2022年5月21日， 由琶洲HR聯(lián)盟、善世（廣州）人才服務有限公司、保利商業(yè)物業(yè)聯(lián)合主辦的“共創(chuàng)式OKR組織應用分享會”圓滿舉辦。

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分享會前，善世（廣東）企業(yè)服務外包有限公司負責人王宏志代表主辦單位作了活動開場致辭。此次活動體現(xiàn)了海珠區(qū)政府和企業(yè)的資源聯(lián)動，善世（廣州）人才服務有限公司獨具人才服務資源優(yōu)勢，作為海珠區(qū)人才驛站的運營合作方，致力于搭建政府、企業(yè)與人才間的溝通橋梁，滿足區(qū)域內(nèi)人才的交流與發(fā)展需求，服務區(qū)域產(chǎn)才融合。

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OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創(chuàng)建，后被谷歌、亞馬遜等企業(yè)發(fā)揚光大。OKR傳入中國近十年，陸續(xù)在國內(nèi)各大名企中得到重視和應用，發(fā)揮出獨特的管理優(yōu)勢。

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本次活動的主講Allen Wang克克（王洪君）老師是OKR方法論應用的資深顧問和實踐者，著有《共創(chuàng)式OKR管理》一書，已為包括阿里、美團、有贊、上汽等客戶提供過培訓、輔導和落地實施服務。在本次分享會上，超過30家企業(yè)的HR們匯聚一堂，在交流碰撞中提升自我。

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在分享會上，克克老師通過繪畫共創(chuàng)、答疑互動、小組分享等形式，主要圍繞四大板塊內(nèi)容進行了深入淺出的分享：洞察OKR和目標管理的本質(zhì)、理解OKR常見錯誤以及正確表達方式、了解OKR落地應用的關(guān)鍵路程和步驟（OKR-C-to do）以及共創(chuàng)的精髓及工具（MWA）組織應用實踐分享。

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OKR工作法是得到權(quán)威認可和成果實踐的管理方法，是企業(yè)對管理工作的“改良劑”和“助推劑”。分享會后，HR們紛紛表示日后將積極把OKR工作法融入企業(yè)管理、團隊協(xié)作中去。

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一直以來，善世致力于成為企業(yè)可靠的人力資源經(jīng)營伙伴，目前已在全國20多個城市設立30余家分支機構(gòu)，全國布局業(yè)已成型。善世的使命是不僅為企業(yè)人力資源配置、流程優(yōu)化、組織彈性賦能，也為社會就業(yè)、區(qū)域引才及產(chǎn)才融合賦能，海珠服務人才驛站將成為實現(xiàn)這一使命的新的落腳點。

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