如果你把六西格瑪作為一種工具來學(xué)習(xí)，這個(gè)工具就會(huì)過時(shí)。問題是六西格瑪沒有工具（都是借來的）。

如果你把六西格瑪學(xué)習(xí)成哲學(xué)，哲學(xué)不會(huì)過時(shí)。技術(shù)會(huì)迭代，哲學(xué)不會(huì)。例如，我們?nèi)祟愒?1世紀(jì)的哲學(xué)思想并不比孔子和老子的高。

總的來說，六西格瑪正在發(fā)展和改進(jìn)它的缺點(diǎn)，六西格瑪?shù)玫搅撕芏嗳说母叨荣潛P(yáng)。

1、六西格瑪管理適用于任何級(jí)別和任何企業(yè)

張馳咨詢認(rèn)為六西格瑪管理是強(qiáng)大的，可以測(cè)量到百萬分之一的水平。現(xiàn)在，一些中小企業(yè)也開始使用六西格瑪管理工具來提高效率和創(chuàng)新能力，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)力的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、六西格瑪管理的最大魅力在于它能幫助不同行業(yè)的企業(yè)、不同的發(fā)展階段和不同的條件的企業(yè)提高了效率

對(duì)于追求一流和世界一流的大公司來說，六西格瑪管理是有效的，可以讓公司錦上添花。對(duì)于變革之中的企業(yè)來說，六西格瑪管理是助推器，可以使企業(yè)盡快進(jìn)入良性循環(huán)的軌道；對(duì)于那些遇到很多問題的企業(yè)來說，六西格瑪管理可謂是雪中送炭，可以讓公司進(jìn)行大換血。

六西格瑪管理的核心是降低缺陷率、降低成本、縮短周期、增加市場(chǎng)份額，提高客戶回報(bào)率，加快產(chǎn)品服務(wù)開發(fā)，改變企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)效益最大化，提高客戶滿意度，企業(yè)的知名度擴(kuò)大了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了。

4、六西格瑪?shù)母拍詈湍Ｊ綄?duì)世界科學(xué)管理理論產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響，這也是為什么六西格瑪管理在西方受到高度尊重的原因

中國(guó)企業(yè)首先要學(xué)習(xí)和借鑒，吸取其精華，掌握其思想和核心，然后結(jié)合我國(guó)實(shí)際加以實(shí)施。六西格瑪管理是一種全面的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方法。雖然它測(cè)量了單位產(chǎn)品的缺陷和每百萬次操作之中存在的缺陷，但其目標(biāo)是消除增值活動(dòng)，縮短周期，增加利潤(rùn)。

六西格瑪管理的實(shí)施對(duì)企業(yè)有益，但同時(shí)，這也是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作。為了確保其成功，我們必須明確目標(biāo)，建立實(shí)施六西格瑪管理的骨干團(tuán)隊(duì)，對(duì)全體員工進(jìn)行分層培訓(xùn)，使每個(gè)人都能理解和掌握六西格瑪管理的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

六西格瑪管理是一個(gè)新概念，新文化、新方法。六西格瑪管理的實(shí)施是企業(yè)的一次變革！傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)習(xí)慣、傳統(tǒng)力量和傳統(tǒng)文化必須在改革中重生！企業(yè)必須在轉(zhuǎn)型之中發(fā)展。