作為一名招聘人員，現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。在過(guò)去幾年里，我們看到工作發(fā)生了巨大變化，宏觀環(huán)境和疫情的變化重塑了人們的工作方式和地點(diǎn)，進(jìn)而改變了招聘人員對(duì)人才戰(zhàn)略的思考方式。

如今，人們更希望在一個(gè)展示文化和價(jià)值觀承諾、提供靈活性、并且非常重視職業(yè)成長(zhǎng)和技能發(fā)展的企業(yè)中工作。事實(shí)上，我們?cè)陬I(lǐng)英上觀察到的情況是，在過(guò)去兩年中，在招聘文案中列出文化、靈活性和福利等核心價(jià)值觀的公司，全球?yàn)g覽量多達(dá)其他公司的三倍。

能夠獲取人才的領(lǐng)導(dǎo)者正處于所有這些變革的前沿，盡管面臨經(jīng)濟(jì)不確定性，他們仍在吸引頂級(jí)人才并在保持人才儲(chǔ)備的強(qiáng)大能力方面發(fā)揮著重要作用。我們看到，專(zhuān)注于聘用技能和價(jià)值觀，并在學(xué)習(xí)和發(fā)展方面建立強(qiáng)大聯(lián)系的合作伙伴關(guān)系的人才領(lǐng)導(dǎo)者能夠取得成功。

接受以技能優(yōu)先的招聘策略

雇主們正在逐漸接受以技能優(yōu)先的招聘方式。實(shí)際上，當(dāng)在領(lǐng)英上尋找候選人時(shí)，招聘人員現(xiàn)在比三年前更有可能根據(jù)技能進(jìn)行搜索，而不是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖Ｋ麄兯阉骷寄艿目赡苄员冉?jīng)驗(yàn)?zāi)晗薷叱?0%。而候選人也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到技能的價(jià)值：在過(guò)去一年中，人們?cè)谧约旱膫€(gè)人資料中添加了大約4.46億個(gè)技能，同比增長(zhǎng)了48%。

以技能優(yōu)先的招聘策略也越來(lái)越成為公司的核心優(yōu)先事項(xiàng)。四分之三的招聘專(zhuān)業(yè)人士表示這將成為他們公司的優(yōu)先事項(xiàng)，但只有64%的人覺(jué)得他們能夠準(zhǔn)確評(píng)估候選人的技能。

建立一個(gè)真正以技能優(yōu)先的招聘策略是一個(gè)多年的過(guò)程，對(duì)于那些想要立即開(kāi)始的人才專(zhuān)業(yè)人士，我建議將重點(diǎn)放在三個(gè)核心方面：在招聘要求中寫(xiě)明技能，而不是不必要的噱頭，如四年制學(xué)位；在面試過(guò)程中專(zhuān)注于候選人的技能；確保整個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)在招聘時(shí)具有以技能優(yōu)先的心態(tài)。

我們?cè)陬I(lǐng)英上看到的是，當(dāng)公司在招聘崗位的要求部分添加相關(guān)技能時(shí)，與不列舉技能要求的崗位相比，能夠帶來(lái)11%的增加，即瀏覽量到申請(qǐng)量的增加。

投資雇主品牌

即使經(jīng)濟(jì)有起有落，繼續(xù)投資雇主品牌（公司的聲譽(yù)和核心價(jià)值觀）是吸引和留住人才的重要舉措。一種方法是通過(guò)在招聘過(guò)程中實(shí)施策略來(lái)展示公司的文化和價(jià)值觀。

最近我們發(fā)現(xiàn)，幾乎所有（87%）的專(zhuān)業(yè)人士表示，展示文化和價(jià)值觀承諾的企業(yè)工作是很重要的。而大多數(shù)（98%）美國(guó)的招聘經(jīng)理表示，展示企業(yè)對(duì)文化和價(jià)值觀的承諾可以幫助他們找到并雇傭合適的候選人。

對(duì)于人才招聘負(fù)責(zé)人來(lái)說(shuō)，你可以在面試過(guò)程中談?wù)摴疚幕瘉?lái)將其付諸實(shí)踐。令人驚訝的是，近三分之二（62%）的美國(guó)招聘負(fù)責(zé)人表示他們?cè)诿嬖囘^(guò)程中并沒(méi)有談?wù)摴疚幕@正是談?wù)摰臅r(shí)機(jī)。在面試中不要害羞，可以通過(guò)插入軼事和例子來(lái)展示文化是如何活躍的，并從公司的愿景、使命和價(jià)值觀開(kāi)始對(duì)話，看是否與候選人相吻合。

大多數(shù)公司還表示多樣性、包容性和歸屬感是核心價(jià)值觀。但重要的是要展示出來(lái)，而不僅僅是說(shuō)出來(lái)。在領(lǐng)英，我們始終努力確保面試小組成員多樣化，以表明多樣性、包容性和公平性融入我們公司文化的每個(gè)環(huán)節(jié)。

我們還創(chuàng)建了諸如“文化內(nèi)幕”的項(xiàng)目，允許候選人在面試過(guò)程中與我們員工資源組的成員互動(dòng)。這個(gè)項(xiàng)目讓候選人直接與其他員工接觸，以便更深入地了解我們是如何踐行我們的文化。

西門(mén)子公司全球人才招聘高級(jí)副總裁Michaela Schuett在最近的領(lǐng)英報(bào)告中說(shuō)道：“不錯(cuò)的薪酬、良好的平衡性和優(yōu)秀的靈活性——它們是必不可少的，我們絕對(duì)會(huì)提供這些。但是說(shuō)實(shí)話，這并不是讓我們與眾不同的原因。在當(dāng)今的就業(yè)市場(chǎng)上，提供這些福利是被期望的。我們更愿意強(qiáng)調(diào)使我們獨(dú)特的因素?！?/span>

培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)與發(fā)展至關(guān)重要，打造人才招聘策略

員工希望獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。事實(shí)上，員工離職的主要原因之一是缺乏晉升機(jī)會(huì)。根據(jù)我們最近的數(shù)據(jù)，當(dāng)員工感覺(jué)自己的技能在當(dāng)前工作中沒(méi)有得到充分利用時(shí)，他們尋找新工作的可能性會(huì)增加10倍。

人才招聘負(fù)責(zé)人也認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性：75%的招聘專(zhuān)家表示，內(nèi)部招聘是未來(lái)五年塑造招聘的重要因素。

要制定一項(xiàng)戰(zhàn)略性的內(nèi)部流動(dòng)策略，培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)和發(fā)展至關(guān)重要。目前，三分之二（62%）的人才招聘專(zhuān)家表示他們非常重視學(xué)習(xí)與發(fā)展，甚至更多的人（81%）表示他們?cè)谖磥?lái)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)合作。這與一年前的情況相比有了巨大的飛躍，當(dāng)時(shí)只有45%的培訓(xùn)專(zhuān)家表示他們的團(tuán)隊(duì)與人才招聘團(tuán)隊(duì)的合作更加緊密。

除了學(xué)習(xí)與發(fā)展外，為內(nèi)部人才準(zhǔn)備新角色，識(shí)別技能差距，并確保我們的企業(yè)是一個(gè)人們可以發(fā)展職業(yè)的地方，人才招聘負(fù)責(zé)人還可以審視他們的內(nèi)部政策，確保其與人才流動(dòng)的愿景保持一致。這是人才招聘負(fù)責(zé)人現(xiàn)在可以開(kāi)始做的事情。

盡管經(jīng)濟(jì)前景可能不明朗，但有一件事是確定的：人才招聘負(fù)責(zé)人在發(fā)揮非常重要的作用。通過(guò)將人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向關(guān)注技能、價(jià)值觀和職業(yè)發(fā)展，人才領(lǐng)導(dǎo)者將在決策層有更為重要的位置。

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