腿部三板斧：跑得快 第1節(jié)腿部力量的三個要點 阿里巴巴管理三板斧中的基層管理者的三板斧一共有三個方面的內(nèi)容： 第一個是定目標， 第二個是追過程， 第三個是拿結(jié)果。

第一個是定目標。定目標的核心是要做到上通下達，“上通”指了解公司的戰(zhàn)略，了解團隊。處于什么位置；“下達”指了解每個團隊的能力，以及將任務有機分配到每個人的手上?？此坪唵?，其實也沒有那么簡單。 第二個是追過程。追過程的目的不是為了考核，更不是為了懲罰，而是為了在過程中錘煉每個人的內(nèi)心，能在過程中把控項目的進展，能在過程中找到每個人的動力，讓每個人都得以成長，讓組織得以發(fā)展，讓業(yè)務得以開花結(jié)果。 追過程的核心是激勵，是成長。 第三個是拿結(jié)果。對于基層管理者而言，要先定目標，再拿結(jié)果。拿結(jié)果是最最主要的，如果基層管理者拿不到結(jié)果，公司就沒有結(jié)果。在很多時候，基層管理者往往拿不到結(jié)果，他們經(jīng)常處于一種狀態(tài)——每個人都很忙，忙忙碌碌，就是所謂的沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞還有疲勞。然而，疲勞不能解決問題，因為對于管理者而言，帶團隊必須拿到實際的結(jié)果。

作為基層管理者，要做好定目標、追過程、拿結(jié)果。阿里巴巴的管理者，他們大多是從基層管理者成為中層管理者，然后成為高層管理者，乃至成為阿里巴巴的合伙人的。先從基層做起，別拿基層管理者不當干部，練好了這三板斧，一切管理才能夠落地。