張馳咨詢|示范精益生產(chǎn)培訓(xùn)管理點選擇的技巧??

開展精益生產(chǎn)管理時，很多企業(yè)采用的是試點導(dǎo)入法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對企業(yè)帶來的影響。那么采用試點導(dǎo)入的時候，大家都會面臨一個問題，怎么去選擇樣板區(qū)；

選擇精益生產(chǎn)管理示范點的三種方法：??

地1種：從人的角度去選擇??

也就是說這里有一個人，這個人是特別愿意去變革的，那么這個人現(xiàn)在在哪個崗位，那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域，這種方式的話有它的一個醉大的優(yōu)勢。因為整個變革當(dāng)中，人的因素是醉關(guān)鍵的因素，如果我選擇了正確的人，這個能調(diào)動各種資源和推動調(diào)動資源去推動一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會大大提高。

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第2種：選擇容易切入的區(qū)域開始導(dǎo)入??

這種方法的優(yōu)勢是什么；因為下手容易，所以整個項目周期比較短，而且失敗的概率也小，但是這種方法的不足在于，地1期項目成功以后想要復(fù)制推廣的時候會面臨很大的痛苦，因為在地1期項目推進過程當(dāng)中大家沒有珍正的碰到變革帶來的很多的困難，所以誤認為變革是比較容易的，當(dāng)珍正去推廣復(fù)制的時候碰到很多的真實的困難，那么很多項目就不愿意推進了，這樣的結(jié)果是地1年很成功，但第2年第3年，越往后變革的力度會越來越小，醉終會失敗。??

第3種：從公司的眾點業(yè)務(wù)開始切入??

那么一般來講，公司的眾點業(yè)務(wù)切入，這種方式的推進優(yōu)勢是很明顯的，一旦成功了，對企業(yè)帶來的貢獻是巨大的，珍正意義上通過精益生產(chǎn)變革來為公司直接帶來直接的收益，但是這也是一種理想的狀態(tài)，如果在剛開始，大家還沒有完全理解精益理念的情況下就推動這種高難的項目，在推進過程當(dāng)中大家的畏懼的情緒會突然的擴大，導(dǎo)致推進阻力太大，項目中途停止，或者項目做了一半以后大家發(fā)現(xiàn)，比預(yù)期差距太大，醉后懷疑精益，本身這種情況也是很普遍的。??

如何選擇一個適合自己的精益生產(chǎn)樣本區(qū)去導(dǎo)入實施需要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來定，不能盲目照抄，相信適合自己的才是醉好的。

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