馬工程管理學(xué)考試題及答案！

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馬工程管理學(xué)考試題及答案摘錄：

1 管理幅度[安徽大學(xué)2023年研；貴州大學(xué)2023年研；天工大2023年研；汕頭大學(xué)2022年研；廣西民大2022年研；東北大學(xué)2020年研；大連理工2018年研；山東大學(xué)2017年研；廣工大2015年研；北科2014年研；深圳大學(xué)2011年研]

相關(guān)試題：管理跨度[中南財大2017年研；哈工大2016年研；陜西師大2015年研]

【答案】

管理幅度又稱管理跨度，是指主管人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。確定管理幅度最有效的方法是隨機(jī)制宜，即依據(jù)所處的條件而定。影響管理幅度的因素主要有：①主管人員與其下屬雙方的能力。②面對問題的種類。問題是復(fù)雜的、較困難的或涉及方向性戰(zhàn)略時，管理幅度不宜過大。③組織溝通的類型及方法。下屬人員相互溝通比較容易，對下屬考核的制度較健全時，管理幅度可加大。④授權(quán)。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可減少主管的監(jiān)督時間和精力，可增大管理幅度。權(quán)責(zé)劃分明確，也可增大管理幅度。⑤計劃。事前有良好的計劃，可增大管理幅度。⑥組織的穩(wěn)定性。這一點(diǎn)也會影響到管理的幅度。

2 戰(zhàn)略性計劃[東北林大2023年研；河南大學(xué)2023年研；常州大學(xué)2022年研；寧波大學(xué)2020年研；中國海大2018年研；華南理工2014年研；北二外2009年研]、戰(zhàn)略計劃[吉林大學(xué)2016年研；華中師大2015年研；東北大學(xué)2015年研]

【答案】

戰(zhàn)略性計劃是指應(yīng)用于整體組織的、為組織未來較長時期（通常為5年以上）設(shè)立總體目標(biāo)和尋求組織在環(huán)境中的地位的計劃。戰(zhàn)略計劃的任務(wù)不在于看清企業(yè)目前是什么樣子，而在于看清企業(yè)將來會成為什么樣子。戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容包括愿景和使命陳述、戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、制定一系列戰(zhàn)術(shù)計劃將戰(zhàn)略計劃付諸實施。其顯著特點(diǎn)是長期性與整體性。長期性是指戰(zhàn)略性計劃涉及未來較長時期；整體性是指戰(zhàn)略性計劃是基于組織整體而制訂的，強(qiáng)調(diào)組織整體的協(xié)調(diào)。

3 目標(biāo)管理[東財2023年研；天津理工2023年研；安徽師大2020年研；武漢理工2019年研；西安交大2017年研；四川大學(xué)2017年研；陜西師大2016年研；華南師大2016年研；暨南大學(xué)2015年研；首師大2015年研；西北大學(xué)2015年研；華東師大2014年研；北科2012年研；中山大學(xué)2011年研]

【答案】

目標(biāo)管理是一種綜合的以工作和人為中心的管理方法，它首先由組織內(nèi)上下級管理者、員工一起制定組織目標(biāo)，并由此形成組織內(nèi)每一成員的分目標(biāo)，明確規(guī)定每個成員的職責(zé)范圍，最后又用這些目標(biāo)來進(jìn)行管理、評價和決定對每一個部門和成員的獎懲。其特點(diǎn)是：①以目標(biāo)為中心。目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)明確的目標(biāo)是有效管理的首要前提。確定目標(biāo)是一切管理活動的前提，也是任務(wù)完成情況的考核依據(jù)。②強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理。目標(biāo)管理是一個目標(biāo)體系，組織總目標(biāo)層層分解到各個部門和個人，形成協(xié)調(diào)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系，從而保證組織目標(biāo)的整體性和一致性。③重視人的因素。目標(biāo)管理是一種參與式的、自我控制的管理，部門和個人依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行自我管理、自我控制，重視人的因素。

4 滾動計劃法[天工大2023年研；中央民大2019年研；西安交大2017年研]

【答案】

滾動計劃法是指根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機(jī)地結(jié)合起來。采用滾動計劃法，可以避免因不確定性而帶來的不良后果，具體做法是用近細(xì)遠(yuǎn)粗的辦法制訂計劃。滾動計劃法雖然使得計劃編制和實施工作的任務(wù)量加大，但在當(dāng)今時代，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯，具體包括：①計劃更加切合實際，并且使戰(zhàn)略性計劃的實施也更加切合實際；②使長期計劃、中期計劃與短期計劃相互銜接，短期計劃內(nèi)部各階段相互銜接；③大大加強(qiáng)了計劃的彈性，這對環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力。

5 有限理性決策[華電2018年研；中國傳媒2017年研；中山大學(xué)2015年研]

【答案】

有限理性決策是指管理者作出符合邏輯、前后一致的選擇以實現(xiàn)價值的最大化。管理者理性地作出決策，但受到處理信息能力的限制，結(jié)果往往是作出讓管理者滿意的策略而非最好的策略，即接受“足夠好”的策略。他們在處理信息的能力限制內(nèi)是理性的。

6 風(fēng)險型決策[河南大學(xué)2023年研；東北大學(xué)2020年研；中央民大2019年研；安徽大學(xué)2018年研；南昌大學(xué)2018年研；華僑大學(xué)2017年研；同濟(jì)大學(xué)2015年研；東財2011年研]

【答案】

風(fēng)險型決策又稱隨機(jī)型決策，在這類決策中，自然狀態(tài)不止一種，決策者不能知道哪種自然狀態(tài)會發(fā)生，但能知道有多少種自然狀態(tài)以及每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率。風(fēng)險型決策所處理的決策問題應(yīng)該具備的條件有：①有一個明確的決策目標(biāo)，如收益最大，損失較小等；②存在兩個或兩個以上可供選擇的行動方案，并且最后只選定一個方案；③存在兩個或兩個以上的不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)，或者存在一個不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的狀態(tài)變量的概率分布；④不同方案在各種自然狀態(tài)下或某一概率分布下的損益值可以預(yù)先確定；⑤各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率或者某一概率分布的概率密度函數(shù)可以預(yù)先算出或估計出來。風(fēng)險型決策是以概率或概率密度函數(shù)為基礎(chǔ)的，因而具有隨機(jī)性。

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