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如何用OKR提升組織的價(jià)值創(chuàng)造？

這是一個(gè)永恒的話題，很多企業(yè)面對(duì)OKR的時(shí)候最大的問(wèn)題就是自己不愿意做出改變，

還刻意尋求他人變化或者公司組織完成增長(zhǎng)，這是普遍存在的，他違背了基本的常識(shí)。

我們經(jīng)常說(shuō)站在未來(lái)看現(xiàn)在，我們常常思考當(dāng)下做了什么我們才會(huì)有未來(lái)，但是很多企業(yè)無(wú)法接受這種觀點(diǎn)，處在一種這件事情我也要，那個(gè)我不想放棄，覺(jué)得那個(gè)還有機(jī)會(huì)，長(zhǎng)期處于一種盲從焦慮的狀態(tài)。

本質(zhì)上所謂的機(jī)會(huì)變成了一種機(jī)會(huì)主義，缺乏清晰清醒的自我定位和認(rèn)知。

OKR怎么完成組織的價(jià)值創(chuàng)造呢？我們結(jié)合大量的實(shí)戰(zhàn)給出以下五點(diǎn)建議：

第一，基于對(duì)組織的戰(zhàn)略理解結(jié)合自身的真實(shí)能力，自下而上的提出挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，不僅僅完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)而是通過(guò)對(duì)齊目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)能力，集體智慧，創(chuàng)造出新的價(jià)值

第二，樂(lè)觀的面對(duì)宏大的組織目標(biāo)，具有開(kāi)放性的方向感，悲觀的面對(duì)過(guò)程設(shè)計(jì)中的卡點(diǎn)，持續(xù)的追問(wèn)持續(xù)的探尋最優(yōu)的方案和路線

第三，不斷的激發(fā)組織中的個(gè)體，挖掘個(gè)體的潛能形成由內(nèi)而生的自驅(qū)力和堅(jiān)毅

第四，強(qiáng)化組織氛圍和文化建設(shè)，打造組織的集體創(chuàng)造力

第五，建立坦誠(chéng)文化，增強(qiáng)個(gè)體之間的信任，形成協(xié)同型的組織，提升組織的學(xué)習(xí)力。第三期OKR教練認(rèn)證班正在火熱招募中，OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋(píng)果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢(xún)，歡迎關(guān)注。