?入股福建最大便利店，京東成當(dāng)前實(shí)體零售最大布局者
根據(jù)天眼查信息，廈門見福連鎖管理有限公司近日發(fā)生工商變更，投資人新增江蘇京東邦能投資管理有限公司（劉強(qiáng)東持股45%、李婭云持股30%、張雱持股25%），位列第二大股東，持股比例為20%。
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這是京東第一次戰(zhàn)略投資便利店品牌，意味著便利店行業(yè)也出現(xiàn)幕后巨頭對峙的場面。騰訊、阿里、京東都各自以投資方式入局了便利店行業(yè)。
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*為什么是福建見福？
見福之前因?yàn)?018年被紅杉基金重倉投資引起過關(guān)注。今年見福因?yàn)榻邮至巳珪r(shí)位于成都的門店，又再次獲得一波關(guān)注。另外，根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布的2020中國便利店top100，見福如今已在全國有1719家門店，在全國便利店中排名第十。
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見福這家區(qū)域性便利店能夠獲得關(guān)注的另一個(gè)點(diǎn)在于，它不僅在福建市場稱王，走出本土市場的表現(xiàn)也是可圈可點(diǎn)。今年接下全時(shí)在成都的門店，就變成成都排名第二位的便利店，遠(yuǎn)超入蓉十幾年的711和全家。
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京東之前和見福已經(jīng)有過合作。京東旗下社區(qū)團(tuán)購品牌友家鋪?zhàn)雍秃芏嗟胤奖憷甓加泻献?，合作方式主要是，發(fā)展便利店店長為團(tuán)長，依托合作門店，進(jìn)行拉新、履約配送等。
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*京東在便利店上的計(jì)劃是？
2017年4月，京東入局便利店，立下在五年內(nèi)開出超100萬家京東便利店的目標(biāo)。但在計(jì)劃初期不過是通過收編夫妻店的翻牌加盟方式。具體的形式就是，京東輸出品牌、模式、管理以及供貨渠道，沒有加盟費(fèi)和管理費(fèi)，京東只向加盟店收取一定保證金。店主可以選擇全部或部分從京東進(jìn)貨，在京東掌柜寶下單后，會由京東負(fù)責(zé)物流配送到店。
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顯然京東的目的是盤活前端供應(yīng)鏈資源，直接拓展掌柜寶的覆蓋范圍；并獲取夫妻店的線下流量入口和消費(fèi)數(shù)據(jù)。而且京東此前規(guī)劃的100萬家便利店有一半將開在農(nóng)村，也就是說，他們還承擔(dān)著京東渠道下沉的使命。
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去年開始，京東方面有了一些變化，逐步強(qiáng)化對門店的管控力度。但挨個(gè)改造夫妻老婆店顯然很慢，此番入股見福，選擇一個(gè)更為成熟的、更成體系的對象，去輸出自己的供應(yīng)鏈、物流、數(shù)字化等能力，顯然更為高效。
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*對便利店意味著什么？
見福便利店正在建設(shè)中國便利店行業(yè)最大的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本意，是希望能夠形成便利店的物流、制造、供應(yīng)鏈的一體化。
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對比世界知名便利店發(fā)展，統(tǒng)一和康師傅對應(yīng)711和全家，食品制造集團(tuán)延伸到分銷通路業(yè)務(wù)，并最終形成一個(gè)圍繞食品餐飲產(chǎn)業(yè)鏈的上下游打通的一體化生態(tài)系統(tǒng)，是早已被證明成功的道路。有這樣的系統(tǒng)，便利店才能如虎添翼。日系便利店被稱為制造型零售商，因?yàn)檠邪l(fā)、生產(chǎn)、制造、物流配送、銷售都是自己人一條龍服務(wù)。
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區(qū)域便利店品牌和互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作，前者的精耕細(xì)作能彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)人干不了的活兒，后者對于用戶行為的數(shù)字化洞察，其大數(shù)據(jù)工具和超強(qiáng)的算法能力，都是今天的便利店需要的。