跨境電商是一個(gè)快速增長(zhǎng)的行業(yè)，預(yù)計(jì)到2024年，全球市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到4.8萬(wàn)億美元。然而，在這一領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，尤其是在供應(yīng)鏈管理方面。

下面就來(lái)聽(tīng)聽(tīng)年銷2億賣家的跨境電商物流策略（以下策略，僅供大家參考）

1、亞馬遜北美站的物流策略

第一，美國(guó)站和加拿大站頭程物流的線路比較完備，市場(chǎng)體量大，前景好，所以我們的商品基本都是直接入倉(cāng)了這兩國(guó)的當(dāng)?shù)谾BA倉(cāng)庫(kù)。

第二，通過(guò)市場(chǎng)上摸索，我們發(fā)現(xiàn)直接使用墨西哥當(dāng)?shù)谾BA需要RFC稅號(hào)，所以在注冊(cè)RFC稅號(hào)的過(guò)程，我們選擇用NARF先試品，等知道哪些商品在墨西哥受歡迎之后，再進(jìn)入墨西哥FBA倉(cāng)庫(kù)。

2、怎么選擇頭程物流承運(yùn)商

我們第一考量的是時(shí)效和穩(wěn)定性，可以給大家分享我們的慘痛教訓(xùn)。

某一年的黑五網(wǎng)一之前，我們按照我們的備貨計(jì)劃和發(fā)貨計(jì)劃，發(fā)了一批貨到加拿大的FBA倉(cāng)庫(kù)。可是因?yàn)樘鞖馓?，鐵路被“凍壞”了。等我們的貨到了港口之后，入倉(cāng)前的鐵路運(yùn)輸直接停滯了，導(dǎo)致我們的貨無(wú)法送到FBA倉(cāng)庫(kù)，耽誤了整體的銷售。

還有一個(gè)例子也是加拿大的。因?yàn)槭忻嫔掀鋵?shí)能夠提供加拿大頭程物流的貨代數(shù)量偏少，所以我們選擇的過(guò)程也會(huì)有一些困難。我們?cè)?jīng)選擇過(guò)一個(gè)貨代遲遲無(wú)法到貨，甚至有過(guò)80天、90天都還在路上的情況，而快的時(shí)候40天、50天就能送到，所以穩(wěn)定性也很重要。?

我們第二考量的是履約率。貨代告訴我們他們多少天能送到就應(yīng)該多少天能送到，不然太耽誤事了。

補(bǔ)充一點(diǎn)：合規(guī)性，包括清關(guān)/報(bào)關(guān)、稅代等等。其實(shí)我們發(fā)的貨經(jīng)常會(huì)被海關(guān)查驗(yàn)，一旦查驗(yàn)，如果貨代不合規(guī)，那么我們整個(gè)的發(fā)運(yùn)周期就會(huì)受到影響。

此外，對(duì)于本身SKU數(shù)量不多的標(biāo)品類產(chǎn)品而言，整個(gè)入倉(cāng)的操作和后續(xù)的服務(wù)合規(guī)性也是很重要的。比如，如果我們的貨沒(méi)有入倉(cāng)，或者入倉(cāng)之后沒(méi)有簽收，貨代能不能夠把后續(xù)這些問(wèn)題承擔(dān)起來(lái)?？赡懿⒉皇敲恳黄必浂紩?huì)遇到這樣的問(wèn)題，但是遇到了貨代要能夠解決。

3、怎么確定要發(fā)多少貨

首先是體量分析。我們會(huì)根據(jù)去年的貨量，對(duì)今年的備貨和發(fā)貨提前進(jìn)行規(guī)劃，提前規(guī)劃好幾月份要到多少貨。然后去提前跟貨代確定發(fā)運(yùn)和送貨時(shí)間。確定了之后，我們內(nèi)部的物流部會(huì)按照規(guī)劃對(duì)庫(kù)存進(jìn)行分批整理，然后按照規(guī)劃發(fā)貨。

其次是季節(jié)性產(chǎn)品的特殊性。我們的產(chǎn)品它是季節(jié)性的產(chǎn)品，最重要的節(jié)奏其實(shí)是下半年：一般八九月份開(kāi)始起量，Q4是整個(gè)旺季,然后來(lái)年一二月份會(huì)有一些延續(xù)。上半年從三月份到八月份主要是補(bǔ)貨一些缺貨或者要斷貨的商品。我們不是一次性全部發(fā)貨，都是按照批次去發(fā)。比如說(shuō)先發(fā) 1/4，然后再根據(jù)銷售情況進(jìn)行調(diào)整。

有些時(shí)候，我們都不可避免地會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品斷貨或者銷售情況超出預(yù)期的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候再去補(bǔ)貨其實(shí)已經(jīng)來(lái)不及了。所以這個(gè)時(shí)候，就加拿大站而言，我們也是會(huì)用美國(guó)站的庫(kù)存通過(guò)亞馬遜物流遠(yuǎn)程配送計(jì)劃(NARF)進(jìn)行銷售，然后再去補(bǔ)充加拿大的FBA庫(kù)存。

4、最先考慮的倉(cāng)儲(chǔ)管理的要點(diǎn)是什么

1）要了解規(guī)范和細(xì)節(jié)。我們建議大家去了解一下你要做的站點(diǎn)的入庫(kù)規(guī)范和它的包裝規(guī)范。

2）做好提前規(guī)劃。特別是如果你的商品是有季節(jié)性的。

3）找到專業(yè)且靠譜的貨代，這個(gè)是我們做加拿大這邊感觸比較深的，這樣可以避免很多后續(xù)的問(wèn)題。

大家一定要慎選海外倉(cāng)！

有一個(gè)我們的含淚經(jīng)驗(yàn)，我們的產(chǎn)品變體非常非常的多，因此對(duì)于海外倉(cāng)而言，操作難度就非常大。有很多海外倉(cāng)聽(tīng)說(shuō)我們是做服裝類的，SKU變體非常多，他們就不太愿意去接我們的貨。如果真的要用海外倉(cāng)，我們第一會(huì)考慮的就是它的響應(yīng)速度，就是說(shuō)我們的商品要多長(zhǎng)時(shí)間出倉(cāng)送到FBA倉(cāng)。

此外要考慮進(jìn)倉(cāng)的預(yù)約，我們遇到過(guò)貨代預(yù)約進(jìn)倉(cāng)被推約，我們也不知道貨代有什么樣的資源能夠更好的去匹配這個(gè)服務(wù)。所以對(duì)于我們這種多SKU多變體的產(chǎn)品，我們基本上按照箱子為單位，以整箱為單位出庫(kù)。這樣一箱裝了多少產(chǎn)品，多少個(gè)SKU就比較清楚。我們不能按照SKU去為單位去出庫(kù)，不然量實(shí)在太多，海外倉(cāng)貨代很容易操作錯(cuò)誤。

5、有什么好用的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

為了提高效率、降低成本并滿足客戶需求，建議跨境電商企業(yè)利用ERP系統(tǒng)來(lái)管理供應(yīng)鏈。

在眾多跨境ERP系統(tǒng)中，積加ERP具有不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì)，積加ERP系統(tǒng)能夠幫助跨境電商企業(yè)整合和管理供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)、庫(kù)存、倉(cāng)儲(chǔ)、物流和訂單處理等。通過(guò)實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)共享和信息交流，企業(yè)能夠更好地監(jiān)控和控制整個(gè)供應(yīng)鏈流程，提高協(xié)同工作效率。此外，集成化的信息管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的全面可視化，追蹤產(chǎn)品流向并及時(shí)解決問(wèn)題。

積加ERP系統(tǒng)可以幫助跨境電商企業(yè)優(yōu)化庫(kù)存管理，減少庫(kù)存積壓和缺貨的情況。通過(guò)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)和需求預(yù)測(cè)功能，企業(yè)可以更好地掌握產(chǎn)品銷售狀況，合理安排采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃。這有助于降低庫(kù)存成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，并確保及時(shí)滿足客戶需求，提升客戶滿意度。

跨境供應(yīng)鏈的建立，使我國(guó)跨境賣家直接與消費(fèi)者對(duì)接成為可能。但跨境供應(yīng)鏈涉及不同的國(guó)家或地區(qū)，鏈條更長(zhǎng)、更復(fù)雜，專業(yè)、高效的積加ERP有助于賣家管理好供應(yīng)鏈，高效解決因規(guī)章制度、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、幣種等不同導(dǎo)致的協(xié)調(diào)難、運(yùn)行難、資金管理難等問(wèn)題，賦能賣家與消費(fèi)者進(jìn)行快速、高效的“對(duì)接”，優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷推廣等決策，實(shí)現(xiàn)出海大賣！