項目管理基本遵循著啟動、計劃、實施、監(jiān)控和收尾這五種步驟，每種步驟都有相應的管理活動。

以上這些步驟邏輯上都沒有錯誤，但是如何快速的操作，尤其是對一些之前沒做過項目管理的人來進行項目管理，如何保障其快速上手，確保項目成功這就需要使用六西格瑪項目管理思路來進行項目的步驟劃分及方案操作。

六西格瑪項目管理源于制造業(yè)中對于質量改善的管理，借鑒統(tǒng)計學中的統(tǒng)計名稱西格瑪來設置改善目標。經過多年來發(fā)展，逐漸在各行各業(yè)得到廣泛應用。六西格瑪項目管理步驟，一般分為五個步驟，即界定、測量、分析、改進和控制，英文首字母的縮寫就是DMAIC。

1）界定：主要界定變革范圍、界定利益群體、界定項目團隊等；

2）測量：指分析目前狀態(tài)的基礎數(shù)據、設定目標、分析明確缺陷和不足；

3）分析：主要分析前面測量收集的數(shù)據，確定關鍵影響目標的因素；

4）改進：在分析的基礎上，做出改善方案、實施改善方案；

5）控制：監(jiān)控改變成果，穩(wěn)固成果，形成標準程序。

六西格瑪項目管理不僅僅只是個管理步驟那樣簡單，更多的是蘊含了管理層參與、跨職能、數(shù)據驅動、工具指導和持續(xù)改進的哲理或內涵。它能夠有效推動項目的本質在于步步為營、穩(wěn)步推進，一步一個腳印、扎扎實實的推動項目進程。從另一種角度來說，六西格瑪管理為物流項目管理打開了新思路。