影響我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)的因素很多，包括外部因素和內(nèi)部因素，工程造價(jià)咨詢企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展要充分利用外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的部分，規(guī)避外部因素對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的部分，同時(shí)提高有利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部因素，改善不利于企業(yè)發(fā)展的外部因素。針對(duì)以上工程造價(jià)咨詢企業(yè)的內(nèi)外部因素，為保證工程造價(jià)咨詢企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)可采取以下對(duì)策。

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①在現(xiàn)有的法律基礎(chǔ)上嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍符合法律的標(biāo)準(zhǔn)。

②在現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，提高內(nèi)部員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。

③提高企業(yè)業(yè)務(wù)人員和管理人員的識(shí)別能力和溝通技巧，避免其他參與主體的不規(guī)范行為對(duì)企業(yè)造成不良影響從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

④工程造價(jià)咨詢管理人員肩負(fù)著對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程控制的重任，應(yīng)針對(duì)市場(chǎng)需求和企業(yè)造價(jià)員現(xiàn)有的技術(shù)能力盡快總結(jié)出一套完整的全過(guò)程工程造價(jià)確定控制與管理方法和員工需要加強(qiáng)的技術(shù)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)和完善企業(yè)咨詢服務(wù)。

⑤改善人才選拔制度和培訓(xùn)制度，優(yōu)化企業(yè)人才庫(kù)。

國(guó)際化對(duì)我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)員工的技術(shù)水平提出更高的要求，為了優(yōu)化企業(yè)人才庫(kù)，公司應(yīng)該改善人才選拔制度，例如對(duì)于技術(shù)人員的選拔，其筆試內(nèi)容應(yīng)有所改革創(chuàng)新，應(yīng)更有利于選拔出具有真才實(shí)學(xué)、有實(shí)際操作能力的工程造價(jià)管理人才;加強(qiáng)造價(jià)管理人才的培養(yǎng)和學(xué)歷教育;加強(qiáng)對(duì)在職員工的繼續(xù)教育，學(xué)習(xí)中還應(yīng)注重與國(guó)際接軌，加強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理、國(guó)際合同管理和索賠的學(xué)習(xí);對(duì)于項(xiàng)目前期的造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)優(yōu)化、限額設(shè)計(jì)等內(nèi)容是我國(guó)工程造價(jià)管理人員的弱項(xiàng)，應(yīng)在以后繼續(xù)教育中加以側(cè)重。

由于我國(guó)的實(shí)際情況，某些造價(jià)咨詢管理人員具有多個(gè)執(zhí)業(yè)資格，其真正執(zhí)業(yè)內(nèi)容并不是工程造價(jià)。對(duì)于某些長(zhǎng)期不從事造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)的造價(jià)工程師應(yīng)實(shí)行淘汰制度或考核制度，這有利于行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也能保證咨詢成果的質(zhì)量。

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⑥加大資金投入，包括研發(fā)資金的投入和培訓(xùn)投入等。

目前，我國(guó)工程造價(jià)咨詢企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)市場(chǎng)需求量很大，若要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須能夠提供高端先進(jìn)的服務(wù)技術(shù)，因此必須加大研發(fā)資金的投入。而研發(fā)離不開(kāi)人才的作用，所以企業(yè)同時(shí)需要大量投入人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)。