企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問公司哪家比較好-博海咨詢，為企業(yè)提供精益生產(chǎn),智能工廠規(guī)劃 ,準(zhǔn)時(shí)制造敏捷交付,關(guān)鍵數(shù)據(jù)系統(tǒng)研發(fā) ,全員生產(chǎn)維護(hù)TPM等,快速改進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效,保持可持續(xù)成長(zhǎng),業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率50%.

體系建設(shè)包含了下面這些方面：

①??組織與能力：做事，就必須有相應(yīng)的組織，哪怕組織人再少甚至只有一個(gè)人，也需要成立對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理組織，要給個(gè)名分，有了名分好辦事，再逐漸提高組織能力;

②???政策與規(guī)則：經(jīng)營(yíng)管理體系搭建初期可能會(huì)因?yàn)闆]有想明白或者想清楚怎樣管理，政策和規(guī)則還在摸索中，可能會(huì)經(jīng)常變化，但是一定需要有統(tǒng)一的政策和規(guī)則。在企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算的同學(xué)問到一個(gè)問題，企業(yè)的預(yù)算結(jié)果，財(cái)務(wù)老大不認(rèn)可，但業(yè)務(wù)部門又不愿意改時(shí)怎么辦呢？他們夾在中間覺得這個(gè)是非常頭痛的問題。其實(shí)，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣的問題，就是企業(yè)沒有預(yù)算相關(guān)的政策和規(guī)則，本來(lái)應(yīng)該由政策和規(guī)則來(lái)解決的問題，現(xiàn)在落在了員工個(gè)人頭上，靠個(gè)人魅力去解決了。

③???流程與制度：急用先行，先建設(shè)急用的制度和流程，再逐步完善。同政策規(guī)則一樣，建設(shè)初期變化快沒關(guān)系，但是一定需要有統(tǒng)一的制度，不然運(yùn)作會(huì)混亂不堪。

④???方法與模型：? ??至于方法與模型，不成熟時(shí)先用V.0版，后續(xù)實(shí)踐中進(jìn)行優(yōu)化迭代;

⑤???數(shù)據(jù)與IT系統(tǒng)：資源有限時(shí)，可以先手工處理數(shù)據(jù)，逐漸再IT化和系統(tǒng)化，但即使手工處理數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)邏輯也需要清晰，如果數(shù)據(jù)邏輯不清晰的話，無(wú)論是手工還是IT系統(tǒng)，都無(wú)法正確核算數(shù)據(jù)。