我沒有問清楚，導(dǎo)致發(fā)票開錯了，你看看公司能抓緊開出新發(fā)票不，我叫小羅抓緊把原發(fā)票寄回去。”

掛了電話后，領(lǐng)導(dǎo)笑著和我說：“沒事，誰沒犯過錯，下次注意一些就行了?！?/p>

當(dāng)時的我內(nèi)心很溫暖，也很感恩。

從那之后對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都付出了全力去完成，完成度和質(zhì)量都很好，在我而言，這樣的領(lǐng)導(dǎo)，看似很普通，但只做了一件事，就能讓你感受到他的不平凡。

后來我因為私人原因辭職了，但-時不時會聽到有同事評價他，聽得最多的一句話是：“如果他再去一個項目當(dāng)經(jīng)理，我還是愿意跟他干?！?/p>

好的領(lǐng)導(dǎo)都有同理心，幫員工成事，帶員工成長，在危難之時能主動站出來，幫員工搞定他們搞不定的事，讓他們在這些棘手和錯誤面前，快速吸取經(jīng)驗，突破成長的藩籬。

愿我們都能在漫長的職業(yè)生涯中，遇見值得長久跟隨的好領(lǐng)導(dǎo)！

留言說說，你有遇見值得追隨的好領(lǐng)導(dǎo)嗎？